极客公园创新大会干货分享(1月12日大会)

有幸接收到极客公园的邀请函参加了2012年年末大活动《极客公园创新大会》。2013年1月11日和12日为期两天。

第一天大会总结:极客公园创新大会干货分享(1月11日大会)

极客公园创新大会干货分享

极客公园创新大会干货分享

下面是Gauin在第二天活动整理的干货分享。

App产品分享公开课+嘉宾点评+观众评分环节(现场60个评分人员中有Gauin哦)

1、路况电台 创始人 李建刚 《路况电台推广的经验和教训》

渠道推广→展示到点击的广告形式(×)
微博推广→用户不相关、无相关大号(×)
线下推广→写字楼停车场向上班的人介绍(×)
线下推广中从1000人中稳定下来的早期用户为100人,但此方法成本太高,不利于大区域推广。

思考:
是深耕细作、口碑相传;
还是渠道推广、线下推广;

思路发现:
我们想给用户一个————-避开堵车的工具

其实

用户想要一个—————–节省和有效利用开车时间的工具

路况的UGC怎么做?
主动众包→需要用户参与,让用户有趣有效的参与互动;
被动众包→产品主动采集信息,向用户推送内容

嘉宾一:
是节省时间还是打法时间?
堵车数据延迟的问题,一般是2-5分钟

嘉宾Keso提问:
①北京出租车司机收听的交通电台中偶尔插播路况信息,是否在不是拥堵高峰时期,司机不适用路况信息电台?
回答:让开车时间有趣,打发时间,互动成本高。

②路况电台是解决开车司机节省时间还是打发时间?
回答:主次分明。先让用户快乐开车打发时间,再解决节省时间。

现场投票得分:7.1

Gauin的观点:路况电台既想解决堵车时候的节省时间需求,又想解决打发时间需求。需求过多不专一,定位模糊。但产品还是值得一用的。
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2、春雨掌上医生 创始人 张锐 《7个教训》

春雨掌上医生—身体不适时,问三甲医师。

①求求你,别装酷了!
春雨掌上医生,就是一款省钱省时间的产品。不装酷,解决现实问题。

②用户体验?头说了不算!
用户体验,谁说了算?PM吗?还是老板呢?
用户体验在产品的数据中,有客观指标呈现。让数据说话。

③只管对错,不管美丑
产品设计上的对错,PM负责。
界面设计上的没错,交给专业的设计师负责。

④一句话,一群粉。
产品的slogan,是传递功能还是价值?
功能性,如百度一下,你就知道;不同凡响 Think Different
功能+价值性:钻石恒久远,一颗永流传

所以,一句好的slogan,是产品价值的传递者。

⑤钱才是硬道理!
创业路上,什么地方都需要钱。有钱才是硬道理。

⑥商业模式不是想出来的!
商业模式是在用户基数上去后,商业模式会主动找你。
零星的商业机会,或许最终变成大模式。

⑦投资人是眼不是脑
投资人看得多,见识广,是我们的眼睛,而不应该是我们的脑去帮我们决策。

现场投票得分:8.2

Gauin的观点:看病是中国现存的一个大市场,也是一个混乱的市场,但不得不说这个产品的硬性需求真的很大。春雨掌上医生想做一个,医生的自媒体平台,就必须想办法做好C用户与医师 之间沟通的诚信问题,医师资源进入的成本问题,对垃圾信息干扰的防范问题。产品方向不错,需要克服的问题也不少,但不得不说这也是一个好的方向。
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3、搜狐新闻 搜狐移动中心总经理 岳建雄 《移动浪潮下的媒体创新》

面对新闻APP老大网易新闻客户端,我们需要思考自己的定位:
用户 高端还是大众?
口碑 资讯还是技术?

结论:不做门户PC化的产品,要和PC网站内容有所差异。做服务屌丝用户的移动个性化新闻资讯平台。

现场投票得分:7.0

Gauin的观点:语气相同定位,撑死做老二,还不如另辟蹊径差异化定位。屌丝群体也有屌丝群体的刚性需求。
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4、唱吧 CEO 陈华(前阿里巴巴员工)

①、唱吧使用场景多样化,更容易随时随地玩起来。
②、现在的移动互联网就好像98年、99年时期互联网刚崛起的年代。
③、移动互联网的创新机会:看手机硬件、看手机本身的功能。
耳机口 →Squre 插入耳机孔中可以提供刷卡服务
话筒喇叭 →唱吧 啪啪 通过话筒喇叭提供手机语音产品服务

基于话筒喇叭的机会,比如微信等产品。

语音功能逐渐成为手机的标配,这就是未来语音产品市场的机会。

唱吧的探索:
加上声音的美化→加上超强分享→加上完美的产品体验→让唱吧一夜爆红

唱吧强大的社交分享,形成病毒传播。唱吧来自腾讯微博的流量超过50%。

唱吧K歌平台,真正三赢平台。

点评:
①从优惠券到唱吧,是你的第3个项目。为何要放弃第2个项目,转型做唱吧?
回答:产品的第一个阶段,实现用户的跨越增长,但优惠券无法达到这个目标。由于我们以前是做搜索的,以前的工作经历在那里,遇到频颈后就该放开以前经历的想法,去琢磨新的项目。

