互联网创业公司产品七宗罪

中国的互联网创业公司实在是太多了,但6万家创业公司才出一家上市公司。有钱继续烧,没钱的要么死掉,要么继续过冬。

互联网创业公司产品七宗罪

互联网创业公司产品七宗罪

失败是必然,成功是偶然。但就怕失败了也不知道怎么死的。今天批判一下有钱的互联网创业公司七条罪状:

1、目空一切

小公司需要嗷嗷叫的狼性,需要渴望成功的心态和自信。但骄傲不理智的目空一切,实质是愚蠢之极。总说自己是下一家Google,正在做世界上独一无二的事情。然后各自YY沾沾自喜。有钱的创业公司,真心可怕。请不要被YY冲昏了头脑,其实你现在可以做两件事。

用户需求搜集。

乔布斯说没有一个伟大的产品是通过用户调研得到的。但这是大师的后话。你真的听进去了?你又真心有乔布斯那样洞察人心,甚至比你还了解你自己?

即便是你真的发现了一批人的硬需求,那也可以通过搜集需求来完善产品细节。请一定保持和用户“通话”。

竞争对手分析。

你真相信现在做的是世界上独一无二的?醒醒吧。快速行动起来,国内国外的产品,你应该翻一遍,寻找同类型产品,做一份详细的竞争对手分析。如果真心找不到竞争对手,请剖开你的产品,做相同功能点竞品分析。

 

2、产品多需求

核心需求不集中,满足多个需求。小公司,小团队,需求挖掘不专不深,试问能做好哪个需求?

小公司就应该学会找准你从事的产品体系中的某个环节。比如导购类产品,它解决的就是用户在购物环节中的决策部分。

确定自己的产品定位,究竟是解决了用户在整个环节中的哪个通点?你又想帮助用户选商品,又想让它在你这里买东西获得收益。你干的过淘宝?找死!

找准你能做好的环节,然后快速切进去!

 

3、功能多做

想满足所有用户的所有功能需求,却不知某些功能只满足了极少数人的需求。硬是钻牛角尖,就不肯容忍产品的功能“不足”吗?满足不了这波极少数人的功能需求,你大可勇敢舍弃这极少数人。只有某个功能需求声音大了,才有考虑的必要。否则,不用理会。

开放过多权限。你说我这是尊重用户,让用户自己拥有最大权限,开放尽可能多的权限给用户。搞那么多设置,就算有默认设置用户看着也会累。一排排按钮,密集恐惧症啊。把用户当做小白用户,能在系统默认的就默认。一切以简单为主,别开放所谓的权限影响了产品使用。

 

4、过度追求界面设计

用户体验!用户体验!满大街的人都在喊用户体验。都以为自己是乔布斯在世,一味的追求用户体验。好像给人感觉没有好的用户体验,就不好意思。在中国,就不能实际一点做好东西?先解决好用户的硬需求。

知道什么是好的用户体验吗?一定要有牛逼的界面设计?请学习一下:何为用户体验

知道什么时候该注重用户体验吗?产品功能优于用户体验。产品功能解决硬需求,你先硬起来在谈美感。请学习一下:别细节成败论

 

5、过度版本更迭

产品快速迭代,小步快跑本没错。而且我非常赞同这个思想。但总不能刚开发出V1.0,然后马上让产品经理准备V2.0吧?

在产品生命周期管理中,现在还正处在产品测试阶段。各种BUG,各种功能都还需要完善的时候。却静不下心来去完善产品,就想着开发新功能。压根就不是在打造一款产品,更像是一个外包团队在开发一个产品,开发完了就完事了。

版本更迭,请遵循产品生命周期管理。(后续探讨产品生命周期管理

 

6、产品流程复杂

产品是解决用户的痛。那你产品设计流程就应该快速、高效,直击用户通点

流程设计复杂,要像帝都的地铁排期蛇形长队进站吗?各种关卡,各种S形弯道,把人都整傻逼了。佩服这群牛逼的产品设计师,活脱脱的把人耗死在路上

 

7、产品不考虑市场

佩服那群有钱的创业公司,在做产品的过程中,毫不考虑市场。做一个产品没什么了不起,运营好一个产品才是本事。稀烂的产品也能搞起来,这是什么能力?

做产品的过程中就应该考虑产品如何面向市场,有什么杀手锏可使?你的卖点是什么?真以为酒香不怕巷子深?这都什么时代了。

创业公司,请一定要拥有一个懂得产品运营的团队。产品经理,请亲自上战场吧。

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互联网创业公司产品七宗罪》上有12条评论

  1. Pingback引用通告: 新浪微博插播广告的产品探讨 | Gauin's Blog

      • 已经从微信得知了,恭喜你又勇敢地迈出了一步,其实很想反问你当初学PHP学得如何了,号称流氓会武功的你哪里去了?话说,纯银有提到过产品、技术或其他双修、多修的看法,我还是比较同意的,不过终究要视情况而定,现在的我连技术的边也不想沾,可能是大学那会儿未花心思和事件去学习C语言的阴影太大了 。加油哈,期待产品早日上线。

  2. 对了,刷微博又碰巧看到1篇易观智库的分析报告,关于第三方手机浏览器的,还记得之前的《微信5.0分析报告》么,呵呵,瞧!过去好久了,我得多写写咯。

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