产品对话：谈社区早期形态-论坛

最后更新于：2013-05-15 10:52:21

前天发布移动互联网是延续还是颠覆一文，和极客公园产品观察家承哲聊到互联网大会的主角戴志康，然后话题顺势延展到了社区早期的产品形态-论坛。以下按照对话形式分享我们交流的论坛看法。

产品对话：谈社区早期形态-论坛

产品对话：谈社区早期形态-论坛

题图：Branch.com一种按照分支形式发散话题讨论的论坛

承哲：
我突然对论坛又有想法了，想交流下。我觉得那些成功的本地类论坛，就像改革开放时期的抓住机遇的人。真的很用心去抓住了这个机会，只需要接地气，就能做得很好，就能占山为王。但本质上和创新沾不上边。

对于论坛的未来丝毫不看好，论坛的主力用户应当是那群老网民，而我们这种新生代对于那种古老而没有新意的东西兴趣肯定不会大。并且加上碎片化时间的挤压，老网民的总体频率也肯定会有所下降。用户流失的缺口注定会越来越大。

但是本质的东西依然会存在，就是对于本地化的情感归属。我相信这种归属感的长尾聚集，一定有会比论坛更好的方式存在，并且着力点会在于对碎片化时间的再次挤压。具体会有何种新的展开形式，会如何展开O2O布局，肯定不是戴志康还能再次做到的事情，这个时代已经与他无关了。

Gauin:
1、本地类论坛，当初我在19楼模式上没深入玩。但这种城市联营的本地生活论坛还是不错的。从流量上看，发展还算稳定。（5月15日更新：杭州19楼获永宣系6000万投资）

2、论坛，本身属于小众群体的一个强话题讨论区。好比知乎的一个话题，豆瓣的一个小组等。论坛的形式就是一个话题小组，它也是小社区的锥形，未来肯定会存在。在产品形态中它有很好的一个位置。比如威锋网，依靠论坛发展，流量暴强，产品线扩展很快。
3、论坛有本地化、小众化特性，归属感还是非常强烈的。只能说现在DZ老版本的论坛形式可能会继续演进为符合现在口味的论坛形式。国外现在的论坛形式也有不少新产品，比如Branch
4、对康盛而言，需要经受住微博类型产品的冲击。于是出现了X系列，目前X3也发布了。产品转型，戴志康个人也感觉到了论坛发展瓶颈，转型是个新的尝试。

承哲：
非常同意目前论坛不可能被取代，可能是我太超前了吧。 ，当我看到现在这群小孩刚出生就拿着IPAD在滑来滑去的时候，就很难想象他们这一代的未来里面还有论坛这样一种古老存在的存在。

而我认为未来，是更远的未来吧。应该是更加去中心化，更加离散，更加长尾，更加紧密地聚合。

Gauin:
不管怎么发展，符合生活形态的三五成群，依然会存在。

结语
作为产品人员，观点错了不可怕，没观点最可怕。同样期待你与我交流产品相关的看法。

《“产品对话：谈社区早期形态-论坛”》 有 24 条评论

  1. Gauin说道：
    2013 年 5 月 14 日 10:32

    {博客版本更新说明}1、根据百度统计数据分析，优化了博客右侧模块：评论、标签、归档；2、根据关注度反应，导航条上新增频道：系列导读；

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  2. kevinspider说道：
    2013 年 5 月 14 日 17:53

    对大学生来说，有志于从事互联网产品经理，需不需要具备技术能力？现在是不是需要学习AXURE等软件；到了产品面，面试官到底看重的是你的什么能力？

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    • Gauin说道：
      2013 年 5 月 14 日 18:29

