在经济行为中,互联网算什么?

时隔5年,和大学老师在北京见了一面。老师是教育领域,能教书也能搞项目的顽主。今天一起交流了下观点,聊完后有两个感慨:

1、他们真会玩啊,这样做项目也能挣钱!

2、和他们做的传统项目比起来,互联网算个啥?

以上针对互联网的本质相关问题,也再次引起了我的一点思考和预见。

经济行为

经济行为

 

互联网的本质是什么?

本质一:互联网最大变革,是促进了信息平等。

从这点上说,在众多实体经济拥抱互联网这一点上面说,更多是当互联网是信息工具,并未对某个经济行为产生本资的改变。

本质二:互联网最大创新,是促进了服务意识。

从这点上说,几位互联网大佬通过总结互联网产品的核心优势,就是跪舔式服务意识。相比传统经济行为中,互联网产品更能提供让用户爽爆的服务。哪里有痛点,哪里有会有需求成功一个产品。先不论针对某个痛点,是否都能做到极致。比如沟通需求,微信秒杀中移动等传统通讯业务。这是互联网产品的服务意识,互联网人思维的本质。

 

互联网人哪来的优越感?

在热炒互联网+的时候,万众高呼为互联网站台拍手叫好。同时,在互联网业内人眼中,经常认为互联网相比实体经济更具备优越感。

今天和老师聊了下,真心感慨。相比我们苦逼搞的几个互联网产品的成功案例,互联网又算个啥?优越感何在呢?

说起做项目,传统经济大多是闷声发大财。在二三线城市,同龄人用传统手法搞起来的项目,动不动年收入几百万。

互联网项目,大多是用投资人的钱,去原一个遥不可及的,子虚乌有的梦想。很少到开启的时候,就有想商业模式,哪怕产生一丁点的正营收流水。

和老师聊起,我大学创业那会。我说我当时很傻,现在看来,当时满满是情怀,做的太不靠谱了。老师一直提倡务实做法,先想办法用小项目赚到小钱,后面的事儿再说,能考虑做大最好不过了。这点,和现在互联网提倡的『精益创业』很像吧?靠这样的思路,老师说了身边几个朋友做的经典案例。(此处略了吧,有兴趣听私下找我吧)

『有人看不起,注意不到,但他们就靠这一点在二三线城市赚着现钱。』这样的项目,用互联网从业者的思路看,相当靠谱。如果结合点互联网玩法,包装下,再复制扩张下,那就更赞了!

以上对比,在传统经济行为或者互联网产品表现中,可以看出传统项目更多考虑上手靠谱,务实,更具备商业经济头脑。互联网不该这么有优越感,论起产生的经济价值,传统手法不差。

在传统经济中先富起来的一群人,大多表现在比一般人聪明,看到了一个商机。如果这些商业眼光,再加上互联网的跪舔服务意识,不敢想象!

 

互联网到底算什么? 

在经济行为中,互联网到底算什么?早期的一群人,利用互联网工具,打破了信息不对称,并打造了举办良好服务意识的互联网产品。这些就好比传统经济行为中,前辈商人传承下来的『商道』一样,是一种玩法和秘笈。

搞一个互联网项目,包括:PM/RD/FE/UE/运营等多个工种,想想分工明确豪华团队啊,如此牛逼大团队,最后死掉的大有人在。

说到底,互联网人干的就是那点事。做个产品,卖出去。产品很原始没关系,刚起步啥样都行。其实,不论分工如何,团队如何,和传统经济行为里面的分工,都是一样一样的。

互联网到底算什么?互联网干的也是传统经济的活儿。

 

未来的经济行为是什么样的?

传统经济行为因为普遍依靠劳动力或者低端技术,无法和现在依靠科技技术前行的互联网相提并论,但传统经济人才素质和产业转型,都会紧紧和科技产业拥抱。产业转型升级是必然趋势!

传统经济行为和互联网玩法结合的越来越紧密了,以前是依靠网页承载,然后依靠手机H5页面,APP,现在发展到了车载智能,硬件智能,物联网智能……

这说明啥?互联网形态越来越底层,将互联网的技术和服务意识,正在融入到传统或者实体经济行为中。传统经济从业者和互联网从业者,慢慢融合在一起了,不再区分你我。

未来的经济行为中,应该是包括具备传统实干务实的商业人才+技术先驱人才+超强服务意识人才

不再有互联网这个特有名词,它不再代表一个互联网行业,更多是整个经济行为分工中的一个工种而已。现在能区分分辨的互联网产品形态,也不会那么容易分辨,都会融入到万千经济行为中,犹如天然一般自成一体。

