极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

前言
上周五以极客公园产品观察家的身份获得免费票,参加了极客公园2014创新大会。

已经过去几天了,本不打算写出来,因为没什么干货。今天有同学聊到这个事情,我还是简单说说。这里对我印象深刻的几个演讲简单点评下。

极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

硬件厂商
演讲嘉宾:天翼云、汽车科技硬件、360免费硬件
演讲主题:各大硬件厂商广告时间

Gauin的观点:上午场全部是硬件厂商的广告时间。这些厂商的关键词:硬件、科技、生态、免费。简单一句话,就是说现在如何在用互联网思维和科技力量去做硬件,目前或者正在畅想做成如何的一个生态链,或者是平台。目前他们的硬件,基本上都还比较初级、粗糙。很大一部分为了做而做。没想明白。

罗辑思维
演讲嘉宾:罗振宇
演讲主题:找到匠人精神
演讲内容:罗胖演讲关键词:轻薄、人格、死磕
轻薄。罗辑思维通过微信,每天早上6点准时发布60语音。产品形态如此轻薄,没有什么顾虑。
人格。罗胖让罗辑思维暴露不足,最大化让用户记住主讲人,记住一个有人格的罗胖。这是他的“人格”制胜点。
死嗑。每天录音10来遍,坚持录制成60秒语音,一秒不多也不少。死磕有点二的情怀,让人产生好感。

Gauin的观点:平心而论,罗辑思维是成功的,并且宣称已经收取了2000万会员费,实现了自媒体巨大收益。
轻薄,是精益创业的精髓!即最小化可能性产品。现在罗胖还想玩会员一起协作做项目,比如月饼。
人格,我理解为产品定位,即产品卖点或者产品文化。即便产品同质化严重,但核心人格、文化是不可取代的。
死磕,我理解为这个时代对憨厚的友好态度。人性情怀,同样可用在产品上。
罗胖,的确带来了几点干货!

创新工厂
演讲嘉宾:汪华
演讲主题:2014,创新者去哪儿?
演讲内容:汪华分享了他在移动互联网来临之前,对智能手机成本的趋势做了精准的预测。同时预测,在未来5-6年,移动互联网产生的价值有望占国民经济总量的50%-60%。这是汪华看好互联网的原因所在。而在移动生活领域、软硬件结合产品领域,同样预测有巨大的创业机会。

Gauin的观点:创新工厂很理性派的技术男,能结合数据和调查推算出移动互联网趋势,以及智能手机成本跌破千元的时间。但由于当时没有那么多资金去运作,从而放弃做手机的想法,转做移动互联网投资。他说,雷军成功了,他懂电子商务,我不懂。因为电商原来可以压着用户的钱,变相集资做手机,所以做手机实际投入资金不会很大。

我佩服这位大哥在数据演算方面的能力,一切趋势尽在眼里!

对极客公园的一点看法
极客公园以前的主持人是张鹏,今天的主持人换成了阿蝉,而且他出场的头衔是极客公园CEO。
据我所知,极客公园是有商业价值所在公司运作。现在阿蝉挂名CEO,极客公园明显要走向商业运作。但我只希望以后活动广告厂商的时间少点。今天是一个上午…

极客公园,在虎嗅上线之前定位在产品思维的观点碰撞,产品做法经验的交流平台。但虎嗅上线后,主打科技产品观点评论,风头鼎盛盖过极客公园。

过程中,我看到了极客公园在招聘产品团队优化网站,头一次看到如此大动作。后续极客公园一直专注在移动互联网、硬件产品的新品报道工作。

这个过程,让我看到了极客公园的转型。现在极客公园关注度略有回升,以此证明转型是成功的!

