Gauin的2014年度总结

说明:Gauin的博客距离上次更新时间,已经一年了。这一年沉淀了点东西,且听后续慢慢道来。

Gauin的2014年度总结

Gauin的2014年度总结

 

下沉

现象1:看那些某科技专栏的作家,每天盯着各大公司动态,寻址可写的点,甚至搜集各大社区帖子进行拼凑、组装,搞成一篇爆炸性的科技文章。这些人,往往一篇文章极具煽动性,好像这个行业每天不整出点花边新闻,都不好意思叫科技专栏。单纯的抛出不具验证性的“是什么?为什么?”更加没有可能告诉你“是什么?”即,这些专栏作家告诉你的信息,都是碎片,经不起推敲的。

鉴别骗子方法:xx专栏作家,专靠写作为生,供稿多家科技媒体;xx专栏作家,通篇文章拼凑,虎头蛇尾;xx专栏作家,多篇文章没有表达自己的统一思想和观点;xx专栏作家,未找到在业内公司任职经历…尊重生命,远离xx专栏作家。

现象2:年中去淘宝聊了下,最后一面被卡住了。面试的大哥知道我坚持写博客,认为我还年轻,可以多积累,建议我可以先暂停更新博客。那个时候,我的博客已经暂停更新半年了。

现象3:上半年在猎聘网正式公布拿到C轮投资后,虎嗅网有xx作者连续2篇文章喷猎聘网,这位作者还在微博上联系我吐槽猎聘网。大致吐槽猎聘网糟糕的职位推荐系统、虚假猎头职位等等。这些槽点确实存在,吐槽的虽然没有新意,属于大路货,但刚好这两块是我负责,在职位推荐系统和虚假猎头职位打击上,产品层面做了不少努力,而且当时正在发力这块。有些事情,某些时候没法做,没能力做,只能安排在有条件的情况下做,但不是产品同学不想做这个事情。

多种现象,打消了原本在草稿箱的博客写作计划,暂停博客,发力下沉,钻到“做产品”的层面。

业务

曾经,也经历过1个月小调整,2个月大调整,最后大半年算下来,业务考核不能“达标”。

为何不能达标?
1、业务指标经常在变,最后考核的时候还在变。
2、业务指标不唯一,多个指标在一起没有主次。
3、工作中经常会被抽调做其他事情。

对1,老板没想清楚,会导致下面的产品业务跟着经常变;自己没想清楚,被人牵着鼻子走。
正确做法:花时间和老板讲清楚业务规划,确定好业务指标,发邮件确认。如果中途被更改指标,再发邮件确认,考核的时候说明清楚。但往往被更改业务指标后的考核是很难看的。

对2,业务指标不唯一,啥都想要,最后都做不好。
正确做法:和老板明确业务指标唯一性,不唯一也要严格区分主次。同时确认,只考核主要指标。

对3,往往工作新人或者老好人,会被抽走去做其他事情。几天时间还行,但几个月时间,那就需要重新坐下来谈谈业务指标了。
正确做法:在确认了唯一业务指标的情况下,一律和该指标不相关的事情,不要过问。职场生存,不是看你最后做好人帮了别人多少,最后是看你业绩指标完成多少,是否做的漂亮。当然,高层的好人帮助资源交换另说。

你可以把优化某个转化率,当做你的业务指标;你也可以把某个大业务的市场份额,当做你的业务指标。明确唯一指标,在有效倒计时内,疯狂冲刺业务指标吧。

忙碌

乱。

5月26日迎来了女儿。看到闺女的第一感觉,很陌生,内心很茫然。真实的感觉,也反映了,人之间的关系,即便是血缘关系,也需要亲密接触,用时间和行动来增进认识和感情。

自从有了女儿,踏进了人生很多未知的领域。因为一件事情,可能一家子都得围绕着转。农村与城市的认知不同,已知领域和未知领域的认知不同…在这些不同,未知之中,总得经历过一次,才会平和的面对。

有了女儿,家庭是温馨快乐充满欢笑:)

满。

去年的一年,每周每天每小时,都像既定已被安排,小周期围绕着大周期环绕着前行。少了些许寂静的思考。

 

年度计划兑现
2014年度计划完成情况汇报如下:
第一件事:工作     
目标职场有所建树,升职加薪。

7月离开了工作一年的猎聘,先后负责求职者业务和问答业务。
7月加入了百度大家庭,进入移动端产品领域。
此次跳槽是在明确目标范围内进行,达到预期目标,升职加薪是必然的,能从PC端完全转到移动端,这个是极好的。
结论:100%完成

第二件事:家庭      
目标不管哪里,不管多大,在能承担的范围内,拥有一套房子。

去年一年,由于生孩子选择医院,还有工作原因,先后搬家2次。总体,是朝着改善生活环境的目标进行。
按照现在的经济水平,暂时没法在北京买一栋大房子。但是有了老婆孩子,必须有一套独立的房子。哪怕,是租的。目前坐标帝都 西三旗
结论:100%完成

第三件事:水滴
目标:2014年邀请国内市值10亿美金公司的产品人员入驻水滴。

2014年,真切感受到了兼职做事的不易。
2014年上半年,水滴项目封闭内测期通过微信和QQ群做了个用户调查,当时告诉各位在4月份放出邀请码注册。但,这个时间延迟了大半年。
2014年下半年,国外的PH火了,于是国内瞬间冒出了N多开源系统下的类PH产品。对于水滴而言,是坏事也是好事。坏事是,水滴早起赶了个晚集,碰到了疑似竞争对手。幸好,水滴核心功能不是媒体属性的发现新产品;好事是,大家终于将焦点集中了产品上,这对行业而言是个好事。

