移动互联网是延续还是颠覆?

今天周六难得起早床,7点多就到了北京国际会议中心。2013中国互联网创业者大会,是康盛(Discuz!被腾讯收购)第八次举办的站长年度大会。
2013中国互联网创业者大会主题Logo

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首先想说这样的年度大会,真心别期望能有什么干货分享。认识下圈内朋友,打个招呼混个脸熟,哥们一起喝点小酒,沟通沟通产品想法,说不定一起能干点更实际的事情。

大会由DZ副总裁张翔主持,Gauin和两个哥们只参加了上午场。

腾讯汤道生主题演讲QQ互联开放平台和全面拥抱移动互联网。提到移动互联网不是PC互联网的延续,而是颠覆。

雷军老乡是第一次见。今天没新观点,和上次洪峰讲的一样的小米故事。

DCCI胡延平讲移动互联网开放生态趋势报告,提到创业者60%打算做网站,60%做移动app,少部分做web app。也提到移动互联网是传统互联网的颠覆,而不是延续。

雷锋网创始人林军、搜狗CEO王小川、金山CEO傅盛分别举例介绍移动互联网的力量,一起力挺移动互联网是多么的具有颠覆性和变革。

以上几位的移动互联网颠覆传统互联网的观点我不认可。此时,会场一片安静。身旁的哥们也在说观点太忽悠。

DZ创始人戴志康接过话筒,严肃表达不赞同移动互联网颠覆传统互联网。他的观点如下:

在家或办公用台式,在客厅用平板,在马桶上拿着笔记本,嫌它太大,现在有了手机。使用场景不同,电脑越做越小,小到做成了现在的智能手机。你现在可以随身携带了,它不就是小型电脑吗?

iPhone的电话接听传感器、重力感应等特性很方便加在了手机上。智能手机就是小型电脑加了这些感应特性,根据这些特性,你一样有创业机会。PC时代惠普做了个智能手机,但配置太低运行不好。早期也有小型电脑思维,所以现在移动互联网不是传统互联网的颠覆,而是延续。

注:看戴志康的观点论述逻辑,他是典型的表层认知模式

至此,会场掌声一片,通俗易懂,不飘不虚,实为干货。戴志康是草根创业者的代表,说话还是这么实诚。现在他负责腾讯O2O,对移动互联网的理解确实深刻。

大众点评因为遇到了移动互联网,立马活过来了,成功成为一线里面的二线。假如上市,可以讲一个美丽动听的O2O故事。同样还有手机游戏的发展潜力。

由此,移动将对生活和办公产生进一步影响。所以,我是认可移动趋势的。

不能听信了移动互联网颠覆性革命浪潮论,一股脑追浪。理智冷静认清移动互联网,发现身边的痛,结合移动互联网(智能手机)的特性做产品。比如唱吧依靠手机的话筒做出产品。当然,今天大会提到的开放平台合作,将是移动创业明智之举,你很难从零开始呀。

{补充}
1、每次参加行业大会,创业不死之心苏醒,一阵阵的痛。私下想一起做点事,回复我吧。
2、帝都今天沙尘暴了,不在帝都的同学,你们是真幸福。周末,祝 快乐。

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移动互联网是延续还是颠覆?》上有31条评论

  1. 一直在关注楼主,今天看了回放的视频感觉王小川的那个圆桌会议还是分享了一些有意思的东西。我是一个大三的学生,很喜欢互联网,喜欢产品经理这样一个岗位,http://coolwb.com/about (了解我)正在找产品实习单位,能否给点建议,或者推荐?目前已经被腾讯BOSS面刷掉,当时面的是无线事业群,听说需求也不高。

    • 过去看了你的简介,技术类人才。92年有为青年啊。算起来,你干互联网的年龄比我还要早。个人感觉,你可能简历上技术类占据优势,产品感觉能力体现不足,导致产品实习岗位没有拿下。既然是一直关注我的博客,那你应该看到我 写给想要做产品经理的同学 的文章。里面有告诉你如何去根据职位介绍自我比对不足,然后自主补习。1、发现自己欠缺的地方:产品基础知识、工具使用、产品经理日常工作事项2、产品专业理论知识的书籍学习(这是基础知识,必须掌握)3、试着写产品分析、产品策划简要报告。。。先做这些。和你要面试的公司的产品人员接触,尽量体现你产品的能力。比如你现在的经历,一眼望去就是技术类人才。那你就需要从产品的思维上重新整理简历。比如你做了8个产品,解决了什么需求,做到什么程度,取得了什么成绩,学到了什么。。。每个经历,都要和产品思维挂钩,从产品思维上去衡量和比对你这些都是有意义的经历,是对你以后正式产品职位是一个有力的能力支持。

      • 嗯嗯,感谢您的耐心解答!思想上有所感悟啊,其实我也在努力表达自己的产品方面的经历,也正在看您推荐的书,最近尝试写了一份产品体验报告:淘宝网APP:http://pan.baidu.com/share/link?shareid=415477&uk=4261656134 第一次写,写的有点乱,是给阿里巴巴的产品实习生的报告。