极客公园创新大会干货分享(1月12日大会)

有幸接收到极客公园的邀请函参加了2012年年末大活动《极客公园创新大会》。2013年1月11日和12日为期两天。

第一天大会总结:极客公园创新大会干货分享(1月11日大会)

极客公园创新大会干货分享

极客公园创新大会干货分享

下面是Gauin在第二天活动整理的干货分享。

App产品分享公开课+嘉宾点评+观众评分环节(现场60个评分人员中有Gauin哦)

1、路况电台 创始人 李建刚 《路况电台推广的经验和教训》

渠道推广→展示到点击的广告形式(×)
微博推广→用户不相关、无相关大号(×)
线下推广→写字楼停车场向上班的人介绍(×)
线下推广中从1000人中稳定下来的早期用户为100人,但此方法成本太高,不利于大区域推广。

思考:
是深耕细作、口碑相传;
还是渠道推广、线下推广;

思路发现:
我们想给用户一个————-避开堵车的工具

其实

用户想要一个—————–节省和有效利用开车时间的工具

路况的UGC怎么做?
主动众包→需要用户参与,让用户有趣有效的参与互动;
被动众包→产品主动采集信息,向用户推送内容

嘉宾一:
是节省时间还是打法时间?
堵车数据延迟的问题,一般是2-5分钟

嘉宾Keso提问:
①北京出租车司机收听的交通电台中偶尔插播路况信息,是否在不是拥堵高峰时期,司机不适用路况信息电台?
回答:让开车时间有趣,打发时间,互动成本高。

②路况电台是解决开车司机节省时间还是打发时间?
回答:主次分明。先让用户快乐开车打发时间,再解决节省时间。

现场投票得分:7.1

Gauin的观点:路况电台既想解决堵车时候的节省时间需求,又想解决打发时间需求。需求过多不专一,定位模糊。但产品还是值得一用的。
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2、春雨掌上医生 创始人 张锐 《7个教训》

春雨掌上医生—身体不适时,问三甲医师。

①求求你,别装酷了!
春雨掌上医生,就是一款省钱省时间的产品。不装酷,解决现实问题。

②用户体验?头说了不算!
用户体验,谁说了算?PM吗?还是老板呢?
用户体验在产品的数据中,有客观指标呈现。让数据说话。

③只管对错,不管美丑
产品设计上的对错,PM负责。
界面设计上的没错,交给专业的设计师负责。

④一句话,一群粉。
产品的slogan,是传递功能还是价值?
功能性,如百度一下,你就知道;不同凡响 Think Different
功能+价值性:钻石恒久远,一颗永流传

所以,一句好的slogan,是产品价值的传递者。

⑤钱才是硬道理!
创业路上,什么地方都需要钱。有钱才是硬道理。

⑥商业模式不是想出来的!
商业模式是在用户基数上去后,商业模式会主动找你。
零星的商业机会,或许最终变成大模式。

⑦投资人是眼不是脑
投资人看得多,见识广,是我们的眼睛,而不应该是我们的脑去帮我们决策。

现场投票得分:8.2

Gauin的观点:看病是中国现存的一个大市场,也是一个混乱的市场,但不得不说这个产品的硬性需求真的很大。春雨掌上医生想做一个,医生的自媒体平台,就必须想办法做好C用户与医师 之间沟通的诚信问题,医师资源进入的成本问题,对垃圾信息干扰的防范问题。产品方向不错,需要克服的问题也不少,但不得不说这也是一个好的方向。
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3、搜狐新闻 搜狐移动中心总经理 岳建雄 《移动浪潮下的媒体创新》

面对新闻APP老大网易新闻客户端,我们需要思考自己的定位:
用户 高端还是大众?
口碑 资讯还是技术?

结论:不做门户PC化的产品,要和PC网站内容有所差异。做服务屌丝用户的移动个性化新闻资讯平台。

现场投票得分:7.0

Gauin的观点:语气相同定位,撑死做老二,还不如另辟蹊径差异化定位。屌丝群体也有屌丝群体的刚性需求。
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4、唱吧 CEO 陈华(前阿里巴巴员工)

①、唱吧使用场景多样化,更容易随时随地玩起来。
②、现在的移动互联网就好像98年、99年时期互联网刚崛起的年代。
③、移动互联网的创新机会:看手机硬件、看手机本身的功能。
耳机口 →Squre 插入耳机孔中可以提供刷卡服务
话筒喇叭 →唱吧 啪啪 通过话筒喇叭提供手机语音产品服务

