极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

前言
上周五以极客公园产品观察家的身份获得免费票,参加了极客公园2014创新大会。

已经过去几天了,本不打算写出来,因为没什么干货。今天有同学聊到这个事情,我还是简单说说。这里对我印象深刻的几个演讲简单点评下。

极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

硬件厂商
演讲嘉宾:天翼云、汽车科技硬件、360免费硬件
演讲主题:各大硬件厂商广告时间

Gauin的观点:上午场全部是硬件厂商的广告时间。这些厂商的关键词:硬件、科技、生态、免费。简单一句话,就是说现在如何在用互联网思维和科技力量去做硬件,目前或者正在畅想做成如何的一个生态链,或者是平台。目前他们的硬件,基本上都还比较初级、粗糙。很大一部分为了做而做。没想明白。

罗辑思维
演讲嘉宾:罗振宇
演讲主题:找到匠人精神
演讲内容:罗胖演讲关键词:轻薄、人格、死磕
轻薄。罗辑思维通过微信,每天早上6点准时发布60语音。产品形态如此轻薄,没有什么顾虑。
人格。罗胖让罗辑思维暴露不足,最大化让用户记住主讲人,记住一个有人格的罗胖。这是他的“人格”制胜点。
死嗑。每天录音10来遍,坚持录制成60秒语音,一秒不多也不少。死磕有点二的情怀,让人产生好感。

Gauin的观点:平心而论,罗辑思维是成功的,并且宣称已经收取了2000万会员费,实现了自媒体巨大收益。
轻薄,是精益创业的精髓!即最小化可能性产品。现在罗胖还想玩会员一起协作做项目,比如月饼。
人格,我理解为产品定位,即产品卖点或者产品文化。即便产品同质化严重,但核心人格、文化是不可取代的。
死磕,我理解为这个时代对憨厚的友好态度。人性情怀,同样可用在产品上。
罗胖,的确带来了几点干货!

创新工厂
演讲嘉宾:汪华
演讲主题:2014,创新者去哪儿?
演讲内容:汪华分享了他在移动互联网来临之前,对智能手机成本的趋势做了精准的预测。同时预测,在未来5-6年,移动互联网产生的价值有望占国民经济总量的50%-60%。这是汪华看好互联网的原因所在。而在移动生活领域、软硬件结合产品领域,同样预测有巨大的创业机会。

Gauin的观点:创新工厂很理性派的技术男,能结合数据和调查推算出移动互联网趋势,以及智能手机成本跌破千元的时间。但由于当时没有那么多资金去运作,从而放弃做手机的想法,转做移动互联网投资。他说,雷军成功了,他懂电子商务,我不懂。因为电商原来可以压着用户的钱,变相集资做手机,所以做手机实际投入资金不会很大。

我佩服这位大哥在数据演算方面的能力,一切趋势尽在眼里!

对极客公园的一点看法
极客公园以前的主持人是张鹏,今天的主持人换成了阿蝉,而且他出场的头衔是极客公园CEO。
据我所知,极客公园是有商业价值所在公司运作。现在阿蝉挂名CEO,极客公园明显要走向商业运作。但我只希望以后活动广告厂商的时间少点。今天是一个上午…

极客公园,在虎嗅上线之前定位在产品思维的观点碰撞,产品做法经验的交流平台。但虎嗅上线后,主打科技产品观点评论,风头鼎盛盖过极客公园。

过程中,我看到了极客公园在招聘产品团队优化网站,头一次看到如此大动作。后续极客公园一直专注在移动互联网、硬件产品的新品报道工作。

这个过程,让我看到了极客公园的转型。现在极客公园关注度略有回升,以此证明转型是成功的!

新浪微博下一个豆瓣

原文发布于极客公园  虎嗅网首页

Gauin在5月25日参加了极客公园第42期活动,主题是谈新:和新浪微博谈谈心。新浪微博商业产品部总经理程昱做了主题演讲《新浪微博的下一步》,他的演讲关键词为:移动化、Page。

移动化:程昱抛出一组数据说新浪微博全球用户5.03亿,3.77亿通过移动终端访问。好吧,3.77亿的数据太尼玛震撼了,不知道是否是为了说服移动化。另外,用户5.03亿,加修饰语“全球”二字也掩饰不了水分太大。好吧,数字就不纠结了。

Page:简单一点理解,就是把每个地点、书籍等东西都当做一个可对话连接的主体,生成一个主页面。多个东西的主页与微博用户可与其产生互动,形成一个以内容聚合点为核心的信息网络。

程昱 主题演讲 新浪微博的下一步

程昱 主题演讲 新浪微博的下一步

产品现状
新浪微博表现层最大的两个问题:
1、微博用户活跃度急剧降低
名人微博逐渐转变为的140字心灵鸡汤,导师说,成功励志等,一片‘“正能量”充斥着整个微博;
企业微博在微博营销受挫,摸索出各种“早安、午间、晚间”概念栏目定时推送,逐渐转变为品牌维护;
普通用户对名人微博各种心灵鸡汤和营销的免疫力增强,倘若微博不是定期出现的热点事件和话题,将难以保证新浪微博用户的存留理由。

2、微博商业化尚无成效
新浪微博在商业化产品形态上,PC端的微博插播广告遭受用户一顿唾骂。
还有在阿里未投资新浪之前,对新浪而言中小企业广告主资源奇缺。

新浪微博产品层最核心的问题:
单一的层级关注体系导致信息流泛滥,消费成本不断增大;同时,也会导致粉丝只能围绕名人打转。

 

解决方案
产品表现层问题内核在于产品架构本身造成,而新浪微博PC版产品架构已然过于庞大,甚至臃肿不堪。要想在产品架构上动刀子,只能寄希望于新浪微博移动版。

新浪微博对以上问题的解决方案是Page战略。即
通过开放性获取功能和内容,走向垂直领域,让用户和企业、地点、音乐、书籍、电影等兴趣发生点关系(点评、购买、赞等互动),形成多节点交织的网络。最终根据社会化物体、话题等数据分析,向用户做物品推荐。

新浪微博Page战略中的内容与动作

新浪微博Page战略中的内容与动作

看到这里,你发现了什么?是的,和豆瓣的使命太像了。豆瓣不就是要做一个物品推荐引擎吗?而新浪微博还能让每个物体拟人化,与用户之间形成互动。

 

新浪微博移动版将所有物体整合在兴趣入口下

新浪微博移动版将所有物体整合在兴趣入口下

产品未来
总体来看新浪微博移动版此次的Page战略,改变之处在于:以前认证用户是中心,现在人人都是中心。每个人不再是粉丝,让他们与物品产生互动,产生多种行为分享,体现出一个鲜活的个体。这是新浪微博从社交媒体化向社区化的定位改变。

其实在现在的互联网格局中,走社交化定位腾讯不会放过你,最终注定是死路一条。你看豆瓣走物品推荐推荐社区,现在的商业化程度正一步步加强。今天新浪微博抛出Page战略走类豆瓣道路,是个很好的方向。