现在的我:在最近的5年时间里,我天天都在理想情怀和现实世界中摇摆,徘徊。所幸水滴项目算是几年内对这个状态的痛苦挣扎,不断面临否定自己的痛苦挣扎的过程,很痛苦,但总算现在清楚了。

有些人总以为pm应该是多么高大上,实际上做起事情来,大多像个流氓。大多东西都不在乎,更多是结果的收益,如何快速达到。犀利,务实。

广告:之前说的水滴H5版本8月份放出,抱歉啊,跳票了。兼职玩,真心不好玩,节奏痛苦太累。团队一致决定,不能到2016年!12月底产品开始邀请部分种子用户,其他同学请等待下吧。

关于作者:Gauin李红涛 百度 产品经理、极客公园产品观察家、腾讯科技作者、虎嗅作者、TECH2IPO创见作者、雷锋网作者、月光博客作者,Blogger。

产品人格言:每个时代都有梦想

引言
09年刚入行互联网,当时我对互联网的理解是:互联网就是电子商务。因为任何互联网产品形态,最终都靠电子商务买卖变现。基于这个理解,我将当时的社区类产品规划为电子商务。于是,我急忙给两个搭档说:我要干电子商务!因为现在不干,以后就没的干。

产品人格言:每个时代都有梦想

产品人格言:每个时代都有梦想

当时搭档的一句话,让我印象深刻:每个时代都有它该有的梦想。我们现在专心做社区,即便错过了电子商务,过一些年又会有新的梦想出来。

1、那些时代造就的梦想
QQ,开始的梦想是做成IM聊天工具,完全都没有商业模式。赶上SP服务的时代,推出付费会员服务;赶上韩流,推出QQ宠物服务;赶上web2.0时代,推出QQ空间社区服务;赶上移动互联网时代,推出微信……

Facebook,开始的梦想是做成哈佛校园约pao网站,同样也没有商业模式。当拿下哈佛校园,才想到接入周边的其他大学。拿下美国,才想到要拿下其他国家,最终成为全球的社交网络。

在当时那个年代,QQ和Facebook能想到今天的梦想吗?它们当时的梦想很简单,只想做成在线聊天工具和校园约pao网站!但是,时代创造了梦想,时代给了QQ和Facebook今天的梦想。

同样,假如大众点评网没有赶上移动互联网时代,估计不久后会死掉。是移动互联网给了大众点评网新生的梦想。

总结
梦想不是规划出来的,梦想也不是一出生就有的。不要因为当下时代火热的梦想,就放弃现在的梦想,非得要跟风,结果可能就是资本不足,实力不济,没跟上。或许,人家赶上现在的时代梦想,是因为之前的厚积薄发。所以,错过就是错过,错过或许就是机会安静的做好当下,积累下一个时代来临的资本,赶上下一个时代的梦想。

2、对产品人的指导意义
Q4了,或许很多公司都开始关门画饼,其目的无非两个:给投资人讲个好故事、给员工更美好的蓝图。而在画饼的过程中,往往是大家一起头脑风暴火热进行,饼画太大了,撑住了。

而面对画出的一张大饼,往往会出现两种做法:
1、立即动用一切可用资源,将这张最美好的饼做出来。然后爱抚着沾沾自喜,满怀信心的梦想着革新世界。
2、将画出大饼的过程当做一次沙盘演练,模拟找出产品最终走向,分解目标,再结合现在产品问题,制定未来3个月工作计划。

做法1,在我身边,真心见到不少同学就这样创业失败了。总想着一步到位,却忘记了产品应该给他一个成长的过程,忽略了产品成长演变的过程,就是截断了让产品成功的道路。最终,产品玩不起来,创业宣告失败!

做法2,其实是很理想化的做法。很少有人能有这个自制力,将沾沾自喜之心收进去,并反思后将产品落地。或许,最终的成功去处就是赚到大钱,即商业变现。但在去往这个成功的过程中,要分阶段实现目标,确定每个目标的产品定位。

举例说明
360安全系列产品自然演变史:360安全卫士-360杀毒-360浏览器-360搜索。第一个产品目标是获取用户,第二个产品是更大化获取用户,第三个产品尝试变现,第四个产品真正变现。

陌陌产品自然演变史:摇一摇约pao-群组社区。第一个产品目标就是获取用户,哪怕定位是约pao也没关系,第二个产品就是洗白和沉淀用户。

3、结语
互联网江湖中成功的产品不是一开始就规划出来的,而是随着每个时代带来的机遇散发新枝自然演变和成长出来的。

别羡慕那些成功的大佬,称赞人家有多么英明神武,其实大家都明白一点:别想太多了,做好自己现在的事情,才有本钱赶上下一个时代的梦想!


