产品经理的自我修养系列2:方法论

前言
此文为《产品经理的自我修养》系列文章的第2篇。整个系列共4篇:认知模式方法论、眼界、个人知识体系。仅作为我的个人成长总结分享,欢迎批评指正:)

今天聊的方法论,或许给你的感觉就像是聊一位熟悉又陌生的朋友。因为它就在身边,而你却不认识它。

产品经理的自我修养系列2:方法论

产品经理的自我修养系列2:方法论

题图:星爷电影《功夫》最后一个镜头

什么是方法论
方法论,为解决事情而生。它是解决事情的一种思路和方法套路。
高中时期写议论文,你一定会用到“是什么?为什么?怎么办?”,这就是一个议论文写作方法论。又比如我自己总结的UGC系列,也是很好的方法论。

怎么形成方法论
在读书求学时期,大多数都是死记硬背前人总结的方法论,比如写作议论文三步曲、求方差公式等,题目做多了,看着就知道了答案。这个时期的东西不管有用没用,权当是我们的方法论启蒙。

对于人一生而言,职业人生是最美丽的。因为在职业生涯中你才会发现自我价值和实现自我价值。发现自我价值,就是让自己牛逼起来;实现自我价值,就是用你的牛逼之处干成一件事。

方法论不是纯理论,而是实践出真知。在年轻时不能谨小慎微,要多折腾,实践,别老想着给自己画圈圈。一旦你限制了思维的圈圈,你以后想突破就很难了。即年轻时,要尽情的放开,去干,一直到形成自己的方法论后,再收敛一下,在自己擅长的领域深入发展。先放,再收。

方法论不是一成不变,而是时刻总结检验。站在巨人的肩膀上成长最快,多关注你所在领域的大牛总结的方法论。不管是自己总结的,还是大牛总结的,你都不可拿来就用。时过境迁,彼时非此时,方法论也需要保持更新,与时俱进。

少看行业新闻评论,少看微博140字真言,多自主辩证的去看前人的总结,多干,多写博客,多更新总结反思。

讨论:为什么小明跨界一点也不难?
小刚:感同身受! 虽然没有LZ那么牛逼。
我是做生物信息,做数据做可视化,做互联网,跟随创业,做顾问咨询等;但其核心从来没有改变,一些基础的数学理论方法+计算机编程技能,解决各种领域的业务问题,而且不同业务领域还大都是类似的问题。
小强:专业知识学的只是一种思维方式和处理问题的方法论。这些都是可以跨界使用的。(引用自42区的话题讨论)

产品方法论
本打算罗列一些我自己和别人的产品方法论。但细想担心误导各位同学,这里就不罗列了。
授人与鱼不如授人与渔,我只能教会各位如何去形成自己的方法论。至于成长快车道,还是踏实点好。别人的东西拿来用,也只是一知半解不深刻。别人的,永远不是自己的。

我提一些产品工作中都会遇到的问题,自己把解决的思路和方法总结成方法论,然后分享到文章评论中。
①怎么找竞争对手(提示:同类型好找,非同类型需要解构产品)
②如何写产品文档(提示:行业内没有标准产品文档,根据实际要求定义好产品)
③如何设计产品功能(提示:先学会“增删改查”,再升级学会“显算传”,其实也是MECE思考原则)
④如何架构一个产品(提示:学会解构同类产品的产品结构)
⑤如何检验产品好坏(提示:需求如何、怎么解决的,结果如何)
⑥如何写产品工作邮件(提示:总分总形式)

{说明}
关于文章第三部分,本打算放我自己的方法论和其他大牛的方法论的。但介于我对其他大牛的方法论没有实践论证,摘录过来实为不妥。这篇文章只想达到引导性的目的,其他修行还是靠你自己:)

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产品经理的自我修养系列2:方法论》上有48条评论

  1. 1、大牛果断关注;2、近期正在出差,偷懒了;3、那些疑问的核心是战胜自己,好难,给自己注入多一些激情;4、方法论而不是具体的方法,就像授人以渔,众多从业者的经验都是:思考,实践和总结,新人要做的就是学习并创新。

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  4. 求助来啦!1、最近腾讯微博的一个部门在补招实习生,让我负责的是微信帐号的运营(已经录用),从无到有,但是我更想做互联网产品运营的工作,您觉得两者联系大么?思维有互通性么?2、最近在多贝上看到一个产品经理视频教程,您怎么看?帮助大?

