Gauin的2014年度总结

说明:Gauin的博客距离上次更新时间,已经一年了。这一年沉淀了点东西,且听后续慢慢道来。

Gauin的2014年度总结

Gauin的2014年度总结

 

下沉

现象1:看那些某科技专栏的作家,每天盯着各大公司动态,寻址可写的点,甚至搜集各大社区帖子进行拼凑、组装,搞成一篇爆炸性的科技文章。这些人,往往一篇文章极具煽动性,好像这个行业每天不整出点花边新闻,都不好意思叫科技专栏。单纯的抛出不具验证性的“是什么?为什么?”更加没有可能告诉你“是什么?”即,这些专栏作家告诉你的信息,都是碎片,经不起推敲的。

鉴别骗子方法:xx专栏作家,专靠写作为生,供稿多家科技媒体;xx专栏作家,通篇文章拼凑,虎头蛇尾;xx专栏作家,多篇文章没有表达自己的统一思想和观点;xx专栏作家,未找到在业内公司任职经历…尊重生命,远离xx专栏作家。

现象2:年中去淘宝聊了下,最后一面被卡住了。面试的大哥知道我坚持写博客,认为我还年轻,可以多积累,建议我可以先暂停更新博客。那个时候,我的博客已经暂停更新半年了。

现象3:上半年在猎聘网正式公布拿到C轮投资后,虎嗅网有xx作者连续2篇文章喷猎聘网,这位作者还在微博上联系我吐槽猎聘网。大致吐槽猎聘网糟糕的职位推荐系统、虚假猎头职位等等。这些槽点确实存在,吐槽的虽然没有新意,属于大路货,但刚好这两块是我负责,在职位推荐系统和虚假猎头职位打击上,产品层面做了不少努力,而且当时正在发力这块。有些事情,某些时候没法做,没能力做,只能安排在有条件的情况下做,但不是产品同学不想做这个事情。

多种现象,打消了原本在草稿箱的博客写作计划,暂停博客,发力下沉,钻到“做产品”的层面。

业务

曾经,也经历过1个月小调整,2个月大调整,最后大半年算下来,业务考核不能“达标”。

为何不能达标?
1、业务指标经常在变,最后考核的时候还在变。
2、业务指标不唯一,多个指标在一起没有主次。
3、工作中经常会被抽调做其他事情。

对1,老板没想清楚,会导致下面的产品业务跟着经常变;自己没想清楚,被人牵着鼻子走。
正确做法:花时间和老板讲清楚业务规划,确定好业务指标,发邮件确认。如果中途被更改指标,再发邮件确认,考核的时候说明清楚。但往往被更改业务指标后的考核是很难看的。

对2,业务指标不唯一,啥都想要,最后都做不好。
正确做法:和老板明确业务指标唯一性,不唯一也要严格区分主次。同时确认,只考核主要指标。

对3,往往工作新人或者老好人,会被抽走去做其他事情。几天时间还行,但几个月时间,那就需要重新坐下来谈谈业务指标了。
正确做法:在确认了唯一业务指标的情况下,一律和该指标不相关的事情,不要过问。职场生存,不是看你最后做好人帮了别人多少,最后是看你业绩指标完成多少,是否做的漂亮。当然,高层的好人帮助资源交换另说。

你可以把优化某个转化率,当做你的业务指标;你也可以把某个大业务的市场份额,当做你的业务指标。明确唯一指标,在有效倒计时内,疯狂冲刺业务指标吧。

忙碌

乱。

5月26日迎来了女儿。看到闺女的第一感觉,很陌生,内心很茫然。真实的感觉,也反映了,人之间的关系,即便是血缘关系,也需要亲密接触,用时间和行动来增进认识和感情。

自从有了女儿,踏进了人生很多未知的领域。因为一件事情,可能一家子都得围绕着转。农村与城市的认知不同,已知领域和未知领域的认知不同…在这些不同,未知之中,总得经历过一次,才会平和的面对。

有了女儿,家庭是温馨快乐充满欢笑:)