但同时面对此种UGC社区,我相信新浪微博可以利用强大的运营能力解决掉“如何让用户创造内容”的问题。但需要解决“内容如何流动“的信息流体系、”内容如何创造价值“的内容价值体系两个问题将会是新浪微博的重大难点。

极客公园第42期活动:谈新-和新浪微博谈谈心

今天(2013年5月25日)下午极客公园在Audi City Beijing举办了第42期活动。今天的活动主题是《谈新-和新浪微博谈谈心》。阿里收了大眼睛之后,渣浪必须是主角啊。100人的活动,Audi展厅内7块互动大屏,科技感十足的说:)

极客公园第42期活动:谈新-和新浪微博谈谈心

现在我把活动的几个主题演讲简要做一下介绍和点评:

1、工作坊 用户体验设计师 李一舟 《体验的纬度・创客・工作坊》

极客公园第42期活动:李一舟

演讲关键词:工业设计 用户需求 产品情感
Gauin点评:
李一舟自从上了《非你莫属》便进入了互联网圈内人士的视野。从非你莫属一战,到知乎解答问题,再到自己成立工作坊,然后是最近在极客公园发布设计分享,再到现在的主题演讲。每一步都是一个很好的台阶。嗯,这哥们的确不是去非你莫属求职的,此战营销的很好。

以前对李一舟有些误解,以为这哥们做互联网产品用户体验设计。而他今天的演讲让我有些佩服这哥们了。对,就是生活中的实体产品设计。比如女孩包包内的产品,简易咖啡包,水杯等等产品。

产品设计的过程从技术驱动模型,转变为用户需求驱动模型。直接访谈用户,找女孩子,访谈情趣用品用户等等,拿到第一手资料进行产品设计。

产品设计不追求酷炫的科技元素,追求极简和情感诉求。目前成立了一家8人团队的工作坊,服务有情感需求的企业。比如简易咖啡包,快速、简易、不奢侈、品质生活,回味美丽时光。哪怕这个产品的用户群只有1-3k用户量,也值得去做。追求产品情感的理念,让我从内心佩服。

2、番茄快点 创始人 黄炜 《无借鉴原创产品如何成长》

极客公园第42期活动:番茄快点

演讲关键词:百度地图 坦白说 番茄快点
Gauin点评:
黄炜在百度地图担任产品经理4年,现在创业做番茄快点点餐类App。番茄快点3月份上线,至今几个月时间用户量超出预期的增长。

坦白说,这个词是他整个演讲上说得最多的一个词。应该是他的口头禅吧。

番茄快点-10秒完成点餐。产品解决的痛非常核心,聚焦,明显。在解决产品的“鸡和蛋”,即用户和商家的问题上,番茄快点是绕过商家,先做用户。即找商家拿到餐厅内菜单(这个难度不大,进店内就可以搞到),根据用户所在地理位置锁定餐厅,根据用餐人数给出荤素搭配。不喜欢那道菜,就向右滑动再换一个。对,这是O2O服务中典型的向用户提供套餐服务。用户做起来了,后续商家就可以圈进来了。

至于演讲题目中“无借鉴原创产品”,在演讲中其实没有提到。估计是标题党吧,反正我也没有办法去考核对比其他产品了。从点餐类应用中,番茄快点还是比较实用的。在会场我使用了一下,推荐的5人套餐,3荤2素才136元。。。注意,这里是东单,二环内。

3、美团网 产品市场 VP 王慧文 《社会化关系价值的真正释放》

极客公园第42期活动:王惠文

演讲关键词:概念 Social 需求
Gauin点评:
王惠文作为美团网的新闻发言人,我才注意到她。嗯,之前以为这人是一女的。我错了,他是爷们。和王兴一起是前校内网创始团队成员。在知乎上回答过我的提问,大局观不错。

王惠文很实诚的说。在台上演讲概念的有两种人:“一种是这个概念自己闭门研究了几个月,但没搞懂。搞个演讲,收点门票后一起分享探讨;另一种是这个概念已经被证明是成功的了,现在上台是营销自己,镀金而来。”这个观点不错。

王惠文说上午接到演讲题目,自己没搞懂,没准备演讲PPT,到场后临时准备了3页做即兴演讲。

Social,社交。王惠文作为社交概念的成功者(校内网卖给陈一舟后成功上市)前来分享。现在单纯做社交,已然没戏。

美团网没粘性不好?百度也没粘性。美团的核心需求是团购,要买才来,买了就离开。满足核心功能就是好产品。

4、高德 副总裁 郄建军 《大数据时代-打造中国式 SO LO MO CO》

极客公园第42期活动:高德 SO LO MO CO

演讲关键词:新概念 地图 生活化入口
Gauin点评:
郄(qiè)建军,一位中年人,高德的副总裁,居然对业务这么清楚,对移动互联网理解这么深刻。他就是一位最不像副总裁的产品经理。

郄建军的演讲带来了一个新概念: SO LO MO CO
SO-Social 社交化(新浪微博)
LO- Local 本地化(高德)
MO- Mobile 移动化(阿里云)
CO- Commerce 商务化(天猫 淘宝)

阿里收新浪,在于布局社交化流量入口;投高德,在于本地化生活入口;做阿里云,在于抢占移动入口;最后靠阿里系、天猫和淘宝将流量变现。

诚然,地图作为生活化入口肯定有戏。高德此次提出了一个新概念-SO LO MO CO,按照王惠文的演讲中提到的,郄建军是哪一种人呢?

5、Frost & Sullivan’s 首席顾问 王煜全 《微博的未来价值》

极客公园第42期活动:微博的价值

演讲关键词:研究者 投资 技术 大数据
Gauin点评:
王煜(yù)全不是新浪微博团队成员,是Frost & Sullivan’s做投资研究顾问的。

王煜全强调技术重要性,你不可能几个人就可以做搜索。人家李彦宏本身就是搜索方面的博士人才,搞技术的人。

大数据。。。听着要睡了,对不住了,忘词了。这搞研究投资的哥们,我没太大兴趣听啊。对不住了:)

6、新浪微博 商业产品部 总经理 程昱 《新浪微博的新一步》

极客公园 新浪微博的新一步

演讲关键词:移动化 Page
Gauin点评:
程昱抛出一组数据说新浪微博全球用户5.03亿,3.77亿通过移动终端访问。好吧,数据太尼玛震撼了,不知道是否是为了说服移动化。另外,用户5.03亿,加修饰语“全球”二字也掩饰不了水分太大。

Page,类似李彦宏目前在推的中间页战略(百度收购PPS,增持去哪儿等动作都是在垂直领域的入口争夺)。新浪微博走的新一步在移动端走Page战略,意在从单一层级关注体系人扩大到多个关注体系。然后呢,会延伸出更多商业成分啊亲,你看,这个不正好在商业产品部吗,呵呵。

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关于新浪微博的新一步,我马上单独写一篇《新浪微博下一个豆瓣》,敬请期待。Gauin整理发布于5月26日凌晨1点30分

