三个方法:如何高效读一本书

停更快两年了,今天来除草。

前言:看到网上分享的高效读书方法,仔细看,和写书是思路很像。特别整理笔记,和各位同学分享。

高效阅读方法

高效阅读方法

方法1:看书前了解整本书的大方向

1.不要从书的第一页开始翻阅,需要了解书的大方向在哪里。
大方向的介绍,一般会在书籍的封面、背面有介绍。这些就是整本书的核心亮点,也就是书籍的大方向。

2.然后看书籍的目录,了解整本书的架构。这样整本书做到心中有数,大脑会预设整本书的架构,所读的知识就会填充进去,吸收效率会大有不同。

3.看完目录之后,还不要开始读,而是先翻。快速翻书,大概看看每章节的大小标题,看看用粗体字标记的重点。看到有兴趣的地方,则可以快速精读一下。以此继续快速填充整本书的知识架构。

方法2:不要停在看不懂的地方

1.看书就是为了获取新知识,看不懂的地方很正常。大脑不要较劲必须理解,先标记起来,作者会在后面补充更多知识。

2.同时,越了解书籍后面的知识,对本书的理解会加深。之前不能理解的地方,也会逐步理解。

方法3:不要一开始就想把读书笔记做很完整

1.读书做笔记,可以帮助消化理解整本书的知识。但一开始精心做笔记,看看停停,很可能会打乱读书节奏。

2.高效做笔记的方法,可以采用”补充”的方式,慢慢把笔记填满。在阅读的时候,只需记录主要句子或想法即可。或者用标签先Mark。等有空的时候,在回顾整理,加入新的理解和想法。

3.做笔记是给自己看,方便自己理解书。也方便以后翻阅笔记的时候可以快速吸收这本书的知识。好笔记,是随着时间不断加入新的知识。

整理至YouTube播放数17w+作者@艾尔文分享的读书方法
完整视频链接:https://pan.baidu.com/s/1qQQZIBRaZaQekuJ_2KcQrw 密码:x87p

产品经理终极方法论

前言

此前我在《产品经理的自我修养系列2:方法论》一文中主要介绍了“什么是方法论、怎么形成方法论“,对于”产品经理的产品方法论“只做了简单的引导,并未给出我个人推崇的产品经理方法论。

实践出真知,事实说明一切。每个人的经历不同,使得总结出的方法论会有所不同。产品圈内大佬太多,各种酒后真言、修炼之道满天飞,搞得神神叨叨的。本是一句话能说清楚的道理,非得写一本书。繁杂之处,总会有极简存在。终极方法论必然会出现。

在我产品经理的道路上,很荣幸得到不少朋友的帮助。通过结合自己的工作实践,总结出了一套自认为相比其他产品经理方法论框架最根本理解最简单逻辑最严密执行最落地产品经理终极方法论:目标→方法→结果

产品经理终极方法论

产品经理终极方法论

目标
目标,做一件事情的目标,是为了解决什么问题。
做产品,同样需要明白做这个产品的目标是什么,它解决了什么问题。如果做产品不知道解决了什么问题,没有目标,请不要浪费企业的资源。

需要考虑以下问题:
产品没目标如何确定一个目标?
产品是满足一个目标还是多个目标?
产品是满足现在的目标还是未来的目标?

按照以上问题思考,依次去:发现目标、分解目标、明确目标。

问:为什么需要发现目标?
答:互联网产品,大到一个独立的产品,小到一个功能模块或者一个功能点,每一个页面,按钮等都体现着产品的目标。需要在设计产品的过程中,去发现每个环节应体现出的目标,以此为后续明确产品目标做准备。

问:为什么需要分解目标?
答:亲眼所见一个年度规划的产品,开发团队近200人,目标在半年内整体开发上线第一版,最后项目太大迟迟不能上线,整个公司被硬生生拖死了。
1、在这个漫长的开发过程中,版本太大,开发风险增大;
2、产品开发周期太长,团队成员感受不到成就感,团队流失风险变大;
3、互联网变化太快,版本太大,迎接变化的能力太弱,容易错失产品机遇;
以上3点说明了分解目标的必要性,同时很好的总结了互联网的精髓:快速迭代,小步快跑,唯快不破!

问:为什么需要明确目标?
答:明确目标,就相当于给产品明确了KPI。
1、只有明确了目标,才可以按照逻辑往下走,去找到解决目标的方法;
2、完成目标后,以此作为对比验证目标的完成情况是否有效;

方法
方法,解决一件事情的方法,各种方式、手段都行,这里不讲究形式。
干了这几年互联网,让我看清了一个事实。即互联网看似爆发力强,技术改变世界,但实际成功做成一款互联网产品的方法,除了技术上抓取数据快捷方便,大部分工作还是苦逼的一点点自己干。

成功没有捷径,互联网拼的还是体力活。

问:如何学会解决一件事情的方法?
答:去了解和学习解决过这件事情的人,是如何做到的。即学习成功的人的方法。这里需要强调的成功,一定是具体针对某个问题的解决方法,而不是例如微信的成功。前者好学,后者影响因素太多,学起来也是空架子。
去让自己成为产品的用户,去感受产品中的问题。让自己成为产品的真正用户,才能真正起到换位思考的效果,才能明白真正的产品痛点。而解决这个问题的方法,就可以很具体产生了。

结果
结果,通过方法实现目标后的结果。
需要明确的是,这里的结果需要和目标一一对应的看,否则结果没有意义,说明不了问题,即说明不了你干的好还是不好。

问:如何向老板说明结果有效?
答:调取产品上线前后同周期数据进行对比,数据有增长,说明有效,反之无效。
1、新产品没有对比数据,则需要调取或者收集同行业数据进行对比;
2、优化产品需要提前做好数据调取方案,以便上线后能获取到上线前后的对比数据;

总结
产品经理终极方法论,作为我个人在产品从业路上的一个阶段性思考总结。通篇虽然都是大白话,但各位同学恐怕唯有经历到的时候才会深有感触。

产品经理终极方法论:目标→方法→结果,希望能帮助各位在产品技能上有所提升。