2014年,水滴开发计划受限于兼职做事,运营计划延迟到2015年3月。

在这一年的等待中,感谢关注水滴项目的朋友。该来的迟早会来,2015年1月底,邀请各位注册水滴。

广告:招募擅长产品运营、组建全球虚拟团队协作的同学一名  欢迎邮件lihongtao1987#gmail.com
结论:未完成

极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

前言
上周五以极客公园产品观察家的身份获得免费票,参加了极客公园2014创新大会。

已经过去几天了,本不打算写出来,因为没什么干货。今天有同学聊到这个事情,我还是简单说说。这里对我印象深刻的几个演讲简单点评下。

极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

硬件厂商
演讲嘉宾:天翼云、汽车科技硬件、360免费硬件
演讲主题:各大硬件厂商广告时间

Gauin的观点:上午场全部是硬件厂商的广告时间。这些厂商的关键词:硬件、科技、生态、免费。简单一句话,就是说现在如何在用互联网思维和科技力量去做硬件,目前或者正在畅想做成如何的一个生态链,或者是平台。目前他们的硬件,基本上都还比较初级、粗糙。很大一部分为了做而做。没想明白。

罗辑思维
演讲嘉宾:罗振宇
演讲主题:找到匠人精神
演讲内容:罗胖演讲关键词:轻薄、人格、死磕
轻薄。罗辑思维通过微信,每天早上6点准时发布60语音。产品形态如此轻薄,没有什么顾虑。
人格。罗胖让罗辑思维暴露不足,最大化让用户记住主讲人,记住一个有人格的罗胖。这是他的“人格”制胜点。
死嗑。每天录音10来遍,坚持录制成60秒语音,一秒不多也不少。死磕有点二的情怀,让人产生好感。

Gauin的观点:平心而论,罗辑思维是成功的,并且宣称已经收取了2000万会员费,实现了自媒体巨大收益。
轻薄,是精益创业的精髓!即最小化可能性产品。现在罗胖还想玩会员一起协作做项目,比如月饼。
人格,我理解为产品定位,即产品卖点或者产品文化。即便产品同质化严重,但核心人格、文化是不可取代的。
死磕,我理解为这个时代对憨厚的友好态度。人性情怀,同样可用在产品上。
罗胖,的确带来了几点干货!

创新工厂
演讲嘉宾:汪华
演讲主题:2014,创新者去哪儿?
演讲内容:汪华分享了他在移动互联网来临之前,对智能手机成本的趋势做了精准的预测。同时预测,在未来5-6年,移动互联网产生的价值有望占国民经济总量的50%-60%。这是汪华看好互联网的原因所在。而在移动生活领域、软硬件结合产品领域,同样预测有巨大的创业机会。

Gauin的观点:创新工厂很理性派的技术男,能结合数据和调查推算出移动互联网趋势,以及智能手机成本跌破千元的时间。但由于当时没有那么多资金去运作,从而放弃做手机的想法,转做移动互联网投资。他说,雷军成功了,他懂电子商务,我不懂。因为电商原来可以压着用户的钱,变相集资做手机,所以做手机实际投入资金不会很大。

我佩服这位大哥在数据演算方面的能力,一切趋势尽在眼里!

对极客公园的一点看法
极客公园以前的主持人是张鹏,今天的主持人换成了阿蝉,而且他出场的头衔是极客公园CEO。
据我所知,极客公园是有商业价值所在公司运作。现在阿蝉挂名CEO,极客公园明显要走向商业运作。但我只希望以后活动广告厂商的时间少点。今天是一个上午…

极客公园,在虎嗅上线之前定位在产品思维的观点碰撞,产品做法经验的交流平台。但虎嗅上线后,主打科技产品观点评论,风头鼎盛盖过极客公园。

过程中,我看到了极客公园在招聘产品团队优化网站,头一次看到如此大动作。后续极客公园一直专注在移动互联网、硬件产品的新品报道工作。

这个过程,让我看到了极客公园的转型。现在极客公园关注度略有回升,以此证明转型是成功的!

Gauin的2014年度计划

第一件事:工作
这里是平地。
平地,相对工作方式需要踏实,不可过于情怀。
工作是成长最快的地方,是人生的重要竞技场,有历练才会体会到成长。

工作是一个与组织团队作战,实现明确公司目标的地方。这里同样能借助公司资源创造更好的产品,服务大众。

目标:职场有所建树,升职加薪。

Gauin的2014年度计划

Gauin的2014年度计划

第二件事:家庭
这里是生活。
生活,有家才有生活。

对于一个准爸爸、老公双重身份的我,身上多了一份责任。

单身时压根不会考虑房子之类的事。起码得学人家马云、小马哥那样,就算有50万人家也不买房,去创业。

但有了老婆,一下子感受到了责任。创业会有更安全的形式,而现在需要给老婆安全,负责。

同样,对父母、亲人也一样,都是责任和义务。

目标:不管哪里,不管多大,在能承担的范围内,拥有一套房子。

第三件事:水滴
这里是理想。
理想,不是遥不可及,而是需要不停追逐。
水滴会成为我所有产品思想的试验田,尽情试错,尽情折腾。

当然,水滴会考虑社会价值,做对社会有价值的事,实现水滴的社会价值情怀。

今晚2014年1月5日水滴顺利上线了内测版,从中让我看到伟大的工程师的样子,多做一点,给你惊喜。他们考虑周全,顺带着就做了!

这就是优秀工程师与一般工程师的区别,向二位工程师致敬!

同时,让我感慨做事不易,资源的宝贵。

目标:2014年邀请国内市值10亿美金公司的产品人员入驻水滴。

兴趣点:
现实社会中组织形态的研究
科技在进入生活化领域的探索
在实体经济上进行尝试
接触下吉他知识