对360导航下一代产品的观点补充

网址导航,这么个产品在07年火爆了。到09年我就修改成了搜索主页,通过域名直接访问,通过搜索寻找内容。那之后网址导航已经淡出我的视野。

但在12年初,基于搜狗网址导航的面试机缘,这个熟悉又陌生的产品再次进入我的视野。当初给我的题目让我想到个点子让搜狗网址导航火起来。听到这个我吓到了,回去做作业呗,建议看看早期博文—搜狗网址导航产品建议(吐槽版)

对360导航理解的下一代导航产品的观点补充

对360导航下一代产品的观点补充

时至今天,之前我对网址导航的推测和发展方向思路已被360导航证明,当初的我是对的,现在依然是对的。有幸参加极客公开课·走进360活动,360导航高级产品总监吴海生老大的分享,让我再次有感而发。对他提到的下一代导航产品的理解基本认同,如下:

·我们理解的下一代导航
1.内容极大丰富
2.获取极大个性
3.网址会存在,但是会逐渐弱化
4.个性化+中间页/聚合
5.用户最低成本获取所需

 

网址导航是伪需求

网址导航是一个低端用户的需求产物。早前用户习惯点链接,看着蓝色加下划线就愿意点击过去访问,这样的现象在国外很难被理解。但这造就了门户时代,也造就了早期的网址导航时代。

用户是真的想点某个网站吗?错!用户是想得到想要的信息内容。所以,用户的真正需求是对内容的需求,而不是对网址导航站点的需求。

按照这个思路,用户需求的是内容。那网址导航解决内容,就可以解决用户的真正需求。

 

用户行为的改变

网址导航站点解决了用户不知道怎么去内容网站看信息的需求,但用户还是成长了,需求也更加明确了。从网址导航提供了内容精选频道之后,用户行为发生了明显变化。

以前的用户行为:网址导航站→找到网址→浏览筛选→找到所需
现在的用户行为:网址导航站→进入频道→找到所需

即你要的给你已经挑选好。多频道精选精编内容送给用户。浏览筛选时间花费的更少。
以前是知道某个网址站访问过去,然后过去了还需要寻找所要的。

 

搜索也是伪需求

也许同学会说,你在上面用户行为的变化中怎么忘记了搜索行为?其实对小白用户而言,搜索也是伪需求。网址导航比搜索火的早,就能说明这一点。

搜索,你要知道搜什么关键词,目的明确,还要会筛选。学习成本很高的。有些同学就是学不会怎么高效实用搜索。而我就不一样,整个大学最好的老师就是搜索,我学会的就是如何利用搜索寻找答案。

网站导航,给你将站点分类,你只知道现在需要看电影,那点一下视频站点就行了。你知道了甄嬛传后,或许你搜索了甄嬛传关键词过去看了。又或者你知道了优酷网,直接域名访问了。

看见没,用户需求层级中,网址导航明显比搜索要低一个层次。但这个层次的用户在中国还是很多的。

 

网址导航向导航的转变

海生老大演讲开篇提问,谁在用360导航,我没举手啊,我那时候还以为是360地图导航App。但随着演讲,擦,原来是360网址导航。

参加活动前我还特意去360网址导航看了看,logo处分明写着360上网导航,但今天写博文时我又过去求证了一下。擦,居然变成了360导航。

网址导航向导航,去掉了网址二字。定位口号都变了,360网址导航彻底向360导航进发。即内容平台化。

人多了,个性化需求不难理解,这里不多说。
内容多了,网址在首页肯定会被弱化。这个也不多说。
个性化,中间页/聚合。内容重组中,标类的内容适合做中间页、聚合页。这个是内容平台化整体中的变化表现。也不多说。
以上观点,是对海生老大提到的1234四点的补充说明。

下面重点说5用户最低成本获取所需的观点补充,刚好弥补一下我现场没说完的观点。

 

结果智能推荐是趋势

百度框计算推出的时候,我还以为是什么东西呢。原来是直接在搜索结果页给出了结果,用户不需要跳转到其他网站查看,甚至还需要过去筛选内容,寻找内容在网页某个位置。这不就是智能搜索吗?产品思路就是让用户最低成本获取所需。现在搜狗输入法智慧版根据用户输入关键词,直接给出智能推荐。这同样是智能搜索,只是区别在于不用刻意在一个搜索框。好,扯远了。

从用户角度看,直接给出用户所需不是很好吗?现在的大数据,人工智能,都是信息化处理,让用户尽快最低成本获取所需的思想未改变。这是信息化时代的使命,是现在产品的进步。

 

内容商合作方式新局面

在演讲现场我提问说到智能推荐的思路直接给出结果,海生老大担心影响商业生态系,伤及其他利益。这不是问题,只是产品页面设计的事情而已。

内容提供商需要流量过去,然后由广告变现。难道内容商是真正担心流量吗?你把结果智能推荐给用户,流量是很少过去了,仅仅需要在内容提供商上改变分成方式即可。后台都是可以统计到最佳结果的展示次数,点击次数什么的。

在结果旁标明内容商地址,用户有兴趣愿意点过去也可以。我也很鄙视那种拿了内容商的内容,又不给对方分成,也不给对方名片展示的机会。就好比App Store看似封闭,其实生态圈健全发展和谐。

至于王小川提到的三级火箭:浏览器、网址导航、搜索,和他现在做的搜狗输入法智慧版比起来,思路上和我提到的一致,后者显然胆子更大,也推翻了三级火箭理论。

用户的成长,对信息需求的也更加明确,而智能推荐也会更有前途。

介于篇幅不多说,智能算法推荐我是短板,过于YY的同学不是好同学。手头也在做导航类产品的项目,继续验证和深入摸索我对导航产品的认识吧。

 备注:本文早在3月10活动干货分享之后第二天写完了,但基于一些原因未能及时发布,再次向各位同学道歉。对不起,这篇文章迟到了。

极客公园极客公开课·走进360干货分享(3月9日课程)

中国互联网圈,360饱受争议。倘若抛开产品商业利益,但从产品用户使用性上来,360的产品用数字和事实证明其用心和过人之处。今天是极客公园组织的极客活动第39期:极客公开课·走进360,5位重量级嘉宾干货分享关键词:产品价值观、用户至上、创新、微创新、细节。

极客公园 极客公开课 走进360 签到

极客公园 极客公开课 走进360 签到

尼玛必须吐槽下,今天天气真心蛋疼啊。8级大风沙吹的心拔凉拔凉的,满脸的沙子,行走在路上去360取经之路着实不易。此场景下我在想,要是有一款应用能告诉我哪里有新鲜空气,那该多好啊。为了生命,天气在此刻是刚需啊,不知是否有创业团队能搞出个天气产品呢?