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互联网创业公司产品七宗罪

中国的互联网创业公司实在是太多了,但6万家创业公司才出一家上市公司。有钱继续烧,没钱的要么死掉,要么继续过冬。

互联网创业公司产品七宗罪

互联网创业公司产品七宗罪

失败是必然,成功是偶然。但就怕失败了也不知道怎么死的。今天批判一下有钱的互联网创业公司七条罪状:

1、目空一切

小公司需要嗷嗷叫的狼性,需要渴望成功的心态和自信。但骄傲不理智的目空一切,实质是愚蠢之极。总说自己是下一家Google,正在做世界上独一无二的事情。然后各自YY沾沾自喜。有钱的创业公司,真心可怕。请不要被YY冲昏了头脑,其实你现在可以做两件事。

用户需求搜集。

乔布斯说没有一个伟大的产品是通过用户调研得到的。但这是大师的后话。你真的听进去了?你又真心有乔布斯那样洞察人心,甚至比你还了解你自己?

即便是你真的发现了一批人的硬需求,那也可以通过搜集需求来完善产品细节。请一定保持和用户“通话”。

竞争对手分析。

你真相信现在做的是世界上独一无二的?醒醒吧。快速行动起来,国内国外的产品,你应该翻一遍,寻找同类型产品,做一份详细的竞争对手分析。如果真心找不到竞争对手,请剖开你的产品,做相同功能点竞品分析。

 

2、产品多需求

核心需求不集中,满足多个需求。小公司,小团队,需求挖掘不专不深,试问能做好哪个需求?

小公司就应该学会找准你从事的产品体系中的某个环节。比如导购类产品,它解决的就是用户在购物环节中的决策部分。

确定自己的产品定位,究竟是解决了用户在整个环节中的哪个通点?你又想帮助用户选商品,又想让它在你这里买东西获得收益。你干的过淘宝?找死!

找准你能做好的环节,然后快速切进去!

 

3、功能多做

想满足所有用户的所有功能需求,却不知某些功能只满足了极少数人的需求。硬是钻牛角尖,就不肯容忍产品的功能“不足”吗?满足不了这波极少数人的功能需求,你大可勇敢舍弃这极少数人。只有某个功能需求声音大了,才有考虑的必要。否则,不用理会。

开放过多权限。你说我这是尊重用户,让用户自己拥有最大权限,开放尽可能多的权限给用户。搞那么多设置,就算有默认设置用户看着也会累。一排排按钮,密集恐惧症啊。把用户当做小白用户,能在系统默认的就默认。一切以简单为主,别开放所谓的权限影响了产品使用。

 

4、过度追求界面设计

用户体验!用户体验!满大街的人都在喊用户体验。都以为自己是乔布斯在世,一味的追求用户体验。好像给人感觉没有好的用户体验,就不好意思。在中国,就不能实际一点做好东西?先解决好用户的硬需求。

知道什么是好的用户体验吗?一定要有牛逼的界面设计?请学习一下:何为用户体验

知道什么时候该注重用户体验吗?产品功能优于用户体验。产品功能解决硬需求,你先硬起来在谈美感。请学习一下:别细节成败论

 

5、过度版本更迭

产品快速迭代,小步快跑本没错。而且我非常赞同这个思想。但总不能刚开发出V1.0,然后马上让产品经理准备V2.0吧?

在产品生命周期管理中,现在还正处在产品测试阶段。各种BUG,各种功能都还需要完善的时候。却静不下心来去完善产品,就想着开发新功能。压根就不是在打造一款产品,更像是一个外包团队在开发一个产品,开发完了就完事了。

版本更迭,请遵循产品生命周期管理。(后续探讨产品生命周期管理

 

6、产品流程复杂

产品是解决用户的痛。那你产品设计流程就应该快速、高效,直击用户通点

流程设计复杂,要像帝都的地铁排期蛇形长队进站吗?各种关卡,各种S形弯道,把人都整傻逼了。佩服这群牛逼的产品设计师,活脱脱的把人耗死在路上

 

7、产品不考虑市场

佩服那群有钱的创业公司,在做产品的过程中,毫不考虑市场。做一个产品没什么了不起,运营好一个产品才是本事。稀烂的产品也能搞起来,这是什么能力?

做产品的过程中就应该考虑产品如何面向市场,有什么杀手锏可使?你的卖点是什么?真以为酒香不怕巷子深?这都什么时代了。

创业公司,请一定要拥有一个懂得产品运营的团队。产品经理,请亲自上战场吧。