思维认知模式启示录-认清目标

一直以来,总认为自己是个目标清晰的人。这话对自己说,确实没错。

知道自己要什么,如何去实现。

但从这点上说,还是太看重自己,只关注了自己的目标。

 

理解目标:

面对各形各色的人,我们总会被问到很多问题,或者你会面对给某些人进行汇报,又或者是收到某人的任务等等。

这不是解答一个数学题,而是解答一个人。

这个人,可能是你的老板、是你的朋友、是你的合作伙伴、是要考核你的人……

 

所以,在进行解答前,需要搞清楚你面对的这个人,他的预期目标是什么。

他的预期目标,才是你解答的核心。

而不是从自己出发,忘我的发散。试问,大家都这么忙,谁会在意你的那堆破事呢?

如此这般忘我,不考虑对方,只会让路线跑偏。

 

对齐目标:

在问题或任务解答前,理解目标的本质是第一步。

问清楚目标,问清楚对某些事情,任务的目标,双发进行对齐,确保理解无偏差,是在一个理解层在对话。

给的任何信息,都不要给予反抗或反驳。

 

一个优秀的人,是先让对方接受。站在对立面,只会适得其反。

知道对方要什么,再进行目标的拆解。

目标拆解,需要用对方在意的故事讲解。同时要立体,丰满,而不是猫头鼠尾,令人索然无味。

 

动态对齐:

局势万变,最好的方法是以不变,应万变。这里的不变,是保持你的动态对齐,这个姿势不变!

大公司,一个月变一次时常有之。

大目标会变,也有可能大目标衍生出很多小目标。

保持一个沟通频率,如有可能,建立1on1对话机制。

 

过程重要:

认清目标,对齐目标,到最后实现目标,是一个完整的故事。

总会太在意结果,而忽视过程的实现路径要立体丰满。

 

另外,过程也需要考虑对方。对方在意的点在哪里,过程就应该体现那些点。亮点的体现!

 

当结果完成漂亮时,大家会注意你的过程;

这个时候是找你的亮点,来作为说服他自己,同时用来评价满意的论据。

 

当结果完成惨淡时,大家更加会注意你的过程;

这个时候是找你的黑点,来作为对你谴责的说辞,这些在对方眼里是多么的愚笨。

 

当面对任何事情的时候,除非你是BOSS或者上帝,请先记住—认清现实,认清目标!

 

本书目录:

思维认知模式启示录-序言

思维认知模式启示录-认清目标

 

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