时间13:30-13:45活动安排上是放映小电影,现场实际放映的是老周在2012极客公园创新大会上的干货分享,没听过的同学点击链接去感受下观点。

现场演讲顺序和活动安排不一致,现在已实际分享顺序作如下整理。我只记录下了干货。

赵君 360高级产品总监

赵君 360高级产品总监

1、赵君 360高级产品总监 《浅谈360产品价值观及其背后的产品方法》
·以用户为中心
这是360产品天条,人人必须遵守。用户至上,是否真正的了解用户。

网页截图功能:
产品经理:点击截图按钮→拖动光标选择截取区域→保存截图
用户:点击截图按钮→移动光标点一下网页→保存截图
用户点一下网页,截取到的只有1个像素啊亲。在这里,产品经理代表了用户去做产品,但实际上和用户思维方式是不一样的。

不唯上,不唯权,不唯钱,不唯对手,唯用户价值。
与上级沟通,用用户数据说话。
像小白一样思考,像专家一样行动。

·持续创新
360的创新,持续创新,微创新,是小而快的创新

·如何创新
从小处着眼,贴近用户心理
不要大而全,堆砌功能不能带来产品价值的叠加。
会做加法的产品经理,是入门级产品经理。
会做减法的产品经理,是高手级产品经理。

360要求产品第一版,或者更新版本中只要有一个点能打动用户,那就认为这是一个成功的产品。

对竞争对手的贴近,抹黑,把他们当做免费的测试队伍,要好好利用他们。
产品说明文字一定要简单易懂,例:
微软:这是一个系统软件服务,遵循什么什么协议运行,需要开启运行。
360:这是一个软件服务,很重要,不要关。

快速把一个产品和服务迅速提供给用户,要把握事情的本质。
尤其是新产品,本质达到了,就应该发布。

若1小时内有3人同时反映一个问题,360就定义为BUG,需要在24小时内必须立即解决。

第一版是粗糙的,需要持续创新优化改进。

·微创新产品颠覆式创新,案例分享:
用户怎么删除一个PC软件? 用户删除桌面图标
我们能做什么? 当用户删除图标时,问用户是否想要删除软件。
还能进一步做什么创新? 360桌面的诞生,模仿iPhone桌面删掉图标即删除软件

问答环节:
·如何获取用户心声
产品经理必须在论坛上发帖,泡论坛社区
360产品经理必须每月去一次网吧,碰到电脑初级用户使用情况
走进线下的真实生活社区交流
A/B测试

·运营中心的运行机制
产品是否能发布。QA需要负责新版BUG测试,需要完成上一版重点所有BUG
如何判断是否是问题。密度,单位时间内出现多少BUG;严重度,比如忽然蓝屏了;运营度

 

2、向明 360安全卫士 高级产品总监 《版本迭代中如何细节制胜》
·为什么要关注细节
从QQ音乐8.6版、迅雷、天气类产品、微信,他们为什么都在改细节?

·我们是如何干的
360安全卫士9.0,产品举例,
以前:一键干什么
现在:一对一人工服务
电脑加速球
购物保赔
9.0版经历了8个版本,基本保持每周一个版本。
从手动加速到自动驾驶

·从什么维度解决
需求定制时:
自己疯狂的使用(产品发布前、发布后)
捷径,看对手优势,比对细节
体验界面上,精确到1个像素(界面是比对出来的)

开发中:
每次一小步,逐个解决
精简目标(需求),要抱着试试看的心态
你要了解技术的各个细节,如何开发的

发布后:
用户是喜欢你还是挑剔,请关注反馈
从中挑出问题,区分优先级

再回顾一下,比拼细节
对一些无法取舍的需求,就快速发布出来试试反响如何

黄礼强 360手机卫士 高级产品总监

黄礼强 360手机卫士 高级产品总监

3、黄礼强 360手机卫士 高级产品总监 《用户至上的产品观》
·需求选择
云拦截是手机安全的核心功能 为什么?
因为手机骚扰太多了,这是刚性需求。

面对众多需求的选择:
标准:用户至上
①感性需求,如被骚扰
②感知强,如杀毒过程表现的非常专业,强。给用户感知能力,印象深刻,认为很重要
③粘性强,如每天都会使用
④易传播,如口碑相传

·微创新
“无法解决”的骚扰电话。骚扰电话太多,真的无法解决吗?
未卜先知的用户力量。用户群体的力量是强大的
云不在天上,云就在身边。让功能落地,让用户感知。

标记某号码为广告骚扰,但如何获取用户的标记反馈?
方法:只有1秒钟。在用户挂掉电话后的1秒钟,让用户给出反馈标记号码,做到更傻、更快、更爽。
选择切水果的方式标记广告电话,切碎,好玩也解恨啊,爽。

·运营,再运营
发现问题,解决问题

如何聪明的识别垃圾短信?理论很丰满,现实很骨感。
想到用数据模型,请教这方面的专家,但手机配置低端,远不够那些数据模型运行去识别垃圾短信。
用户才是最聪明的产品经理。误拦截、漏拦截怎么办?
一口气不要吃成胖子,要不断的吃。

用户至上,也是最强大的力量。

问答环节:为何不对短信内容进行垃圾标记?
①用户行为感知不到。对短信标记是一个可以延后处理的过程,用户行为感知不强烈,紧迫
②端口号发的短信可以轻松识别为正规号,如银行发布的短信
③垃圾短信一般端口用一次就换,标记后无意义。而电话群呼,端口贵,重复使用频率高,标记电话效果好。

4、吴海生 360上网导航 高级产品总监 《如何结合产品的特点及用户特点进行创新》
·360导航发展现状
目前用户量第一
360导航成为中文网站流量第三(QQ、百度之后)

360导航的产品演化—几个重要节点:
左侧模块,由工具区→频道区→内容推荐区的演化
名站导航,由固定网址→新增内容化刷新显示
底部模块,由固定网址→新增内容排行榜单

360导航首页背后的产品
内容化转变,靠360导航背后的内容支撑产品,比如360影、360团购、游戏、小说等

·我们理解的导航产品
导航是用户上网的入口。
用户上网的第一个网站

导航用户有很强的用户依赖。
导航产品不能随便改东西,需要小心改动,否则容易造成用户不适

用户不怎么在乎从哪获取内容。
想到建立内容的思路,生成内容(如新浪门户)和重组内容(如Google)。360导航选择重组内容。

重组内容
互联网上有2类内容:
标类内容:能形成中间页(频道聚合页),分发流量
非标类内容:

重组内容为什么有价值?
互联网内容很多领域都是极度分散的

我们尝试过的内容重组整合的方法?
聚合、搜索、推荐、专辑、UGC、反哺。目前大致也是用这些后台产品进行内容重组。

怎么看待个性化?
海量内容海量用户必然需要个性化
过度个性化可能侵犯用户(最放访问)
不能为了个性化,提高使用门槛(编辑网址)
把难题留给自己,而不是用户(推荐添加网址、个性后推荐)

用户粘性是怎样形成的?
360导航的用户粘性,远大于外界的想象
好产品会说话,粘性首先靠产品去养成

·我们理解的下一代导航
内容极大丰富
获取极大个性
网址会存在,但是会逐渐弱化
个性化+中间页/聚合
用户最低成本获取所需

360学院公仔

360学院公仔

此刻,我获得了360学院公仔一个哦

 

360 老周即兴演讲

360 老周即兴演讲

5、神秘嘉宾:老周(周鸿祎 360董事长) 即兴演讲
一般用户没有App Store账号,自己都没法通过App Store安装应用
通过花钱刷机,工作人员帮忙注册了App Store账号,但这工作人员也没有告诉用户账号密码。你用户要安装应用,不还是得花钱让刷机人员安装吗。
我的疑问:有多少iPhone是通过刷机人员安装的?