基于话筒喇叭的机会,比如微信等产品。

语音功能逐渐成为手机的标配,这就是未来语音产品市场的机会。

唱吧的探索:
加上声音的美化→加上超强分享→加上完美的产品体验→让唱吧一夜爆红

唱吧强大的社交分享,形成病毒传播。唱吧来自腾讯微博的流量超过50%。

唱吧K歌平台,真正三赢平台。

点评:
①从优惠券到唱吧,是你的第3个项目。为何要放弃第2个项目,转型做唱吧?
回答:产品的第一个阶段,实现用户的跨越增长,但优惠券无法达到这个目标。由于我们以前是做搜索的,以前的工作经历在那里,遇到频颈后就该放开以前经历的想法,去琢磨新的项目。

②唱吧下一步主打的发力点?
Slogan:你的手机KTV = 唱吧
唱吧通过Slogan表现出定位为工具,下一步主打的发力点依然是强化唱吧的定位—你的手机KTV。

工具和社区的区别
工具是使用,在任何场景都可以使用。只要想唱歌就想到用唱吧,这是定位为工具的好处。场景带入感,工具不磨灭。
社区是让用户留下来。要做一些内容信息的运营,这个做起来不容易。需要较强的运营能力。

现场投票得分:9.0分(满分)

Gauin的观点:敢于否定自己、敢于倒空自己、敢于理性发现的人,是真正睿智的创业者。唱吧从生活现象入手发现刚性需求,从手机硬件入手发现移动互联机会,一个靠谱产品经理的产品。
赞。
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5、JooMe CEO 朱峰 《共享网络的商业模式》

①无线网络接入的需求大
②WIFI无处不在,但都设置了密码
WIFI产品匮乏
③JooMe构建一个人人可用的免费WIFI
④商业模式:
直达会员;
异业联盟;
数据分析;
远程维护;
安全防范;

增值服务、咨询服务、开放API

现场投票得分:8.4

Gauin的观点:免费WIFI是一个好想法,但硬件铺设成本,注定这是资本活。假如移动运营商加入提供免费WIFI,JooMe将不好应对。另外,国外已经有提供免费WIFI服务的服务商,但都停留 在小规模用户基数上。利用免费WIFI切入O2O是每个移动互联网弄潮儿的梦想,前途是美好的,也是光明的。JooMe未来如何,依然鼓励做好当下!
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6、猎豹浏览器 产品总监 杜康

①猎豹浏览器的三大特性:
炫酷、极速、安全,打造稳定浏览器。
②将用户体验做到极致。

现场投票得分:8.1

Gauin的观点:猎豹浏览器今天的分享没什么干货。一个劲在强调我们花费了大量时间让设计师做出了5套独一无二的炫酷的主题,但压根没有提到猎豹浏览器极速、安全两方面的观点。将用 户体验做到极致,也就是说现在猎豹浏览器主打用户体验牌,先抢占对品质有感知的小众用户群,继而再借助口碑相传拿下大众用户群体。虽然大众用户群体是猎豹浏览器的下一步重大战略 ,但作为一个安全公司,不分享极速、安全观点,得批评一下不老实啊。猎豹浏览器,给出了一些新感觉。能在浏览器红海中活下来,已经证明不容易了。
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7、阅FM 创始人 陈泯锦

①杂志+电台=阅FM
杂志和电台的结合体,就是阅FM。
②电子化阅读或电子阅读
电子阅读,移动的趋势,利用碎片时间。
③阅读的欲望
信息大爆炸的社会,太多内容没有营养了。渴望阅读有营养的内容,这是需求。
④用户的口味
用户的口味取决于三个维度:天、地、人,即阅读时间、阅读环境、阅读者。阅FM的口味推荐是纯体力活,全人工打标推荐。

商业模式:
阅FM尚未考虑商业模式,等待碰撞出来好的商业模式。
打算考虑提供2元的月订服务。

现场投票得分:7.4

Gauin的观点:一个纯产品,很安静的产品。类似豆瓣的文艺气息。将小清新,极简主义风格保持下去。创始人说,我们接下来只会考虑加入一个喜欢按钮。不打算加入新功能。依然保持极简 主义风格。一个没有商业模式的产品,只要有用户喜欢,它就不用担心商业模式。阅FM,喜欢。
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8、啪啪 创始人 许朝军 《如何解决用户的寂寞》

