产品经理终极方法论

最后更新于：2013-12-29 23:51:51

前言

此前我在《产品经理的自我修养系列2：方法论》一文中主要介绍了“什么是方法论、怎么形成方法论“，对于”产品经理的产品方法论“只做了简单的引导，并未给出我个人推崇的产品经理方法论。

实践出真知，事实说明一切。每个人的经历不同，使得总结出的方法论会有所不同。产品圈内大佬太多，各种酒后真言、修炼之道满天飞，搞得神神叨叨的。本是一句话能说清楚的道理，非得写一本书。繁杂之处，总会有极简存在。终极方法论必然会出现。

在我产品经理的道路上，很荣幸得到不少朋友的帮助。通过结合自己的工作实践，总结出了一套自认为相比其他产品经理方法论框架最根本、理解最简单、逻辑最严密、执行最落地的产品经理终极方法论：目标→方法→结果。

产品经理终极方法论

产品经理终极方法论

目标
目标，做一件事情的目标，是为了解决什么问题。
做产品，同样需要明白做这个产品的目标是什么，它解决了什么问题。如果做产品不知道解决了什么问题，没有目标，请不要浪费企业的资源。

需要考虑以下问题：
产品没目标如何确定一个目标？
产品是满足一个目标还是多个目标？
产品是满足现在的目标还是未来的目标？

按照以上问题思考，依次去：发现目标、分解目标、明确目标。

问：为什么需要发现目标？
答：互联网产品，大到一个独立的产品，小到一个功能模块或者一个功能点，每一个页面，按钮等都体现着产品的目标。需要在设计产品的过程中，去发现每个环节应体现出的目标，以此为后续明确产品目标做准备。

问：为什么需要分解目标？
答：亲眼所见一个年度规划的产品，开发团队近200人，目标在半年内整体开发上线第一版，最后项目太大迟迟不能上线，整个公司被硬生生拖死了。
1、在这个漫长的开发过程中，版本太大，开发风险增大；
2、产品开发周期太长，团队成员感受不到成就感，团队流失风险变大；
3、互联网变化太快，版本太大，迎接变化的能力太弱，容易错失产品机遇；
以上3点说明了分解目标的必要性，同时很好的总结了互联网的精髓：快速迭代，小步快跑，唯快不破！

问：为什么需要明确目标？
答：明确目标，就相当于给产品明确了KPI。
1、只有明确了目标，才可以按照逻辑往下走，去找到解决目标的方法；
2、完成目标后，以此作为对比验证目标的完成情况是否有效；

方法
方法，解决一件事情的方法，各种方式、手段都行，这里不讲究形式。
干了这几年互联网，让我看清了一个事实。即互联网看似爆发力强，技术改变世界，但实际成功做成一款互联网产品的方法，除了技术上抓取数据快捷方便，大部分工作还是苦逼的一点点自己干。

成功没有捷径，互联网拼的还是体力活。

问：如何学会解决一件事情的方法？
答：去了解和学习解决过这件事情的人，是如何做到的。即学习成功的人的方法。这里需要强调的成功，一定是具体针对某个问题的解决方法，而不是例如微信的成功。前者好学，后者影响因素太多，学起来也是空架子。
去让自己成为产品的用户，去感受产品中的问题。让自己成为产品的真正用户，才能真正起到换位思考的效果，才能明白真正的产品痛点。而解决这个问题的方法，就可以很具体产生了。

结果
结果，通过方法实现目标后的结果。
需要明确的是，这里的结果需要和目标一一对应的看，否则结果没有意义，说明不了问题，即说明不了你干的好还是不好。

问：如何向老板说明结果有效？
答：调取产品上线前后同周期数据进行对比，数据有增长，说明有效，反之无效。
1、新产品没有对比数据，则需要调取或者收集同行业数据进行对比；
2、优化产品需要提前做好数据调取方案，以便上线后能获取到上线前后的对比数据；

总结
产品经理终极方法论，作为我个人在产品从业路上的一个阶段性思考总结。通篇虽然都是大白话，但各位同学恐怕唯有经历到的时候才会深有感触。

产品经理终极方法论：目标→方法→结果，希望能帮助各位在产品技能上有所提升。

《“产品经理终极方法论”》 有 30 条评论

  1. 青争同学说道：
    2013 年 12 月 30 日 22:09

    看到这么宏大的标题还以为你被盗号了 ，- -！这样看起来简单粗暴，但还是感觉宏大而笼统，我更想看到Gauin兄分享具体的某个问题的方法论哦，嘿嘿~~~

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    • Gauin说道：
      2013 年 12 月 30 日 22:23

      时间原因，不好延展。现在以短篇幅介绍，看似笼统，其实最易理解。但理解不等于学会了。方法论这东西，经历了才是懂了。若在后续的经历中会想起来在哪里看到过，这篇文章就起到了作用。

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    • Gauin说道：
      2013 年 12 月 30 日 22:24

      的确，针对某个问题的方法论，是最容易学会的。文中提到了。青争同学，你想问的是哪个具体问题呢？

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      • 青争同学说道：
        2013 年 12 月 31 日 00:56