②唱吧下一步主打的发力点?
Slogan:你的手机KTV = 唱吧
唱吧通过Slogan表现出定位为工具,下一步主打的发力点依然是强化唱吧的定位—你的手机KTV。

工具和社区的区别
工具是使用,在任何场景都可以使用。只要想唱歌就想到用唱吧,这是定位为工具的好处。场景带入感,工具不磨灭。
社区是让用户留下来。要做一些内容信息的运营,这个做起来不容易。需要较强的运营能力。

现场投票得分:9.0分(满分)

Gauin的观点:敢于否定自己、敢于倒空自己、敢于理性发现的人,是真正睿智的创业者。唱吧从生活现象入手发现刚性需求,从手机硬件入手发现移动互联机会,一个靠谱产品经理的产品。
赞。
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5、JooMe CEO 朱峰 《共享网络的商业模式》

①无线网络接入的需求大
②WIFI无处不在,但都设置了密码
WIFI产品匮乏
③JooMe构建一个人人可用的免费WIFI
④商业模式:
直达会员;
异业联盟;
数据分析;
远程维护;
安全防范;

增值服务、咨询服务、开放API

现场投票得分:8.4

Gauin的观点:免费WIFI是一个好想法,但硬件铺设成本,注定这是资本活。假如移动运营商加入提供免费WIFI,JooMe将不好应对。另外,国外已经有提供免费WIFI服务的服务商,但都停留 在小规模用户基数上。利用免费WIFI切入O2O是每个移动互联网弄潮儿的梦想,前途是美好的,也是光明的。JooMe未来如何,依然鼓励做好当下!
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6、猎豹浏览器 产品总监 杜康

①猎豹浏览器的三大特性:
炫酷、极速、安全,打造稳定浏览器。
②将用户体验做到极致。

现场投票得分:8.1

Gauin的观点:猎豹浏览器今天的分享没什么干货。一个劲在强调我们花费了大量时间让设计师做出了5套独一无二的炫酷的主题,但压根没有提到猎豹浏览器极速、安全两方面的观点。将用 户体验做到极致,也就是说现在猎豹浏览器主打用户体验牌,先抢占对品质有感知的小众用户群,继而再借助口碑相传拿下大众用户群体。虽然大众用户群体是猎豹浏览器的下一步重大战略 ,但作为一个安全公司,不分享极速、安全观点,得批评一下不老实啊。猎豹浏览器,给出了一些新感觉。能在浏览器红海中活下来,已经证明不容易了。
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7、阅FM 创始人 陈泯锦

①杂志+电台=阅FM
杂志和电台的结合体,就是阅FM。
②电子化阅读或电子阅读
电子阅读,移动的趋势,利用碎片时间。
③阅读的欲望
信息大爆炸的社会,太多内容没有营养了。渴望阅读有营养的内容,这是需求。
④用户的口味
用户的口味取决于三个维度:天、地、人,即阅读时间、阅读环境、阅读者。阅FM的口味推荐是纯体力活,全人工打标推荐。

商业模式:
阅FM尚未考虑商业模式,等待碰撞出来好的商业模式。
打算考虑提供2元的月订服务。

现场投票得分:7.4

Gauin的观点:一个纯产品,很安静的产品。类似豆瓣的文艺气息。将小清新,极简主义风格保持下去。创始人说,我们接下来只会考虑加入一个喜欢按钮。不打算加入新功能。依然保持极简 主义风格。一个没有商业模式的产品,只要有用户喜欢,它就不用担心商业模式。阅FM,喜欢。
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8、啪啪 创始人 许朝军 《如何解决用户的寂寞》

啪啪-让照片能讲话。

啪啪创始人 许朝军

啪啪创始人 许朝军

①寂寞,一种是精神上的(高尚),主观精神(个人意识)和客观精神;另一种寂寞是肉体上的。
②寂寞,本我和超我。
③标签,国内称为话题更好理解。话题,用于聚合同类人。给图片、人打标签,聚合同好。

现场投票得分:8.8

Gauin的观点:图片讲话,类似于语音微博。在信息传播体系中,信息理解能力,文字>图片>视频>声音。现在啪啪是声音+图片的传播载体,信息消费成本依然大于文字。你不能判断那段 声音里面感兴趣,必须全部听一遍,或者只能快进。如何将声音中的信息文字化简介,将会降低该声音的消费成本。让用户花费更少成本筛选感兴趣的信息。
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12号下午场