啪啪-让照片能讲话。

啪啪创始人 许朝军

啪啪创始人 许朝军

①寂寞,一种是精神上的(高尚),主观精神(个人意识)和客观精神;另一种寂寞是肉体上的。
②寂寞,本我和超我。
③标签,国内称为话题更好理解。话题,用于聚合同类人。给图片、人打标签,聚合同好。

现场投票得分:8.8

Gauin的观点:图片讲话,类似于语音微博。在信息传播体系中,信息理解能力,文字>图片>视频>声音。现在啪啪是声音+图片的传播载体,信息消费成本依然大于文字。你不能判断那段 声音里面感兴趣,必须全部听一遍,或者只能快进。如何将声音中的信息文字化简介,将会降低该声音的消费成本。让用户花费更少成本筛选感兴趣的信息。
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12号下午场

百度 CEO 李彦宏 《移动互联网的另一种视角》

1、在新的时代,百度如何创造和实现新的价值?
中国互联网在2000年,用户只有1000万,而今天已有5亿用户。百度的成功,也创造了许多新的行业,也看到了新的生态和新的用户体验。现在的移动互联网,仿佛回到2000年的起点重新在做 一件事。

2、真正的入口,没有定论?
把移动生态圈做的更好,做出改变世界的产品。人们在移动互联下产生了交互体验的新需求,但最根本的信息需求是不变的,这是根本性的需求。有信息需求,搜索就有存在的需求。

3、技术痴迷,认为技术最重要?
技术爱好于生活。

4、什么是极客精神?
靠技术钻研技术的精神。现在的极客精神是结合了时尚元素。

5、产品经理是否需要会技术?
产品经理需要严密思维,思维中间不能断层。不需要会技术,但需要懂一点技术,至少不用被技术忽悠,甚至被技术带进沟里。

6、如何评价百度的编程马拉松大赛?
为鼓励创新,百度设立了创新委员会收集同学们的Idea,但最终这些Idea经过审核后都被毙掉了。利用编程马拉松大赛快速将Idea实现,做出产品。最终发现将Idea变成产品,收获了更多的 惊喜。

7、百度架构是否会调整?
调整组织架构,来适应新的市场需求。

 

中国互联网创新产品颁奖:

最佳模式创新产品—搜狗号码通
最佳技术创新产品—讯飞语点
最佳用户体验产品—禅游记
最佳移动应用产品—百度手机输入法
最佳电子商务应用产品—豆瓣阅读
最佳社交应用产品—啪啪
最佳发展潜力产品—微信公众平台 (领奖语:有平台就会有更大的潜力。)
最佳人气产品—唱吧
最佳商业回报产品—UC应用中心

年度创业新星产品—Jing.FM
年度创新产品—搜狗号码通

鼓励奖:
中国互联网产品杰出成就奖—MIUI         (关键词:生生不息)
高德地图 (关键词:自我超越)
微信        (Hold得住)

YY语音 CEO 李学凌 《在夹缝中成长,在创新中进步》

1、从多玩游戏门户遇到增长天花板后,以1.3亿美金将多玩卖给了畅游。
2、从WEB开发转向客户端,研发的项目管理中的不同。
3、要有清空的心态。
4、每6万家创业公司中有1家公司能上市。
5、语音是应用环境不明确的产品。
6、实时互联的技术会突飞猛进。
7、做事低调,不接受任何颁奖。抓住时间做好充分准备。
8、7%时间找最优秀的人。在收购网易泡泡整个团队做YY语音的时候,团队工资比他们最高的多一倍。承诺问接受最少多少钱能活下去,就谈妥了团队收购事宜。
9、草根是中国互联网最核心的用户,抓不住这群用户的公司都飘在天上。成功典型如百度、腾讯。
高富帅在中国互联网上基本不花钱。如新浪、搜狐、腾讯。
高富帅是互联网的观察着,草根是互联网用户的使用者。
9、互联网的本质不是媒体,而是一个服务提供平台。(直接向用户收费)
10、每一个时代,抓住主流模式。
11、社区产品当达到你竞争对手的1/10,你才是安全的。但YY语音在6000万月活跃用户时才安全。
12、语音的需求,对传统行业有深远影响。比如教育,语音释放看学生和老师,释放了老师的力量,颠覆式的改变。
13、互联网的四大收入:广告、游戏、电商、VIP(会员收费,如腾讯、迅雷、YY语音)
14、公司在每个阶段应该专注完成一件事。
15、2013年把娱乐市场作为主流的音乐模式。

