Gauin的2014年度总结

说明:Gauin的博客距离上次更新时间,已经一年了。这一年沉淀了点东西,且听后续慢慢道来。

Gauin的2014年度总结

Gauin的2014年度总结

 

下沉

现象1:看那些某科技专栏的作家,每天盯着各大公司动态,寻址可写的点,甚至搜集各大社区帖子进行拼凑、组装,搞成一篇爆炸性的科技文章。这些人,往往一篇文章极具煽动性,好像这个行业每天不整出点花边新闻,都不好意思叫科技专栏。单纯的抛出不具验证性的“是什么?为什么?”更加没有可能告诉你“是什么?”即,这些专栏作家告诉你的信息,都是碎片,经不起推敲的。

鉴别骗子方法:xx专栏作家,专靠写作为生,供稿多家科技媒体;xx专栏作家,通篇文章拼凑,虎头蛇尾;xx专栏作家,多篇文章没有表达自己的统一思想和观点;xx专栏作家,未找到在业内公司任职经历…尊重生命,远离xx专栏作家。

现象2:年中去淘宝聊了下,最后一面被卡住了。面试的大哥知道我坚持写博客,认为我还年轻,可以多积累,建议我可以先暂停更新博客。那个时候,我的博客已经暂停更新半年了。

现象3:上半年在猎聘网正式公布拿到C轮投资后,虎嗅网有xx作者连续2篇文章喷猎聘网,这位作者还在微博上联系我吐槽猎聘网。大致吐槽猎聘网糟糕的职位推荐系统、虚假猎头职位等等。这些槽点确实存在,吐槽的虽然没有新意,属于大路货,但刚好这两块是我负责,在职位推荐系统和虚假猎头职位打击上,产品层面做了不少努力,而且当时正在发力这块。有些事情,某些时候没法做,没能力做,只能安排在有条件的情况下做,但不是产品同学不想做这个事情。

多种现象,打消了原本在草稿箱的博客写作计划,暂停博客,发力下沉,钻到“做产品”的层面。

业务

曾经,也经历过1个月小调整,2个月大调整,最后大半年算下来,业务考核不能“达标”。

为何不能达标?
1、业务指标经常在变,最后考核的时候还在变。
2、业务指标不唯一,多个指标在一起没有主次。
3、工作中经常会被抽调做其他事情。

对1,老板没想清楚,会导致下面的产品业务跟着经常变;自己没想清楚,被人牵着鼻子走。
正确做法:花时间和老板讲清楚业务规划,确定好业务指标,发邮件确认。如果中途被更改指标,再发邮件确认,考核的时候说明清楚。但往往被更改业务指标后的考核是很难看的。

对2,业务指标不唯一,啥都想要,最后都做不好。
正确做法:和老板明确业务指标唯一性,不唯一也要