百度 CEO 李彦宏 《移动互联网的另一种视角》

1、在新的时代,百度如何创造和实现新的价值?
中国互联网在2000年,用户只有1000万,而今天已有5亿用户。百度的成功,也创造了许多新的行业,也看到了新的生态和新的用户体验。现在的移动互联网,仿佛回到2000年的起点重新在做 一件事。

2、真正的入口,没有定论?
把移动生态圈做的更好,做出改变世界的产品。人们在移动互联下产生了交互体验的新需求,但最根本的信息需求是不变的,这是根本性的需求。有信息需求,搜索就有存在的需求。

3、技术痴迷,认为技术最重要?
技术爱好于生活。

4、什么是极客精神?
靠技术钻研技术的精神。现在的极客精神是结合了时尚元素。

5、产品经理是否需要会技术?
产品经理需要严密思维,思维中间不能断层。不需要会技术,但需要懂一点技术,至少不用被技术忽悠,甚至被技术带进沟里。

6、如何评价百度的编程马拉松大赛?
为鼓励创新,百度设立了创新委员会收集同学们的Idea,但最终这些Idea经过审核后都被毙掉了。利用编程马拉松大赛快速将Idea实现,做出产品。最终发现将Idea变成产品,收获了更多的 惊喜。

7、百度架构是否会调整?
调整组织架构,来适应新的市场需求。

 

中国互联网创新产品颁奖:

最佳模式创新产品—搜狗号码通
最佳技术创新产品—讯飞语点
最佳用户体验产品—禅游记
最佳移动应用产品—百度手机输入法
最佳电子商务应用产品—豆瓣阅读
最佳社交应用产品—啪啪
最佳发展潜力产品—微信公众平台 (领奖语:有平台就会有更大的潜力。)
最佳人气产品—唱吧
最佳商业回报产品—UC应用中心

年度创业新星产品—Jing.FM
年度创新产品—搜狗号码通

鼓励奖:
中国互联网产品杰出成就奖—MIUI         (关键词:生生不息)
高德地图 (关键词:自我超越)
微信        (Hold得住)

YY语音 CEO 李学凌 《在夹缝中成长,在创新中进步》

1、从多玩游戏门户遇到增长天花板后,以1.3亿美金将多玩卖给了畅游。
2、从WEB开发转向客户端,研发的项目管理中的不同。
3、要有清空的心态。
4、每6万家创业公司中有1家公司能上市。
5、语音是应用环境不明确的产品。
6、实时互联的技术会突飞猛进。
7、做事低调,不接受任何颁奖。抓住时间做好充分准备。
8、7%时间找最优秀的人。在收购网易泡泡整个团队做YY语音的时候,团队工资比他们最高的多一倍。承诺问接受最少多少钱能活下去,就谈妥了团队收购事宜。
9、草根是中国互联网最核心的用户,抓不住这群用户的公司都飘在天上。成功典型如百度、腾讯。
高富帅在中国互联网上基本不花钱。如新浪、搜狐、腾讯。
高富帅是互联网的观察着,草根是互联网用户的使用者。
9、互联网的本质不是媒体,而是一个服务提供平台。(直接向用户收费)
10、每一个时代,抓住主流模式。
11、社区产品当达到你竞争对手的1/10,你才是安全的。但YY语音在6000万月活跃用户时才安全。
12、语音的需求,对传统行业有深远影响。比如教育,语音释放看学生和老师,释放了老师的力量,颠覆式的改变。
13、互联网的四大收入:广告、游戏、电商、VIP(会员收费,如腾讯、迅雷、YY语音)
14、公司在每个阶段应该专注完成一件事。
15、2013年把娱乐市场作为主流的音乐模式。

豆瓣 CEO 阿北(杨勃) 《找到用户价值的外部性》

豆瓣 CEO 阿北

豆瓣 CEO 阿北

1、内部运营—人工编辑以及算法。
2、产品生命周期,早期是内容。改变,调整产品结构。
3、尝试新的产品,豆瓣不是在刻意变现。这纯属偶然性。300多人的团队做产品生命周期管理,不是刻意商业化,而是行业在这个节点上发现了用户价值,商业价值。
4、豆瓣阅读,将纸质书让当当、卓越去卖,体现豆瓣和电商的分工明确。豆瓣做自己该做的,自己擅长做的。
5、将豆瓣阅读独立出来,是产品生命周期管理的体现,是用户的需求。
6、游戏的体验是在玩游戏的过程中体现出来的。
7、创造好的用户体验让用户在这个生体系中购买,或者将用户导入到另一个体系中变现。
8、把你想要的东西放在你面前,这将是终极搜索的目标。
9、电影,定位、理念、评分。豆瓣防恶意评分机制,有效保证评分公正性。
10、豆瓣把WEB网站搬到手机,有的比WEB桌面还好。豆瓣移动应用对豆瓣而言,是一种释放。被大潮冲的做移动,也是顺应产品生命周期的。现在犹如回到当年互联网的洪荒状态,毫无顾忌 的去做。

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