          • 刚仔细的看完了。写的挺好,结构清晰明了,观点也很清晰。能力上讲,已经得到了产品专员的级别。1、有些不足的地方,在于你的观点,仅仅是观点,有数据支持吗?这样做有何好处?是短期影响还是长期影响?2、你从产品体验、竞品分析、产品改进三个方面进行了说明,涉及到了整个产品。太泛,针对某个功能点进行深入分析,才能真正体现你的分析能力和思维逻辑。如此全面的写法,有些指点江山的味道。但这样的大局观,可能会为你加分。3、还是那句话,我欣赏你。总体上,写的不错。赞一个。

      • 谢谢您的耐心解答哈,在思想上有不少启发,还是对岗位的需求切合度不够,最近在看您推荐的书,也尝试写了一个淘宝客户端报告嗯嗯,http://pan.baidu.com/share/link?shareid=415497&uk=4261656134,希望您有空可以给点意见哦~谢谢~

    • 无意中看到,我乍看了你简历觉得你技术方面比我那时候都厉害多了,非常牛逼。但诚恳地说我从到尾没看到你简历中的突出点。感觉你什么都在插一脚,但是没有最最精通的东西。而企业看的是你的最突出的能力,不需要全才。不过也不用急,如果你也是真想做产品就从任何底层慢慢往上努力吧。

  2. 看过戴志康采访,确实挺励志,被腾讯两个亿拿下DZ。代表了草根站长仅凭一己之力便可打天下的时代。不过移动端就不用想了,移动端做的不是流量生意而是用户体验。另外我不看好目前的戴志康,除了DZ他再没做出过什么有新意的东西,成功一次就以为自己以后怎么说都是对的。有种东西叫做路径依赖,只有摆脱才能重生。

    • 犀利的点评 目前戴志康负责腾讯O2O服务,过程经历不易,虽然没有看到突出的成绩,但我依然密切关注他的行动。难为DZ出身的他,目前做起移动端来,如你所说,需要摆脱才能重生。

  3. (重新输入一遍的回复,555)1、你竟然回复了你自己;2、你的回复真耐心;3、最近开始闲散地读苏杰的书,在你、纯银和苏杰的影响下,对做产品和行业充满兴趣也深知不易,做产品的修行过程也可能将是我人生的修行过程;4、关于博文,我认为从载体、使用地点和多样性等角度来看,移动互联网渐渐颠覆性地渗入到普通人的每个生活角落;从本质来看,互联网的分享、传播及其内容在移动互联网时代进行了一次重大的升级,是一次完美的传承,这是一个极好的阶段。

    • 1、使用多说的评论系统,@izcq同学的几条评论没有释放出来,所以只看到了我回复他的评论。2、@izcq这哥们92年,的确对产品很有兴趣,所以我就耐心回复下。当做个例,你们从中看到我们的思路,学习下。3、当初我们也是这么苦逼的走上产品路的。修养漫长,但过程也是一个人成长的过程。我、纯银、苏杰,目前看来我们的定位完全不一样哦。喜欢看我们三人的长处。4、完全同意。以前互联网在一个地方,使用场景单一。现在,移动互联网密切贴近生活的每一处。生活更美好。感慨:互联网、移动互联网、大数据时代。。。。这就是科技互联网行业,一个快速学习更迭的行业。但,这样才更好玩。

  4. 我突然对论坛又有想法了,想交流下。我觉得那些成功的本地类论坛,就像改革开放时期的抓住机遇的人。真的很用心去抓住了这个机会,只需要接地气,就能做得很好,就能占山为王。但本质上和创新沾不上边。对于论坛的未来丝毫不看好,论坛的主力用户应当是那群老网民,而我们这种新生代对于那种古老而没有新意的东西兴趣肯定不会大。并且加上碎片化时间的挤压,老网民的总体频率也肯定会有所下降。用户流失的缺口注定会越来越大。但是本质的东西依然会存在,就是对于本地化的情感归属。我相信这种归属感的长尾聚集,一定有会比论坛更好的方式存在,并且着力点会在于对碎片化时间的再次挤压。具体会有何种新的展开形式,会如何展开O2O布局,肯定不是戴志康还能再次做到的事情,这个时代已经与他无关了。

    • 1、本地类论坛,当初我在19楼模式上没深入玩。但这种城市联营的本地生活论坛还是不错的。从流量上看,发展还算稳定。2、论坛,本身属于小众群体的一个强话题讨论区。好比知乎的一个话题,豆瓣的一个小组等。论坛的形式就是一个话题小组,它也是小社区的锥形,未来肯定会存在。在产品形态中它有很好的一个位置。比如威锋网,依靠论坛发展,流量暴强,产品线扩展很快。3、论坛有本地化、小众化特性,归属感还是非常强烈的。只能说现在DZ老版本的论坛形式可能会继续演进为符合现在口味的论坛形式。国外现在的论坛形式也有不少新产品,比如Branch4、对康盛而言,需要经受住微博类型产品的冲击。于是出现了X系列,目前X3也发布了。产品转型,戴志康个人也感觉到了论坛发展瓶颈,转型是个新的尝试。

      • 非常同意目前论坛不可能被取代,可能是我太超前了吧。 ,当我看到现在这群小孩刚出生就拿着IPAD在滑来滑去的时候,就很难想象他们这一代的未来里面还有论坛这样一种古老存在的存在。而我认为未来,是更远的未来吧。应该是更加去中心化,更加离散,更加长尾,更加紧密地聚合。

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