豆瓣 CEO 阿北(杨勃) 《找到用户价值的外部性》

豆瓣 CEO 阿北

豆瓣 CEO 阿北

1、内部运营—人工编辑以及算法。
2、产品生命周期,早期是内容。改变,调整产品结构。
3、尝试新的产品,豆瓣不是在刻意变现。这纯属偶然性。300多人的团队做产品生命周期管理,不是刻意商业化,而是行业在这个节点上发现了用户价值,商业价值。
4、豆瓣阅读,将纸质书让当当、卓越去卖,体现豆瓣和电商的分工明确。豆瓣做自己该做的,自己擅长做的。
5、将豆瓣阅读独立出来,是产品生命周期管理的体现,是用户的需求。
6、游戏的体验是在玩游戏的过程中体现出来的。
7、创造好的用户体验让用户在这个生体系中购买,或者将用户导入到另一个体系中变现。
8、把你想要的东西放在你面前,这将是终极搜索的目标。
9、电影,定位、理念、评分。豆瓣防恶意评分机制,有效保证评分公正性。
10、豆瓣把WEB网站搬到手机,有的比WEB桌面还好。豆瓣移动应用对豆瓣而言,是一种释放。被大潮冲的做移动,也是顺应产品生命周期的。现在犹如回到当年互联网的洪荒状态,毫无顾忌 的去做。

极客公园创新大会干货分享(1月11日大会)

公布一个好消息:Gauin现在是极客公园产品观察家、艾瑞专栏和Chinaz专栏特约作者。

更值得兴奋的是有幸接收到极客公园的邀请函参加了2012年年末大活动《极客公园创新大会》。2013年1月11日和12日为期两天。今天我特意请假参加了第一天的创新大会。

极客公园创新大会

极客公园创新大会-李开复专访

下面是Gauin在第一天大会中各位嘉宾的主题演讲所记录整理的干货分享。

创新工场 CEO 李开复《移动互联网下的新视点》
1、以用户为中心
从用户需求出发,解决用户的需求,而不能从技术、资本等其他层面去做产品。产品是用来满足和解决用户需求的。

2、抓住感知趋势
C2C产品模式(Copy To China)已经很难在中国成功。本地结合改良,微创新也不是那么容易成功。
抓住感知和发展趋势,顺应产品发展方向。

3、数据驱动分析
产品成长过程中,充分利用数据驱动分析。不能拍脑门做决定。

4、下一个革命性产品-Apple TV
iPhone重新定义了手机,掀起智能手机革命,引发移动互联网浪潮。
Apple TV重新定义电视,掀起智能电视革命,引发客厅争夺战浪潮。

极客公园创新大会

极客公园创新大会

乐视网 CTO 杨永强
1、大屏时代来临
TV大屏成为家庭智能娱乐中心。
TV用户关注视频、游戏、应用。

开发者的新蓝海
移动应用市场的应用数量:
AppStore 77.5万
Google Play 80万

智能TV应用市场的应用数量:
三星TV 100级别
Google TV 152
事实证明,智能TV应用市场将会是开发者的一片新蓝海。

2、新时代的挑战与策略
①交互方式不统一
②平台不统一
各大智能TV开放平台中支付SDK、广告SDK、统计SDK、操作SDK、开发指南SDK均未统一。
③推广难度大
④盈利待突破