举例:360账号保险箱。突出用户感知。
360账号保险箱,帮用户记下账号密码,不能直接默认此功能。有一个提示,比如我帮你记住密码,采用什么方式,只要电脑不摔坏,密码都不会丢失。让用户感知360账号保险箱记住密码能力专业,权威,方向。

发现用户的真实需求
用户说想要面包。那产品经理就不能简单提供面包。一定要搞清楚用户是因为肚子饿了要面包,还是因为要用面包擦黑板呢?搞清楚用户的真实需求,即获得正确产品需求,才能向用户提供满足用户真实需求的产品。

如何利用用户产品交叉营销?
首先做好一个产品,再考虑资源联通交叉营销。
360与腾讯一样走过不少弯路,总以为自己所有产品都是富二代,只要土壤肥,插根扁担都能开花。这是我们曾经错误的认识。

现在360内部进行内部运动,消灭富二代,找到用户的点。360内部有两类产品,一类靠拼爹的产品—富二代,就算靠平台力量做推广,也不能发现产品的问题。

如何培养产品经理的体系?
有经验的产品经理听老周的演讲会更加有共鸣,但刚入门的产品经理听,不好消化。
培训,结合案例是最好的。
现在带新人,挑战模式让大牛搞得丧失了自我。一直在迎接挑战,搞疯了都。

老周公布邮箱:zhy@360.cn

产品线大了之后怎么办?
360不喜欢大公司,自己也需要反思。
360未来的角色定位在:
安全→在中国、世界做到最大
互联网→鲶鱼角色,刺激中国互联网更活跃
创新→小的创新可以,但破坏性创新和颠覆式创新在中国还是很有难度的。因为大佬希望环境和谐。

Gauin昨晚风沙后遗症体力不支,全文分三个阶段完成:昨晚9点起、今凌晨5点起、今晚9点起。没过去参加活动的同学肯定等不急了,我先奉上干活总结吧。后续Gauin会分享某个视点的评论文章。

观点分享文章已经发布:对360导航下一代产品的观点补充

新浪微博插播广告的产品探讨

原文发布于极客公园

新浪微博是媒体恐怕没人能否认,它传播新闻和资讯速度之快、内容之多堪比新时期的电视台。在我们还在享受着新浪微博产品设计清新之美的时候,它却为了商业化,开始硬性插播广告。

新浪微博插播广告

新浪微博插播广告

这条微博大早上的出现在了我的微博时间线中。这个叉叉网,我压根就没有关注过。但醒目的分割线告诉你,你停还是不停?点击微博推广四字旁边的问好,跳转到了微博广告官方微博账号页面,给出如下解释:

一点吐槽…. ..

用户没有关注过这个账号,却看到了某个商家账号发布的微博。不论精选如何,插播在用户主要的时间线中就已经犯大忌了。太冒失了。Google、Baidu也会将广告搞置顶区域呢,你点或者不点。

这是一个很好的问题。用户非常关心的问题。戳中痛点啊。但怎么回答的呢?
同一条推广微博只会看见一次。的确,我点击过去后,我的时间线看不到这条推广微博了。但牛头不对马嘴,问题是你每天要给我发多少条广告微博?系统会控制用户每天看到推广微博出现的次数和频率,但就是没敢说您每天只会看到一条!都这样推了,硬要强奸到底么?以后还要每天发布多条广告?节操掉地上了。

对不感兴趣的推广微博,我没法关闭隐藏设置。用户可以隐藏?难道我非新浪微博的付费用户,我就不是用户了?设置隐藏,提示只有付费会员才有资格隐藏这一条微博。注意,就算付费用户也只能隐藏这一条。不是隐藏所有广告。

把解释文案当做一个产品设计,第2点和第4点不是重复了吗?3个问题已经很多了,还来一个4。明显多余说了一条。2和4就只需要说明一个问题,我每天到底会看到几条推广微博?

不知道是不是我点击了那条广告微博,再去翻发现消失了。又或者再次刷新页面会消失。这个问题文案中也没有解释清楚。

一点思考… …

用户是否喜欢推送的广告?
在这个商业社会,我们身处在广告围墙中。试问,在有人的地方,哪里还没有广告?人们无声息的被强奸了这么多年,你要是不给一点广告推送,用户都会感觉不正常。

好,不说笑了。分析用户心理过程。

用户早期有获取信息的需求,对接收一点广告还是很乐意的。但当广告蜂拥而至甚至没水准时,用户开始烦躁抵制广告。回过来讲,用户还是喜欢推送的广告信息形式的。

用户期待什么样的广告?
从新浪微博广告微博这事说开去,微博广告的表现形式上:

不能插播

不是我的我不要,但给了我的你不能抢!这是最基本的用户心理逻辑。你让我习惯了在New Feed看朋友的动态,现在忽然硬插广告,这个太TM耍流氓了。

信息靠谱

广告信息不靠谱。现在推广的是小公司不知名,都不知道商品、广告信息内容真实度如何。有钱有资源就能上推广,还不如之前在底部通栏的广告条看着舒服。

内容惊喜

惊喜包括有情、有爱、有趣,自己挖掘或者推送的惊喜。在新浪微博,能做好品牌形象和在线互动就不错了,想办法能转化一下订单那更不错。
PM该如何设计商业化产品?
新浪微博中插播广告,的确是很次的一个表现形式。下面只提供产品设计思路,不提供具体产品设计方案。

趣味型
趣味型,估计只会想到签到、做任务。就不能让用户去发掘?前者有点你让用户这样,后者是用户主动这样。两者驱动层面截然不同啊。

记得09年我搭档在米国一个服务器厂商的网站上闲逛,忽然发现了一枚优惠码。擦,那个惊喜啊。点开链接,还提示:幸运留给细心的人。有没有,你开心吗?至今我都难以忘记那次给我说的惊喜。趣味十足。

广告适合区域:所有页面

智能型
智能型,估计只会想到根据个性标签、关注对象进行同类型推荐。豆瓣广告的智能推荐系统真心不错,每刷新一次都不一样。内容和品味关联度还不错。这要做到对一个人的数据进行深入挖掘分析。

短期内新浪微博做不到这点,但可以简单尝试下。比如把微博用户分成几大类,建立一些通用型人物模型,进行推荐。

广告适合区域:侧栏推荐区域

场景型
新浪微博使用导航上的搜索,右侧顶部出现找朋友新功能。这个就不错。场景合适,需求合适。你总不能在阅读场景下进行推送吧?这样无爱,冒失了。

搜索是一种非常典型的场景型产品。只有需要才会去搜索所需。而场景型产品主动索取,在场景型中进行广告推广,将会更精准,用户反感情绪也最低。

广告适合区域:搜索、应用场景

总体来讲,对于新浪微博插播广告的形式应该是一次试水。然后呢,骂声一片。仔细在广告产品形态上花功夫,比头脑一发热插播广告要强的吧。真心不希望新浪微博沦为传统电视台,只会插播广告赚钱。新浪微博,你能站着把钱挣了!