满。

去年的一年,每周每天每小时,都像既定已被安排,小周期围绕着大周期环绕着前行。少了些许寂静的思考。

 

年度计划兑现
2014年度计划完成情况汇报如下:
第一件事:工作     
目标职场有所建树,升职加薪。

7月离开了工作一年的猎聘,先后负责求职者业务和问答业务。
7月加入了百度大家庭,进入移动端产品领域。
此次跳槽是在明确目标范围内进行,达到预期目标,升职加薪是必然的,能从PC端完全转到移动端,这个是极好的。
结论:100%完成

第二件事:家庭      
目标不管哪里,不管多大,在能承担的范围内,拥有一套房子。

去年一年,由于生孩子选择医院,还有工作原因,先后搬家2次。总体,是朝着改善生活环境的目标进行。
按照现在的经济水平,暂时没法在北京买一栋大房子。但是有了老婆孩子,必须有一套独立的房子。哪怕,是租的。目前坐标帝都 西三旗
结论:100%完成

第三件事:水滴
目标:2014年邀请国内市值10亿美金公司的产品人员入驻水滴。

2014年,真切感受到了兼职做事的不易。
2014年上半年,水滴项目封闭内测期通过微信和QQ群做了个用户调查,当时告诉各位在4月份放出邀请码注册。但,这个时间延迟了大半年。
2014年下半年,国外的PH火了,于是国内瞬间冒出了N多开源系统下的类PH产品。对于水滴而言,是坏事也是好事。坏事是,水滴早起赶了个晚集,碰到了疑似竞争对手。幸好,水滴核心功能不是媒体属性的发现新产品;好事是,大家终于将焦点集中了产品上,这对行业而言是个好事。

2014年,水滴开发计划受限于兼职做事,运营计划延迟到2015年3月。

在这一年的等待中,感谢关注水滴项目的朋友。该来的迟早会来,2015年1月底,邀请各位注册水滴。

广告:招募擅长产品运营、组建全球虚拟团队协作的同学一名  欢迎邮件lihongtao1987#gmail.com
结论:未完成

Gauin的2014年度计划

第一件事:工作
这里是平地。
平地,相对工作方式需要踏实,不可过于情怀。
工作是成长最快的地方,是人生的重要竞技场,有历练才会体会到成长。

工作是一个与组织团队作战,实现明确公司目标的地方。这里同样能借助公司资源创造更好的产品,服务大众。

目标:职场有所建树,升职加薪。

Gauin的2014年度计划

Gauin的2014年度计划

第二件事:家庭
这里是生活。
生活,有家才有生活。

对于一个准爸爸、老公双重身份的我,身上多了一份责任。

单身时压根不会考虑房子之类的事。起码得学人家马云、小马哥那样,就算有50万人家也不买房,去创业。

但有了老婆,一下子感受到了责任。创业会有更安全的形式,而现在需要给老婆安全,负责。

同样,对父母、亲人也一样,都是责任和义务。

目标:不管哪里,不管多大,在能承担的范围内,拥有一套房子。

第三件事:水滴
这里是理想。
理想,不是遥不可及,而是需要不停追逐。
水滴会成为我所有产品思想的试验田,尽情试错,尽情折腾。

当然,水滴会考虑社会价值,做对社会有价值的事,实现水滴的社会价值情怀。

今晚2014年1月5日水滴顺利上线了内测版,从中让我看到伟大的工程师的样子,多做一点,给你惊喜。他们考虑周全,顺带着就做了!

这就是优秀工程师与一般工程师的区别,向二位工程师致敬!