        我很想知道如何评价一个产品的可行性

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        • Gauin说道：
          2013 年 12 月 31 日 09:53

          定义：产品的可行性，就是产品的价值贡献率=投入资源/产出价值。投入资源，可以是产品团队开发资源、资金、互联网媒介资源等；产出价值，可以是用户量、广告价值、交易量等；按照企业对产品的目标，是立即收益，还是不亏损，还是战略投资绊住对手（净亏损）。按照这样的目标，就可以看到产品的价值贡献率会有小于1，约等于1，大于1。一般投入产出比小于1，即能立即收益，是最理想化的产品可行方案。具体产品是否可行，看产品决策人对投入产出比的接受程度。非要接受赔钱的买卖，也不是不可以。对吧。一般互联网环境下，能立即产生收益的产品，基本上轮不到咱们去做。大公司早就去干了。所以，往往能短期内收益，或者几年内虽然赔钱，但保持用户量增长，都是一种产品可行的方案。

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          • 青争同学说道：
            2013 年 12 月 31 日 23:02

            Gauin分析有道理，我还有疑问在于产品处于初级阶段时，你提到的那些投入和产出是如何进行估算的呢，可能的话可以举一个实例来拓宽下思路吗，再者某个产品想法捏在手里，什么时候可以判断可以推进呢？

          • Gauin说道：
            2013 年 12 月 31 日 23:46

            投入，这个确定产品模型，就可以计算开发成本，半年的运营成本，以及团队成本。（半年一个完整的产品版本足以打磨好）产出，保守的类推法。这个需要良好的预估未来半年、一年所产出的价值。初期阶段只有想法的时候，一般是估算市场份额，还有成功的竞品所具有的的价值。以别人的价值，来计算你的产品模型值多少钱。但一般，产品想法不值钱。就好像没有如果，假设是不成立的。产品想法太多了，没有任何价值。

          • 青争同学说道：
            2014 年 1 月 2 日 13:14

            了解了，必须要考虑投入产出的。希望你有机会详细展开说说。

          • Gauin说道：
            2014 年 1 月 2 日 21:21

            假设干一件事，不考虑回报。恐怕你会以为是爱情。。。但基本上都是嘴上说说罢了，内心是多想拿下这姑娘啊。就算是干慈善事业，也没有不讲究回报的。往深了看，那叫考虑长远收益。美国是科技创新最前沿的国度，文化里面就讲究凡事都需要有回报。

          • 青争同学说道：
            2014 年 1 月 3 日 02:17

            谢谢你，Gauin，我会认真接受你的这个建议。话说，从各个角度看，都越来越看好老罗了，呵呵。真是极品人物。

  2. 产品经理终极方法论 | 墨客说道：
    2014 年 1 月 2 日 21:16

    […] 　　来源：投稿，作者Gauin 微信公众账号GauinBlog ，原文链接。 […]

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  3. 产品经理终极方法论 - DZY's Blog说道：
    2014 年 1 月 3 日 11:07

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  4. 产品经理终极方法论 | 点滴记忆说道：
    2014 年 1 月 3 日 14:10

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  5. Gauin的2013年度总结 | Gauin's Blog说道：
    2014 年 1 月 3 日 23:01

    […] 文章导航 ← 上一篇 […]

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  6. Gauin的2013年度总结说道：
    2014 年 1 月 3 日 23:46

    […] 奉上框架版理性产出物产品经理终极方法论。这里主要是一个感性、理性思维成分的调剂，有机会再分章列举细说。 年度计划兑现 […]

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  7. Levin说道：
    2014 年 1 月 4 日 10:11

    读不太懂，没有切身体会

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  8. 产品经理终极方法论 | 赵斌斌的个人博客赵斌斌的个人博客说道：
    2014 年 1 月 5 日 10:29

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  9. 产品经理终极方法论 | Summer说道：
    2014 年 1 月 8 日 13:59

    […] 微信公众账号GauinBlog ，原文链接。 […]

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  10. ABshow-做精品程序员 » 产品经理终极方法论说道：
    2014 年 1 月 22 日 09:25

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  11. ABSHOW-精品程序员 » 产品经理终极方法论说道：
    2014 年 1 月 30 日 20:25

    […] 来源：投稿，作者Gauin 微信公众账号GauinBlog ，原文链接。 […]

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  12. 纯干货一枚：PM终极方法论 « PM百科说道：
    2014 年 2 月 13 日 20:01

    […] （原文地址：http://www.gauin.com/pm-zhongji-fangfalun.html ） […]

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  13. 产品经理终极方法论 - 马开东博客说道：
    2014 年 5 月 19 日 17:27

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  14. 产品经理终极方法论 | FLYSHY博客说道：
    2014 年 5 月 21 日 11:35

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  15. xiaopu说道：
    2014 年 8 月 22 日 09:21

    深有同感，赞一个

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  16. 产品经理终极方法论 – 第六空间说道：
    2017 年 9 月 17 日 12:58

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