极客公园创新大会干货分享(1月12日大会)

有幸接收到极客公园的邀请函参加了2012年年末大活动《极客公园创新大会》。2013年1月11日和12日为期两天。

第一天大会总结:极客公园创新大会干货分享(1月11日大会)

极客公园创新大会干货分享

极客公园创新大会干货分享

下面是Gauin在第二天活动整理的干货分享。

App产品分享公开课+嘉宾点评+观众评分环节(现场60个评分人员中有Gauin哦)

1、路况电台 创始人 李建刚 《路况电台推广的经验和教训》

渠道推广→展示到点击的广告形式(×)
微博推广→用户不相关、无相关大号(×)
线下推广→写字楼停车场向上班的人介绍(×)
线下推广中从1000人中稳定下来的早期用户为100人,但此方法成本太高,不利于大区域推广。

思考:
是深耕细作、口碑相传;
还是渠道推广、线下推广;

思路发现:
我们想给用户一个————-避开堵车的工具

其实

用户想要一个—————–节省和有效利用开车时间的工具

路况的UGC怎么做?
主动众包→需要用户参与,让用户有趣有效的参与互动;
被动众包→产品主动采集信息,向用户推送内容

嘉宾一:
是节省时间还是打法时间?
堵车数据延迟的问题,一般是2-5分钟

嘉宾Keso提问:
①北京出租车司机收听的交通电台中偶尔插播路况信息,是否在不是拥堵高峰时期,司机不适用路况信息电台?
回答:让开车时间有趣,打发时间,互动成本高。

②路况电台是解决开车司机节省时间还是打发时间?
回答:主次分明。先让用户快乐开车打发时间,再解决节省时间。

现场投票得分:7.1

Gauin的观点:路况电台既想解决堵车时候的节省时间需求,又想解决打发时间需求。需求过多不专一,定位模糊。但产品还是值得一用的。
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2、春雨掌上医生 创始人 张锐 《7个教训》

春雨掌上医生—身体不适时,问三甲医师。

①求求你,别装酷了!
春雨掌上医生,就是一款省钱省时间的产品。不装酷,解决现实问题。

②用户体验?头说了不算!
用户体验,谁说了算?PM吗?还是老板呢?
用户体验在产品的数据中,有客观指标呈现。让数据说话。

③只管对错,不管美丑
产品设计上的对错,PM负责。
界面设计上的没错,交给专业的设计师负责。

④一句话,一群粉。
产品的slogan,是传递功能还是价值?
功能性,如百度一下,你就知道;不同凡响 Think Different
功能+价值性:钻石恒久远,一颗永流传

所以,一句好的slogan,是产品价值的传递者。

⑤钱才是硬道理!
创业路上,什么地方都需要钱。有钱才是硬道理。

⑥商业模式不是想出来的!
商业模式是在用户基数上去后,商业模式会主动找你。
零星的商业机会,或许最终变成大模式。

⑦投资人是眼不是脑
投资人看得多,见识广,是我们的眼睛,而不应该是我们的脑去帮我们决策。

现场投票得分:8.2

Gauin的观点:看病是中国现存的一个大市场,也是一个混乱的市场,但不得不说这个产品的硬性需求真的很大。春雨掌上医生想做一个,医生的自媒体平台,就必须想办法做好C用户与医师 之间沟通的诚信问题,医师资源进入的成本问题,对垃圾信息干扰的防范问题。产品方向不错,需要克服的问题也不少,但不得不说这也是一个好的方向。
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3、搜狐新闻 搜狐移动中心总经理 岳建雄 《移动浪潮下的媒体创新》

面对新闻APP老大网易新闻客户端,我们需要思考自己的定位:
用户 高端还是大众?
口碑 资讯还是技术?

结论:不做门户PC化的产品,要和PC网站内容有所差异。做服务屌丝用户的移动个性化新闻资讯平台。

现场投票得分:7.0

Gauin的观点:语气相同定位,撑死做老二,还不如另辟蹊径差异化定位。屌丝群体也有屌丝群体的刚性需求。
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4、唱吧 CEO 陈华(前阿里巴巴员工)

①、唱吧使用场景多样化,更容易随时随地玩起来。
②、现在的移动互联网就好像98年、99年时期互联网刚崛起的年代。
③、移动互联网的创新机会:看手机硬件、看手机本身的功能。
耳机口 →Squre 插入耳机孔中可以提供刷卡服务
话筒喇叭 →唱吧 啪啪 通过话筒喇叭提供手机语音产品服务

基于话筒喇叭的机会,比如微信等产品。

语音功能逐渐成为手机的标配,这就是未来语音产品市场的机会。

唱吧的探索:
加上声音的美化→加上超强分享→加上完美的产品体验→让唱吧一夜爆红

唱吧强大的社交分享,形成病毒传播。唱吧来自腾讯微博的流量超过50%。

唱吧K歌平台,真正三赢平台。

点评:
①从优惠券到唱吧,是你的第3个项目。为何要放弃第2个项目,转型做唱吧?
回答:产品的第一个阶段,实现用户的跨越增长,但优惠券无法达到这个目标。由于我们以前是做搜索的,以前的工作经历在那里,遇到频颈后就该放开以前经历的想法,去琢磨新的项目。

②唱吧下一步主打的发力点?
Slogan:你的手机KTV = 唱吧
唱吧通过Slogan表现出定位为工具,下一步主打的发力点依然是强化唱吧的定位—你的手机KTV。

工具和社区的区别
工具是使用,在任何场景都可以使用。只要想唱歌就想到用唱吧,这是定位为工具的好处。场景带入感,工具不磨灭。
社区是让用户留下来。要做一些内容信息的运营,这个做起来不容易。需要较强的运营能力。

现场投票得分:9.0分(满分)

Gauin的观点:敢于否定自己、敢于倒空自己、敢于理性发现的人,是真正睿智的创业者。唱吧从生活现象入手发现刚性需求,从手机硬件入手发现移动互联机会,一个靠谱产品经理的产品。
赞。
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5、JooMe CEO 朱峰 《共享网络的商业模式》

①无线网络接入的需求大
②WIFI无处不在,但都设置了密码
WIFI产品匮乏
③JooMe构建一个人人可用的免费WIFI
④商业模式:
直达会员;
异业联盟;
数据分析;
远程维护;
安全防范;

增值服务、咨询服务、开放API

现场投票得分:8.4

Gauin的观点:免费WIFI是一个好想法,但硬件铺设成本,注定这是资本活。假如移动运营商加入提供免费WIFI,JooMe将不好应对。另外,国外已经有提供免费WIFI服务的服务商,但都停留 在小规模用户基数上。利用免费WIFI切入O2O是每个移动互联网弄潮儿的梦想,前途是美好的,也是光明的。JooMe未来如何,依然鼓励做好当下!
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6、猎豹浏览器 产品总监 杜康