      1、”产品会技术，等于流氓会武术“，产品人员需要会做产品，也需要会运营产品。会做产品，即能独自会技术折腾出产品，不仅仅是能说会道的家伙。动手能力要强，总会为自己加分的。 看互联网江湖，那个创始人不会一点技术？当然，马云老师是个特例，你看雷军、周鸿祎、马化腾、丁磊等，都是技术出身。今年，我的年度计划中就有学习PHP。目前也在接触简单知识。技术不需要懂太深，但懂一些能搞出简单东西是有必要的。可参看博文：Gauin的2013年度计划 http://www.gauin.com/2013-niandu-jihua.html2、产品人员必须能用Axure 、Mindjet MindManager 等工具，基本上一天学会一个。很容易上手的。3、入行之前面试产品专员、助理类职位，基本上面试官看你的产品感觉、思维方式等内在能力。毕竟你相关产品工作经历是没有的。可参看博文：写给想要做产品经理的同学http://www.gauin.com/pm-tongxue.html

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      • kevinspider说道：
        2013 年 5 月 14 日 18:48

        产品会技术，等于流氓会武术。。受教了，我面对现实去了。。

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        • Gauin说道：
          2013 年 5 月 14 日 18:55

          哈哈 学不学技术，我也纠结了好久。但越在工作中被团队内耗，内心越挣扎。会点技术也便于和技术沟通，偶尔自己也能随便折腾点什么。闲暇之余搞出来的产品，或许也能成长起来。

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    • Gauin说道：
      2013 年 5 月 14 日 18:35

      关于你私下提到的“面试官要求新增功能，如何回答？”1、这个功能解决了用户什么需求？有多少用户需要这个需求？解决这个需求之后，能带来哪些正向好处？2、学会给产品做加法，是初级产品人员；学会给产品做减法，是高级产品人员。这话是分场景的，需要看产品处于什么阶段。 早期产品形态越简单越好，突出核心功能。那产品功能慎重增加太多不必要的。 快速发展期，则考虑加入用户强烈要求的新需求功能点。 产品衰退期，则更加需要考虑产品瘦身运动，慎重砍掉某些比重低的功能，增加新功能挽救产品也是有必要的。

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  3. 承载载说道：
    2013 年 5 月 14 日 20:10

    这篇文章其实和我的观点相似，虽然10年的，但也是很有远见哦。http://www.alibuybuy.com/posts/23356.html

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  4. 青争同学说道：
    2013 年 5 月 15 日 00:39

    1、论坛逛的不多，逛论坛的目的主要是寄希望于在论坛用户群中那一些人可以就一些东西进行交流探讨，所以文中提到的小组、社区等都是细分垂直产品，在碎片时代更多地可能依赖qq群、豆瓣活动、陌陌群组等功能来实现了；2、另外大型论坛、贴吧的基于大量用户下的高刷新率起到的效果反而严重影响了用户之间的深入交流，也是用户流失的原因吧；3、听Branch的名字，像是细分，进去一看感觉应该是进行话题的讨论性质，这个让我想起了一个比较火的移动APP产品，叫抬杠，听名字你想必也知道是什么性质了吧？

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  5. 青争同学说道：
    2013 年 5 月 15 日 00:40

    论坛在当前形势下还是有相当的影响力，至少做计算机信息方面的还是很依赖一些论坛交流的吧，比如你推荐的v2ex等等论坛或社区。

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  6. 青争同学说道：
    2013 年 5 月 15 日 09:44

    手机版狠不错

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  7. 承载载说道：
    2013 年 5 月 15 日 21:29

    兄弟你觉得是什么原因使得多说打败灯鹭？最近发现基本都用多说了

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    • Gauin说道：
      2013 年 5 月 15 日 21:32

      我为啥用多说？因为我关注的牛逼的网站基本都用多说。然后我直接用多说了。都没有试用过灯鹭。这个案例说明，先搞定明星用户是王道啊。不过，多说功能的确不错。客服也给力。

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  8. 萝卜说道：
    2013 年 5 月 31 日 23:22

    这作者也太装逼了，大言不惭，说的都是飘在云生的话，有毛用，自己做过成功产品吗？还看不上人家康盛呢，指点江山谁不会，但激扬文字可不是谁都配的

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    • Gauin说道：
      2013 年 5 月 31 日 23:23

      嗯 承哲，这哥们没有经历当时DZ横扫整个中国互联网的景象啊。当初我创业就是用康盛的全套产品，包括DZ、UChome 呵呵 我个人非常欣赏戴志康，他是真正的一位草根创业者啊

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