产品经理终极方法论

前言

此前我在《产品经理的自我修养系列2:方法论》一文中主要介绍了“什么是方法论、怎么形成方法论“,对于”产品经理的产品方法论“只做了简单的引导,并未给出我个人推崇的产品经理方法论。

实践出真知,事实说明一切。每个人的经历不同,使得总结出的方法论会有所不同。产品圈内大佬太多,各种酒后真言、修炼之道满天飞,搞得神神叨叨的。本是一句话能说清楚的道理,非得写一本书。繁杂之处,总会有极简存在。终极方法论必然会出现。

在我产品经理的道路上,很荣幸得到不少朋友的帮助。通过结合自己的工作实践,总结出了一套自认为相比其他产品经理方法论框架最根本理解最简单逻辑最严密执行最落地产品经理终极方法论:目标→方法→结果

产品经理终极方法论

产品经理终极方法论

目标
目标,做一件事情的目标,是为了解决什么问题。
做产品,同样需要明白做这个产品的目标是什么,它解决了什么问题。如果做产品不知道解决了什么问题,没有目标,请不要浪费企业的资源。

需要考虑以下问题:
产品没目标如何确定一个目标?
产品是满足一个目标还是多个目标?
产品是满足现在的目标还是未来的目标?

按照以上问题思考,依次去:发现目标、分解目标、明确目标。

问:为什么需要发现目标?
答:互联网产品,大到一个独立的产品,小到一个功能模块或者一个功能点,每一个页面,按钮等都体现着产品的目标。需要在设计产品的过程中,去发现每个环节应体现出的目标,以此为后续明确产品目标做准备。

问:为什么需要分解目标?
答:亲眼所见一个年度规划的产品,开发团队近200人,目标在半年内整体开发上线第一版,最后项目太大迟迟不能上线,整个公司被硬生生拖死了。
1、在这个漫长的开发过程中,版本太大,开发风险增大;
2、产品开发周期太长,团队成员感受不到成就感,团队流失风险变大;
3、互联网变化太快,版本太大,迎接变化的能力太弱,容易错失产品机遇;
以上3点说明了分解目标的必要性,同时很好的总结了互联网的精髓:快速迭代,小步快跑,唯快不破!

问:为什么需要明确目标?
答:明确目标,就相当于给产品明确了KPI。
1、只有明确了目标,才可以按照逻辑往下走,去找到解决目标的方法;
2、完成目标后,以此作为对比验证目标的完成情况是否有效;

方法
方法,解决一件事情的方法,各种方式、手段都行,这里不讲究形式。
干了这几年互联网,让我看清了一个事实。即互联网看似爆发力强,技术改变世界,但实际成功做成一款互联网产品的方法,除了技术上抓取数据快捷方便,大部分工作还是苦逼的一点点自己干。

成功没有捷径,互联网拼的还是体力活。

问:如何学会解决一件事情的方法?
答:去了解和学习解决过这件事情的人,是如何做到的。即学习成功的人的方法。这里需要强调的成功,一定是具体针对某个问题的解决方法,而不是例如微信的成功。前者好学,后者影响因素太多,学起来也是空架子。
去让自己成为产品的用户,去感受产品中的问题。让自己成为产品的真正用户,才能真正起到换位思考的效果,才能明白真正的产品痛点。而解决这个问题的方法,就可以很具体产生了。

结果
结果,通过方法实现目标后的结果。
需要明确的是,这里的结果需要和目标一一对应的看,否则结果没有意义,说明不了问题,即说明不了你干的好还是不好。

问:如何向老板说明结果有效?
答:调取产品上线前后同周期数据进行对比,数据有增长,说明有效,反之无效。
1、新产品没有对比数据,则需要调取或者收集同行业数据进行对比;
2、优化产品需要提前做好数据调取方案,以便上线后能获取到上线前后的对比数据;

总结
产品经理终极方法论,作为我个人在产品从业路上的一个阶段性思考总结。通篇虽然都是大白话,但各位同学恐怕唯有经历到的时候才会深有感触。

产品经理终极方法论:目标→方法→结果,希望能帮助各位在产品技能上有所提升。

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产品经理终极方法论》上有30条评论

  1. 看到这么宏大的标题还以为你被盗号了 ,- -!这样看起来简单粗暴,但还是感觉宏大而笼统,我更想看到Gauin兄分享具体的某个问题的方法论哦,嘿嘿~~~

    • 时间原因,不好延展。现在以短篇幅介绍,看似笼统,其实最易理解。但理解不等于学会了。方法论这东西,经历了才是懂了。若在后续的经历中会想起来在哪里看到过,这篇文章就起到了作用。

        • 定义:产品的可行性,就是产品的价值贡献率=投入资源/产出价值。投入资源,可以是产品团队开发资源、资金、互联网媒介资源等;产出价值,可以是用户量、广告价值、交易量等;按照企业对产品的目标,是立即收益,还是不亏损,还是战略投资绊住对手(净亏损)。按照这样的目标,就可以看到产品的价值贡献率会有小于1,约等于1,大于1。一般投入产出比小于1,即能立即收益,是最理想化的产品可行方案。具体产品是否可行,看产品决策人对投入产出比的接受程度。非要接受赔钱的买卖,也不是不可以。对吧。一般互联网环境下,能立即产生收益的产品,基本上轮不到咱们去做。大公司早就去干了。所以,往往能短期内收益,或者几年内虽然赔钱,但保持用户量增长,都是一种产品可行的方案。

          • Gauin分析有道理,我还有疑问在于产品处于初级阶段时,你提到的那些投入和产出是如何进行估算的呢,可能的话可以举一个实例来拓宽下思路吗,再者某个产品想法捏在手里,什么时候可以判断可以推进呢?

          • 投入,这个确定产品模型,就可以计算开发成本,半年的运营成本,以及团队成本。(半年一个完整的产品版本足以打磨好)产出,保守的类推法。这个需要良好的预估未来半年、一年所产出的价值。初期阶段只有想法的时候,一般是估算市场份额,还有成功的竞品所具有的的价值。以别人的价值,来计算你的产品模型值多少钱。但一般,产品想法不值钱。就好像没有如果,假设是不成立的。产品想法太多了,没有任何价值。

          • 假设干一件事,不考虑回报。恐怕你会以为是爱情。。。但基本上都是嘴上说说罢了,内心是多想拿下这姑娘啊。就算是干慈善事业,也没有不讲究回报的。往深了看,那叫考虑长远收益。美国是科技创新最前沿的国度,文化里面就讲究凡事都需要有回报。

          • 谢谢你,Gauin,我会认真接受你的这个建议。话说,从各个角度看,都越来越看好老罗了,呵呵。真是极品人物。

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