同时,让我感慨做事不易,资源的宝贵。

目标:2014年邀请国内市值10亿美金公司的产品人员入驻水滴。

兴趣点:
现实社会中组织形态的研究
科技在进入生活化领域的探索
在实体经济上进行尝试
接触下吉他知识

Gauin的2013年度总结

无知
2013年年中休息了一段时间,这段时间很是清闲。越安静越反思,越反思越无知。

入行互联网的时候,是自己创业。这个时期主要定位是产品运营,判断市场。

后来认为先有产品后有运营,才回过头去学习如何做好产品。这个时期主要定位是产品设计,产品功能和界面等设计。

再后来意识到过于在意产品前端设计,不是真正产品经理所为。中国互联网大环境拼的不是酷炫的用户体验、UI设计,而是抓住用户痛点的产品功能。所以限期内将自己从界面设计解放出来,将设计交给设计师。这个时期主要定位是专攻产品架构、规划、管理工作。

Gauin的2013年度总结

Gauin的2013年度总结

 

越往后走,感觉越吃力。这个过程成长太快,忽视了对自己的总结,同时释放多补进的少,越发感觉无知,甚至怀疑自己的能力。

这是一个产品经理,在无知处境下的感想。

幸好发现的早,及时进行了调整,现在已经回到了求知若渴的状态。

我的调整方法:
1、停下来多总结,对成功经历和探索进行总结;
2、专注研究某个领域,吃透;
3、学习无授权管理“团队”能力;

拖延
我的拖延症表现在更新博客,不是表现在上班工作。

我写博客的原则:不记流水账,每篇博文都需要有所价值。

在2013的上半年基本保持每周1-2篇更新,而下半年近乎每月才更新一篇。

博客拖延更新的现实原因:
1、时间少。经常加班,连周六日固定写作时间也无法保证,处于疲劳状态;
2、可写内容少。若立即想到的写作点,再细细琢磨一下发觉太浅,没什么写头;
3、不敢写。写太多给人感觉说得多做得少,多实践项目更重要;

其实对于我的写作计划、写作方法,这都不存在什么问题。毕竟写了几年,成熟的写作模式还是具备的。

外界干扰因素太多,是写作计划受影响的主要原因。唯一解药就是写作计划雷打不动,不能被自己说服!

人的懒惰,会用一万个理由说服自己。我还是对自己不够狠。你们有何良方欢迎分享。

理性
奉上框架版理性产出物产品经理终极方法论。这里主要是一个感性、理性思维成分的调剂,有机会再分章列举细说。

年度计划兑现
2013年度计划完成情况汇报如下:
1、学技术
对于毫无技术背景的我,学技术是想成为流氓,想到能做到,动手创造能力增强。所以,学习技术一直渴望速成。
能快速上手的技术包括:Python、PHP,两种编程语言我分别花费一个月时间。但最终没有突破,不得已放弃。
结论:未完成!

2、水滴
因为干了产品经理,很自然会泡产品经理在线社区或者产品QQ群。但经过发现这些产品社区和QQ群里面想入行的小白和理论派大神居多,实干派较少。整个行业浮躁,停留在都会说却不会做的层面。另外,行业人才能力衡量标准缺乏,各行各业转行过来的都有,能力水分太大。学习、培养新人都相当贫乏,带忽悠的太多了。

而且产品经理在线社区和QQ群有效交流少,扯淡多。大多拥有线下小圈子,线上交流圈子界限明显,难以融合。

最终,我发现能让产品人员有效沟通,无界限融合的点在于产品。而且我和大多数产品从业人员有对新产品信息获取的强烈需求。

以上几点促成我去做一个产品改变这一切,并切身去实践我之前的构想。这,是我做水滴的起源。水滴,发现产品的世界。

水滴项目,从2012年下半年的想法到最后确认产品模型,期间重构了3次,历时1年半。最终团队组建后,在2013年11月进入开发。原计划在2013最后一天上线,但业余时间开发让工期延后,只能1月初上线。

2014年1-3月,水滴封闭内测;
2014年4-12月,水滴分批邀请注册;
结论:75%完成!

3、领证
我和老婆是在2012年底认识,2013年11月8日成功领证。北爱·零下16度
大哥大姐很惊叹的问,你速度真快。我的回答是:多久才是久呢?
结论:150%完成!(明年当爹)

年度产出物
2013产出物主要为系列文章:UGC社区系列、产品经理的自我修养系列、信息流系列、产品门诊系列。详见系列导读