①猎豹浏览器的三大特性:
炫酷、极速、安全,打造稳定浏览器。
②将用户体验做到极致。

现场投票得分:8.1

Gauin的观点:猎豹浏览器今天的分享没什么干货。一个劲在强调我们花费了大量时间让设计师做出了5套独一无二的炫酷的主题,但压根没有提到猎豹浏览器极速、安全两方面的观点。将用 户体验做到极致,也就是说现在猎豹浏览器主打用户体验牌,先抢占对品质有感知的小众用户群,继而再借助口碑相传拿下大众用户群体。虽然大众用户群体是猎豹浏览器的下一步重大战略 ,但作为一个安全公司,不分享极速、安全观点,得批评一下不老实啊。猎豹浏览器,给出了一些新感觉。能在浏览器红海中活下来,已经证明不容易了。
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7、阅FM 创始人 陈泯锦

①杂志+电台=阅FM
杂志和电台的结合体,就是阅FM。
②电子化阅读或电子阅读
电子阅读,移动的趋势,利用碎片时间。
③阅读的欲望
信息大爆炸的社会,太多内容没有营养了。渴望阅读有营养的内容,这是需求。
④用户的口味
用户的口味取决于三个维度:天、地、人,即阅读时间、阅读环境、阅读者。阅FM的口味推荐是纯体力活,全人工打标推荐。

商业模式:
阅FM尚未考虑商业模式,等待碰撞出来好的商业模式。
打算考虑提供2元的月订服务。

现场投票得分:7.4

Gauin的观点:一个纯产品,很安静的产品。类似豆瓣的文艺气息。将小清新,极简主义风格保持下去。创始人说,我们接下来只会考虑加入一个喜欢按钮。不打算加入新功能。依然保持极简 主义风格。一个没有商业模式的产品,只要有用户喜欢,它就不用担心商业模式。阅FM,喜欢。
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8、啪啪 创始人 许朝军 《如何解决用户的寂寞》

啪啪-让照片能讲话。

啪啪创始人 许朝军

啪啪创始人 许朝军

①寂寞,一种是精神上的(高尚),主观精神(个人意识)和客观精神;另一种寂寞是肉体上的。
②寂寞,本我和超我。
③标签,国内称为话题更好理解。话题,用于聚合同类人。给图片、人打标签,聚合同好。

现场投票得分:8.8

Gauin的观点:图片讲话,类似于语音微博。在信息传播体系中,信息理解能力,文字>图片>视频>声音。现在啪啪是声音+图片的传播载体,信息消费成本依然大于文字。你不能判断那段 声音里面感兴趣,必须全部听一遍,或者只能快进。如何将声音中的信息文字化简介,将会降低该声音的消费成本。让用户花费更少成本筛选感兴趣的信息。
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12号下午场

百度 CEO 李彦宏 《移动互联网的另一种视角》

1、在新的时代,百度如何创造和实现新的价值?
中国互联网在2000年,用户只有1000万,而今天已有5亿用户。百度的成功,也创造了许多新的行业,也看到了新的生态和新的用户体验。现在的移动互联网,仿佛回到2000年的起点重新在做 一件事。

2、真正的入口,没有定论?
把移动生态圈做的更好,做出改变世界的产品。人们在移动互联下产生了交互体验的新需求,但最根本的信息需求是不变的,这是根本性的需求。有信息需求,搜索就有存在的需求。

3、技术痴迷,认为技术最重要?
技术爱好于生活。

4、什么是极客精神?
靠技术钻研技术的精神。现在的极客精神是结合了时尚元素。

5、产品经理是否需要会技术?
产品经理需要严密思维,思维中间不能断层。不需要会技术,但需要懂一点技术,至少不用被技术忽悠,甚至被技术带进沟里。

6、如何评价百度的编程马拉松大赛?
为鼓励创新,百度设立了创新委员会收集同学们的Idea,但最终这些Idea经过审核后都被毙掉了。利用编程马拉松大赛快速将Idea实现,做出产品。最终发现将Idea变成产品,收获了更多的 惊喜。

7、百度架构是否会调整?
调整组织架构,来适应新的市场需求。

 

中国互联网创新产品颁奖:

最佳模式创新产品—搜狗号码通
最佳技术创新产品—讯飞语点
最佳用户体验产品—禅游记
最佳移动应用产品—百度手机输入法
最佳电子商务应用产品—豆瓣阅读
最佳社交应用产品—啪啪
最佳发展潜力产品—微信公众平台 (领奖语:有平台就会有更大的潜力。)
最佳人气产品—唱吧
最佳商业回报产品—UC应用中心

年度创业新星产品—Jing.FM
年度创新产品—搜狗号码通

鼓励奖:
中国互联网产品杰出成就奖—MIUI         (关键词:生生不息)
高德地图 (关键词:自我超越)
微信        (Hold得住)

YY语音 CEO 李学凌 《在夹缝中成长,在创新中进步》

1、从多玩游戏门户遇到增长天花板后,以1.3亿美金将多玩卖给了畅游。
2、从WEB开发转向客户端,研发的项目管理中的不同。
3、要有清空的心态。
4、每6万家创业公司中有1家公司能上市。
5、语音是应用环境不明确的产品。
6、实时互联的技术会突飞猛进。
7、做事低调,不接受任何颁奖。抓住时间做好充分准备。
8、7%时间找最优秀的人。在收购网易泡泡整个团队做YY语音的时候,团队工资比他们最高的多一倍。承诺问接受最少多少钱能活下去,就谈妥了团队收购事宜。
9、草根是中国互联网最核心的用户,抓不住这群用户的公司都飘在天上。成功典型如百度、腾讯。
高富帅在中国互联网上基本不花钱。如新浪、搜狐、腾讯。
高富帅是互联网的观察着,草根是互联网用户的使用者。
9、互联网的本质不是媒体,而是一个服务提供平台。(直接向用户收费)
10、每一个时代,抓住主流模式。
11、社区产品当达到你竞争对手的1/10,你才是安全的。但YY语音在6000万月活跃用户时才安全。
12、语音的需求,对传统行业有深远影响。比如教育,语音释放看学生和老师,释放了老师的力量,颠覆式的改变。
13、互联网的四大收入:广告、游戏、电商、VIP(会员收费,如腾讯、迅雷、YY语音)
14、公司在每个阶段应该专注完成一件事。
15、2013年把娱乐市场作为主流的音乐模式。

