精益创业你学得会

前晚参加了由CSDN移动开发者俱乐部举办的线下沙龙主题演讲活动—从程序员的视角,实践精益创业。活动演讲嘉宾为李路 knewone知新 CTO,另一位是钟大伟 路况电台 CTO。路况电台之前Gauin在极客公园创新大会一文有介绍。今天重点谈李路的主题演讲。

实践精益创业主题演讲-李路

实践精益创业主题演讲-李路

说实话,这次活动是奔着李路大哥去的。去年夏天有幸一起聊过,对我提了不少建议。他是个有理想、有追求、有智慧的全能产品人。骨子里我和他是一类人,所以我很敬佩他,欣赏这位大哥。感谢去年的建议,感谢今年这次很受用的演讲—从程序员的视角,实践精益创业。

精益创业(The Lean Startup),最早一次在微博上注意到。之后有好几次有人推荐这本书,于是在2013年1月5日我把这本书加入了我的豆瓣读书列表。

精益创业重点在于一个新产品新想法的诞生过程,创业二字体现做事儿的态度,以创业心态做事。它适用于创业型小团队,也适用于大公司内部的小团队。精益创业,低成本快速高效做出产品。快速做实验,快速做调整,让成本最小化,速度最大化。

knewone.com是一个分享新奇特产品的在线社区,整个产品只有一名程序员完成—一个人负责所有的设计、前端、后端、部署和运维。他运用的技术包括Ruby on Rails、MongoDB、Backbone和Bootstrap。他借助全栈式开发、响应式开发、云端存储和部署的技巧,只花了4天时间就完成了knewone.com从概念模型到上限运营的全过程。而这名程序员就是李路,今天借助这个案例介绍精益创业的实践过程。

案例分享:李路曾经作为新浪音乐社区技术经理,带领40人团队花费近6个月时间去完成老板要的牛逼的能打败豆瓣音乐的音乐社区产品。2个月时间定义好产品,2个月时间抄下了所有音乐的产品功能,2个月时间测试。做完之后认为很牛叉,凭借新浪强大的用户群,绝对能打败豆瓣音乐。但产品上线了,用户不用社区,完全满足不了用户需求。用户只听歌,没有社区的需求。

这个项目的失败,估计和大多数产品团队的经历很相似。曾经开始前是多么信心满满,花费了大量的人力物力财力,但最后却无人问津。精益创业的核心思想,不浪费!

实践精益创业主题演讲-Srart

实践精益创业主题演讲-Srart

1、Start 开始上路

如何获得一个好产品idea?
Live in the future, then build what seems interesting.活在未来,然后做有趣的事情。你心中有iPhone,才会做出几年后才会流行的iPhone;你的思维,你的世界应该是超前的,只有你能预知未来,预测未来,你的产品才会有充足的时间和实力赶上成功浪潮。每个时代都有梦想,而你就要在时代来临之前正好能完成这个梦想。

能走多远
开源节流,想办法挣钱,减少成本。

团队
如何选择合作者?
角色互补,能力互补,精锐。尽可能保持最小作战团队,一定要精锐。

团队要学会做的两件事:观察、决策
观察—通过不断观察产品,快速做出调整。不停循环这个过程,快速验证产品的多个可能。
决策—可逆决策,更快最决定,看效果。超过10分钟做可逆决策,就说明团队有问题,2-3分钟最好;

          不可逆决策,需要会议决策,但不要像Dang会议不断,会议很长。30分钟能搞定的就快速决策搞定。会前做好资料准备,别准备哪些没用的论据然后大吵特吵,会议争论最后都会失去理性而为架势争吵。

Start Small,Stay Small.团队不要盲目扩大,要精英不要菜鸟,哪怕团队中有一个菜鸟也不行。knewone.com团队现在2.5个高手,但不急于扩充团队。

