8月17日知乎改版引发的讨论

2012年4月知乎对个人主页进行了改版,改版中也实现了我提到的4个建议。那次改版赢得的更多是掌声。2012年8月17日知乎对首页进行了改版,取消了关注话题,Timeline上只显示关注的人的动态。针对此次改版,知友们从运营、模式、未来等多角度进行了讨论。

一、知乎的定义

随着讨论的不断进行,知乎团队@张亮 对问题:知乎和豆瓣的改版方向为什么“相反”?[1] 进行了回答。

从张亮的回答和早前周源对知乎未来怎么走? [2] 的回答,二人在知乎定义问题上回答如下:

张亮  zhihu.com/question…知乎从第一天运营,就是想把有趣的人集结为一个群体人→知识→人

周源 zhihu.com/question…
一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力,总是另一群人非常想知道的东西。知乎的使命是把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网,让彼此更好的连接。知识→人→知识

我认为二人观点区别在于连接点是人还是知识。


二、知乎改版的背景

知乎的核心驱动力是内容还是人的争论探讨从未停止过。从2012年年初到现在的8月,知乎大牛流失,某些用户大量涌进,噪音不断增加,小团体的出现等种种现象,种种原因导致知乎尝试了改版。

@张亮 告诉我,此次知乎改版原因很多,不会是为改而改。而在我问到是否能给出话题关注的隐形关注入口时,张亮的答复是会尽快给出高质量的替代解决方案,但需要一点时间和耐心。希望一个月内让知友满意。[3]

 

总结

每个产品的迭代升级都历经磨难,阵痛让我们不断反思。知乎敢于尝试,只需时间坐等知乎给出高质量的解决方案。

因为,我相信知乎的野心!

 

[1] 知乎和豆瓣的改版方向为什么“相反”?http://www.zhihu.com/question/20425761

[2] 周源回答“知乎的路怎么走?” http://www.zhihu.com/question/19551453/answer/14198737

[3] 张亮回答“知乎和豆瓣的改版方向为什么“相反”?” http://www.zhihu.com/question/20425761/answer/15104526

 

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讨论延伸:对知友@林海 回答的谈论回复

@林海  
林海,互联网就是未来。

豆瓣的思维还停留在做社区,对社交网络的认识不足,社交网络将改变传统的人际交往方式,招聘方式等等,建立了新的社会关系,并能产生很强的行动力。豆瓣的指导思想还是社区–广告的商业模式,这一点又回到了原来豆瓣技术流的老路上。

知乎改版思维就是变得更加微博化。结果这一决定遭到很多用户的反对,但知乎这样做其实是对的。关注了正确的人,也就关注到重要的问题,尽管这也会有一些牺牲,因为一些普通用户也能回答出好问题。知乎在改版前,看20-30个问题才会出现一个优质的问题,长期下去,用户黏性一定会下降,所以知乎做了大胆的尝试。尝试后,第一种感觉就是发现原来自己关注的人每天都回答了很多优质的问题,这是改版的正效应。下一步知乎要做的就是引进更多机构,这样知乎的问答还会进一步提高。

新浪微博不能商业化是一个伪命题。知乎未来商业化的进程会超出想象。杜子建的书我读过,他提出微博赢利的三种方式,打通电子商务的借口,移动化和社会化问答功能。特别是第三个答案有些出人意料。但他对社会化问答的看法是对的,我们每天都在问答,这一巨大的需求一旦沉淀为互联网产品,至少是和搜索引擎有一拼。光是关键词营销就是一个巨大的市场。
针对以上观点讨论如下:
1、豆瓣也没有说要做社交网络,人家一直定位是做社区。豆瓣定位非常清晰,看好未来。

2、微博是没营养的快餐文化,现在知乎还是那些牛逼的大牛吗?尽刷屏了。知乎借鉴微博的展现形式,并不能判断知乎要走微博模式。

3、微博商业模式至今都不清晰,也没有论证。杜子健说微博有三大盈利模式,专家就是专家罢了。曹国伟不会看不清,也不会没有在验证。但微博过热后现在又有多少有价值的用户值得关注。微博营销公司的活现在明显少了,新浪微博目前商业化形式不太好,股价暴跌活跃度下降 新浪微博陷入商业化困局[1]但是,但是我对新浪微博的未来持乐观态度。用户为王的互联网模式至今没被诅咒吧。

4、知乎的未来会做搜索.。[2]

[1] 股价暴跌活跃度下降 新浪微博陷入商业化困局 http://news.163.com/12/0715/18/86FN5GTJ00014JB5.html 
[2] 知乎的路怎么走?http://www.zhihu.com/question/19551453/answer/14198737

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