豆瓣 CEO 阿北(杨勃) 《找到用户价值的外部性》

豆瓣 CEO 阿北

豆瓣 CEO 阿北

1、内部运营—人工编辑以及算法。
2、产品生命周期,早期是内容。改变,调整产品结构。
3、尝试新的产品,豆瓣不是在刻意变现。这纯属偶然性。300多人的团队做产品生命周期管理,不是刻意商业化,而是行业在这个节点上发现了用户价值,商业价值。
4、豆瓣阅读,将纸质书让当当、卓越去卖,体现豆瓣和电商的分工明确。豆瓣做自己该做的,自己擅长做的。
5、将豆瓣阅读独立出来,是产品生命周期管理的体现,是用户的需求。
6、游戏的体验是在玩游戏的过程中体现出来的。
7、创造好的用户体验让用户在这个生体系中购买,或者将用户导入到另一个体系中变现。
8、把你想要的东西放在你面前,这将是终极搜索的目标。
9、电影,定位、理念、评分。豆瓣防恶意评分机制,有效保证评分公正性。
10、豆瓣把WEB网站搬到手机,有的比WEB桌面还好。豆瓣移动应用对豆瓣而言,是一种释放。被大潮冲的做移动,也是顺应产品生命周期的。现在犹如回到当年互联网的洪荒状态,毫无顾忌 的去做。

极客公园创新大会干货分享(1月11日大会)

公布一个好消息:Gauin现在是极客公园产品观察家、艾瑞专栏和Chinaz专栏特约作者。

更值得兴奋的是有幸接收到极客公园的邀请函参加了2012年年末大活动《极客公园创新大会》。2013年1月11日和12日为期两天。今天我特意请假参加了第一天的创新大会。

极客公园创新大会

极客公园创新大会-李开复专访

下面是Gauin在第一天大会中各位嘉宾的主题演讲所记录整理的干货分享。

创新工场 CEO 李开复《移动互联网下的新视点》
1、以用户为中心
从用户需求出发,解决用户的需求,而不能从技术、资本等其他层面去做产品。产品是用来满足和解决用户需求的。

2、抓住感知趋势
C2C产品模式(Copy To China)已经很难在中国成功。本地结合改良,微创新也不是那么容易成功。
抓住感知和发展趋势,顺应产品发展方向。

3、数据驱动分析
产品成长过程中,充分利用数据驱动分析。不能拍脑门做决定。

4、下一个革命性产品-Apple TV
iPhone重新定义了手机,掀起智能手机革命,引发移动互联网浪潮。
Apple TV重新定义电视,掀起智能电视革命,引发客厅争夺战浪潮。

极客公园创新大会

极客公园创新大会

乐视网 CTO 杨永强
1、大屏时代来临
TV大屏成为家庭智能娱乐中心。
TV用户关注视频、游戏、应用。

开发者的新蓝海
移动应用市场的应用数量:
AppStore 77.5万
Google Play 80万

智能TV应用市场的应用数量:
三星TV 100级别
Google TV 152
事实证明,智能TV应用市场将会是开发者的一片新蓝海。

2、新时代的挑战与策略
①交互方式不统一
②平台不统一
各大智能TV开放平台中支付SDK、广告SDK、统计SDK、操作SDK、开发指南SDK均未统一。
③推广难度大
④盈利待突破

Hisense海信 互联网运营中心《电视的云+端之路》
1、电视屏上的新机遇
电视核心应用场景为家庭、客厅。
电视是共享屏,手机、平板是私密屏(个人专用屏)。
TV智能应用使用时间周一至周六逐步上升到最高点后到周日下降一点点。基本表现为周六、周日使用时间最活跃的趋势。且平均使用时间是28小时。

在电视上玩游戏的观点中,认为智能TV可以安装轻量级的游戏应用,但TV不等同于PC游戏,所以TV游戏有自己的使用场景和发展方向。TV游戏还是可以搞一搞的。

Google 董事局主席 施密特
1、招聘最好的技术编程人员
2、承认Google是一家技术型公司
3、四大公司:Google、Mirosoft、Facebook、Amazon
4、大公司需要具备创业精神。Google解决问题的技术方案是从一个地方开始。先解决斯坦福地区的搜索问题,然后是美国,然后是全球。
5、Google与中国公司的区别。只是监管的不同,中国政府的监管。
6、Android平台在中国获得了一半的市场。
7、团队快速行动。
秘诀:员工20%时间自用,玩自己的,80%时间工作。让20%时间帮助80%时间更好的决策。

不是命令别人,而是告诉别人。语气的不同,让员工更具积极性。例如具备挑战性的解决方案,如Google Car、Google Glass,都是出自员工的好想法。

利用智能搜索,提供解决方案。

8、Google下一步的规划。
宣传互联网,让互联网解决所有问题。信仰是互联网。

提问环节:
①10年IPO后,如何保持Google现在的创新?
自上而下,自下而上的管理方式。
让领导者喜欢做出的产品。
命令,不是工作的方式。

②小企业如何抓住人们的眼球?
必须有让人兴奋的东西
口碑相传
通过媒体宣传新产品解决的问题

UC CEO 愈永福
1、有争议的机会,才是好机会。
2、不动摇,坚定
3、重定义:用互联网重新定义传统行业
4、重技术:不是能否想到,而是能否做到

Sogou 《技术驱动产品之道》
1、用户需求
2、钱景如何
3、技术实现

豌豆荚 CEO @junyu 《无术语诚意版》
1、成长数字
2010年 13人 挤在本该是4人的工位上工作
2012年 85人

2年时间1亿用户

2、团队成员
一群单纯的同学
热爱、透明、高效
热爱自己工作的Geek

3、Google Apps的使用
Google日历显示各位同学的工作时间节点,不管是否在工位,或者在家里,也能让其他同学知道你的时间安排表,方便沟通了解。
Google文档,在线编辑和分享同步使用。

4、Dropbox的使用

5、关注数据
使用GA、内部团队开发的报表系统、Geckboard(目测)

6、职能划分
以前豌豆荚是按照职能划分,即产品是产品团队,技术是技术团队。但现在豌豆荚按照产品小组划分,让技术、产品等成员组建产品小组。充分发挥每个人的能力,积极参与到产品中去,多重碰撞的火花。

7、项目管理工具
JIRA 年费$4000
Basecamp 年费$1188
asana 年费$9600
Zapier
Rescuetime
gitub
Zendesk
37signals

360 董事长 周鸿祎 《什么事颠覆性创新》
观点一:提倡微创新,即从用户体验、用户视角出发。
观点二:提倡颠覆性创新。

在理解颠覆性创新之前,请读者阅读两本书《创新者的解决方案》、《创新者的窘境》。

1、一些成功者总喜欢马后炮的总结你该如何如何。但所有的颠覆性创新,都是从微创新开始做的。

2、只有天之狂才能生存!

3、刚出的产品绝不是完美的,缺点满身。但你必须有一个核心卖点或者优势确保你对产品能炫酷。
千万不能在技术上创新,不要发明车轮子。技术创新不等于发明。
不推崇蓝海战略。说不定你进去就是红海了。踏实做事,只管做好事情再说。

4、颠覆性创新,即在体验上创新,在商业模式上创新。
如把很贵的做得很便宜,把收费的做成免费的,把复杂的做得更容易,把难用的做得好用。
商业模式的担忧,为时尚早。
用户体验上的创新,瘦身将会是一件好事。