团队需要多面手,你总不能只写代码就不干其他的。不能只管自己,还要看团队的未来,帮忙做其他的事情。

精益创业的团队管理,不要牵扯过多的事情。Keep It Simple Stupid 保持简单

扩展阅读:Haceker,黑客,通过编程实现有精彩的事情,并不断追求精彩。并非是干坏事的人。

2、Stage 执行阶段

精益创业精髓-循环

精益创业精髓-循环

这张图核心在于循环,而循环的起点是Build构建产品然后Measure衡量产品,通过数据分析;最后Learn学习和调整阶段不停实践,不停循环,尽早发现未来如何走。这,就是Lean精益的过程。

Build构建产品
做一个MVP(Minimum Viable Products),即最小化可能产品,验证想法的可行性。即最能代表你产品想法的某个功能的产品,用一个功能打动用户即可。别等着做好了,做完整了才上线。试问如此快速的互联网环境,未来是什么?等你出来黄花菜都凉了。

GroupOn公司最开始的业务濒临破产,而团购业务仅仅是一个想法,创始人花费2个小时在博客上发布了楼下快餐店的折扣信息,快速得到几十人的响应并得到了优惠。连续几个月都是通过博客发布优惠信息,用户乐意极了,愿意为这项服务买单并口碑相传。之后架构正式的网站,就是现在的GroupOn。

用最简单的方法,哪怕是挂出一个静态页,用户非常感兴趣,愿意为你支付费用购买服务,那你就被证明成功了。你花时间推倒重建,再购买服务器都行。因为你的想法已经被证明,你成功了。

期间证明想法成功了,但被腾讯抄袭了怎么办?
1、大公司开始一个项目行动力没有这么快,一般求稳发展。小公司行动力强,快。例如百度对广告验证码的项目,响动了1年半之后没有见到响动了。
2、大公司抄袭产品,你是领头羊,你知道在哪里拐弯朝哪个方向走。但是,你没有犯错的机会。
3、大公司若真的看上了某个项目,铁了心要做。那只能说你倒霉,项目放弃吧。不然以后死的更惨。

如何做一个最小化可能产品?
自己做,不要等,自己动手最快。将想法告诉别人,等有CTO了再开始干?找人需要时间,让队友理解也需要时间。自己动手,最了解自己想要的。
粗糙没关系,做的最简单(刚好一个人也没法做多余的事情)。
赶紧上线,放到网上让用户看见后才知道是否这个产品是否可能。

Measure衡量产品
对用户行为分析。他们是否爱你?用户对你的产品是否一见钟情;他们是否愿意给你钱,购买你商品或者服务。喜欢并给你钱,这是两个重要的衡量指标。

Learn学习调整
从数据学习并调整产品,三个维度:
Tracking 跟踪,以前端用户行为跟踪,需求分析为主,后端性能暂时不管;
Sorting 排序(优先级),对用户行为分析,需求分析整理需求优先级;
Optimizing 优化,针对需求优先级对产品进行优化。

3、Stack 架构阶段

框架:Omakase
Twitter Bootstrap、Github社区开源项目的使用。

前端:不要使用PS切图的老式手法干活了,那些效果HTML5都可以弄出来。

最开始做手机端,然后做平板端,最后做电脑端。即产品越做越大,最初产品功能最简单最容易上手起步。手机端屏幕就那么大,最适合最核心功能产品起步了。

后端:后端不用做优化,量级到了再说。能保证用户访问即可。多用云存储数据解决方案。

 

额外奉送一些感慨:
精益创业,实际上和程序员解决问题的思维模式一脉相承,也是从程序员思维中提炼而来。

现在受推崇的极简主义设计风格,似乎在走5060年代的复古风。而早期这些风格是由技术先辈们奠定的。

Google推崇工程师文化,我也同样赞同能想到并做到的产品人。其实,像李路、张沈鹏张教主这样的独立产品人是很应该值得我们学习和敬佩的。产品会技术,相当于流氓会武术。但凡有思想有行动力的产品人,都应该学点技术折腾一下。

团队成员中,工作讲究高效。你能4天写完一个产品上线吗?你能2小时准备一个演讲吗?是否在混日子,是否有问题,你自己最清楚!Gauin时常能发现自己的问题,并努力尽快改变。同学:希望,你也能。

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