Hisense海信 互联网运营中心《电视的云+端之路》
1、电视屏上的新机遇
电视核心应用场景为家庭、客厅。
电视是共享屏,手机、平板是私密屏(个人专用屏)。
TV智能应用使用时间周一至周六逐步上升到最高点后到周日下降一点点。基本表现为周六、周日使用时间最活跃的趋势。且平均使用时间是28小时。

在电视上玩游戏的观点中,认为智能TV可以安装轻量级的游戏应用,但TV不等同于PC游戏,所以TV游戏有自己的使用场景和发展方向。TV游戏还是可以搞一搞的。

Google 董事局主席 施密特
1、招聘最好的技术编程人员
2、承认Google是一家技术型公司
3、四大公司:Google、Mirosoft、Facebook、Amazon
4、大公司需要具备创业精神。Google解决问题的技术方案是从一个地方开始。先解决斯坦福地区的搜索问题,然后是美国,然后是全球。
5、Google与中国公司的区别。只是监管的不同,中国政府的监管。
6、Android平台在中国获得了一半的市场。
7、团队快速行动。
秘诀:员工20%时间自用,玩自己的,80%时间工作。让20%时间帮助80%时间更好的决策。

不是命令别人,而是告诉别人。语气的不同,让员工更具积极性。例如具备挑战性的解决方案,如Google Car、Google Glass,都是出自员工的好想法。

利用智能搜索,提供解决方案。

8、Google下一步的规划。
宣传互联网,让互联网解决所有问题。信仰是互联网。

提问环节:
①10年IPO后,如何保持Google现在的创新?
自上而下,自下而上的管理方式。
让领导者喜欢做出的产品。
命令,不是工作的方式。

②小企业如何抓住人们的眼球?
必须有让人兴奋的东西
口碑相传
通过媒体宣传新产品解决的问题

UC CEO 愈永福
1、有争议的机会,才是好机会。
2、不动摇,坚定
3、重定义:用互联网重新定义传统行业
4、重技术:不是能否想到,而是能否做到

Sogou 《技术驱动产品之道》
1、用户需求
2、钱景如何
3、技术实现

豌豆荚 CEO @junyu 《无术语诚意版》
1、成长数字
2010年 13人 挤在本该是4人的工位上工作
2012年 85人

2年时间1亿用户

2、团队成员
一群单纯的同学
热爱、透明、高效
热爱自己工作的Geek

3、Google Apps的使用
Google日历显示各位同学的工作时间节点,不管是否在工位,或者在家里,也能让其他同学知道你的时间安排表,方便沟通了解。
Google文档,在线编辑和分享同步使用。

4、Dropbox的使用

5、关注数据
使用GA、内部团队开发的报表系统、Geckboard(目测)

6、职能划分
以前豌豆荚是按照职能划分,即产品是产品团队,技术是技术团队。但现在豌豆荚按照产品小组划分,让技术、产品等成员组建产品小组。充分发挥每个人的能力,积极参与到产品中去,多重碰撞的火花。

7、项目管理工具
JIRA 年费$4000
Basecamp 年费$1188
asana 年费$9600
Zapier
Rescuetime
gitub
Zendesk
37signals

360 董事长 周鸿祎 《什么事颠覆性创新》
观点一:提倡微创新,即从用户体验、用户视角出发。
观点二:提倡颠覆性创新。

在理解颠覆性创新之前,请读者阅读两本书《创新者的解决方案》、《创新者的窘境》。

1、一些成功者总喜欢马后炮的总结你该如何如何。但所有的颠覆性创新,都是从微创新开始做的。

2、只有天之狂才能生存!

3、刚出的产品绝不是完美的,缺点满身。但你必须有一个核心卖点或者优势确保你对产品能炫酷。
千万不能在技术上创新,不要发明车轮子。技术创新不等于发明。
不推崇蓝海战略。说不定你进去就是红海了。踏实做事,只管做好事情再说。

4、颠覆性创新,即在体验上创新,在商业模式上创新。
如把很贵的做得很便宜,把收费的做成免费的,把复杂的做得更容易,把难用的做得好用。
商业模式的担忧,为时尚早。
用户体验上的创新,瘦身将会是一件好事。