    • 腾讯微博在北京 能取腾讯微博实习 果断去呗 哦 多贝那个视频 可以看看 入门的视频吧 还是有些帮助的。记住,产品运营是王道啊。做出产品不算什么,后续产品运营更重要。在腾讯微博好好摸索学习哦

      • 嗯嗯,但是我负责做的不是产品运营啊,是微信帐号运营。9月份准备转产品运营,您觉得这样的运营互通性有多大呢?

        • 哥们 进去就是机会 在这个抉择面前,你要知道这个机会有多重要。如果你实习顺利,是不是可以直接把你收了呢 呵呵 所以啊 先进去再者,产品的每个运营环节都很重要,你目前是找一个切入点,进去后自己铺开学习。

          • 嗯嗯,主要是这个实习还不一样,是补招的,临时需求,看我有运营微信的经历,后来真正写了一个运营策划,通过录用。这个是腾讯微博的渠道部门(广州分区),9月正式校招,他们可以内部推荐我,应该就是进去学习了!如果还有一个广东移动的移动互联网产品运营,你觉得更看好哪个?我的职业规划是互联网企业。

          • 阿里巴巴的PM还在评估我的简历,所以那边效率有点低啊、、不过现在至少有实习机会了

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    • 貌似和如何衡量产品商业价值的问题类似:产品商业价值,即BRD文档的描述,说明该产品在战略中的商业需求说明书。怎么衡量?做市场调查,看市场上同类竞争产品解决的产品需求是什么,所处市场规模,你解决产品需求的方案优势有哪些?你能凭借自己的优势取得多少市场份额。。。以此,突出你去做这样一个产品的商业价值。这个衡量的过程,就是帮助老板做决策的。但最后能不能拿下份额,看团队能力了。

    • 产品经理,负责产品架构产品策划,负责产品模块功能设计产品助理,负责帮助产品经理和策划做苦力活的工作,比如调研、竞品分析等等产品运营,产品出来后如何在运营层面驱动产品动起来,产品上线后的运营阶段。这里的产品运营布局现在做市场化的工作,还需要懂产品,如何做一个运营驱动型的产品功能。还要懂产品大局观,要求其实比产品经理还要高端。

      • 其实产品经理跟产品策划、产品运营的维度本身就不一样产品策划包含了产品经理,产品专员,产品助理。产品运营包含了运营经理,运营专员,运营助理。(个别公司产品策划包含产品运营)老总:负责大需求挖掘+商业架构产品经理/产品总监:负责商业定位+市场定位+需求管理+功能规划产品专员:同产品经理,有一定的规划能力,侧重产品弱商业产品助理:打杂职位,规划能力弱,产品经理梳理好架构及方法,由产品助理去执行。交互设计师:侧重产品UE+UI搭配设计运营方面也是同理。

          • 产品策划并非是一个职位名称,起码在IT行业不是,只是有些公司也懒得分啥经理助理专员了,直接叫策划了事,按照您的说法的话,那个职位不应该叫产品策划,应该叫“策划”,职能范围应该更多为运营工作,比如想想广告词儿,组织组织啥活动,写个软文啥的。,应属于公司文职人员,一般不在产品讨论之列。个人愚见

          • 水滴正在忙前端开发。本想在2013最后一天上线,但明天是最后一天,赶不上了。1-3月份应该都是内测优化期。放心,在我博客上提到过的产品观点,我都会想办法去实践。

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  14. 哥们,你的产品思维观雏形已现,仅缺少了点实践和历练,向恩看齐,抽空观其博客所有文章。

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