思维认知模式启示录-认清目标

一直以来,总认为自己是个目标清晰的人。这话对自己说,确实没错。

知道自己要什么,如何去实现。

但从这点上说,还是太看重自己,只关注了自己的目标。

 

理解目标:

面对各形各色的人,我们总会被问到很多问题,或者你会面对给某些人进行汇报,又或者是收到某人的任务等等。

这不是解答一个数学题,而是解答一个人。

这个人,可能是你的老板、是你的朋友、是你的合作伙伴、是要考核你的人……

 

所以,在进行解答前,需要搞清楚你面对的这个人,他的预期目标是什么。

他的预期目标,才是你解答的核心。

而不是从自己出发,忘我的发散。试问,大家都这么忙,谁会在意你的那堆破事呢?

如此这般忘我,不考虑对方,只会让路线跑偏。

 

对齐目标:

在问题或任务解答前,理解目标的本质是第一步。

问清楚目标,问清楚对某些事情,任务的目标,双发进行对齐,确保理解无偏差,是在一个理解层在对话。

给的任何信息,都不要给予反抗或反驳。

 

一个优秀的人,是先让对方接受。站在对立面,只会适得其反。

知道对方要什么,再进行目标的拆解。

目标拆解,需要用对方在意的故事讲解。同时要立体,丰满,而不是猫头鼠尾,令人索然无味。

 

动态对齐:

局势万变,最好的方法是以不变,应万变。这里的不变,是保持你的动态对齐,这个姿势不变!

大公司,一个月变一次时常有之。

大目标会变,也有可能大目标衍生出很多小目标。

保持一个沟通频率,如有可能,建立1on1对话机制。

 

过程重要:

认清目标,对齐目标,到最后实现目标,是一个完整的故事。

总会太在意结果,而忽视过程的实现路径要立体丰满。

 

另外,过程也需要考虑对方。对方在意的点在哪里,过程就应该体现那些点。亮点的体现!

 

当结果完成漂亮时,大家会注意你的过程;

这个时候是找你的亮点,来作为说服他自己,同时用来评价满意的论据。

 

当结果完成惨淡时,大家更加会注意你的过程;

这个时候是找你的黑点,来作为对你谴责的说辞,这些在对方眼里是多么的愚笨。

 

当面对任何事情的时候,除非你是BOSS或者上帝,请先记住—认清现实,认清目标!

 

本书目录:

思维认知模式启示录-序言

思维认知模式启示录-认清目标

 

思维认知模式启示录-序言

启示:

从小我们就在学习,开悟却是一瞬间。很难讲,一个人会在什么时候开悟。这个不可强求。

从我走过的路,得出一个简单的学习思路—跟着最牛的人学习,学习他的思考,学习他的思维模式,学习他用的工具。

但发现自己总结的认知模式,和一些专业研究竟然一致时,我相信,思维模式,是可以结构化提炼总结的。

 

成长:

2013年写了两篇关于“认知模式”、“方法论”的文章,收到不少同学的认同感。写作之初,权当感同身受总结自己,也方便后来人。两篇文章获得认可,也算是发挥了价值。

产品经理的自我修养系列1:认知模式

产品经理的自我修养系列2:方法论

2018年年末,到了自己成长的瓶颈期,越发需要思维、认知的突破。

2018.12.20 22:51,在朋友圈发了条状态,决定写一本书。一个是总结自己,一个是提升自己。

 

写书:

思维模式,是一个宏大的主题。

认知模式—偏向战略层,思维方法论,对万物的理解,先从认知开始,看清楚;

行动模式—偏向执行层,行动作战方法论,对做事的策略、节奏等做经验总结;

进阶模式—这点还没看透,权当思维模式三部曲的终章吧;

 

起航:

现在,开始我们的思维模式第一部:《思维认知模式启示录》!

本书认知模式会由两类组成:

一类,我自己的认知模式总结;

一类,我从BAT的朋友学习的总结;

暂定全书36个认知模式,2019年成书。

 

本书目录:

思维认知模式启示录-序言

思维认知模式启示录-认清目标

 

三个方法:如何高效读一本书

停更快两年了,今天来除草。

前言:看到网上分享的高效读书方法,仔细看,和写书是思路很像。特别整理笔记,和各位同学分享。

高效阅读方法

高效阅读方法

方法1:看书前了解整本书的大方向

1.不要从书的第一页开始翻阅,需要了解书的大方向在哪里。
大方向的介绍,一般会在书籍的封面、背面有介绍。这些就是整本书的核心亮点,也就是书籍的大方向。

2.然后看书籍的目录,了解整本书的架构。这样整本书做到心中有数,大脑会预设整本书的架构,所读的知识就会填充进去,吸收效率会大有不同。

3.看完目录之后,还不要开始读,而是先翻。快速翻书,大概看看每章节的大小标题,看看用粗体字标记的重点。看到有兴趣的地方,则可以快速精读一下。以此继续快速填充整本书的知识架构。

方法2:不要停在看不懂的地方

1.看书就是为了获取新知识,看不懂的地方很正常。大脑不要较劲必须理解,先标记起来,作者会在后面补充更多知识。

2.同时,越了解书籍后面的知识,对本书的理解会加深。之前不能理解的地方,也会逐步理解。

方法3:不要一开始就想把读书笔记做很完整

1.读书做笔记,可以帮助消化理解整本书的知识。但一开始精心做笔记,看看停停,很可能会打乱读书节奏。

2.高效做笔记的方法,可以采用”补充”的方式,慢慢把笔记填满。在阅读的时候,只需记录主要句子或想法即可。或者用标签先Mark。等有空的时候,在回顾整理,加入新的理解和想法。

3.做笔记是给自己看,方便自己理解书。也方便以后翻阅笔记的时候可以快速吸收这本书的知识。好笔记,是随着时间不断加入新的知识。

整理至YouTube播放数17w+作者@艾尔文分享的读书方法
完整视频链接:https://pan.baidu.com/s/1qQQZIBRaZaQekuJ_2KcQrw 密码:x87p

我女儿和人工智能的思考

上篇:聊下我的女儿
满满,纯种人类,5月26日2岁。

0-6个月 哭
1.肚子饿了
2.哪里不舒服,需要帮忙处理

6-12个月 自己的语言、学习站立行走
1.咿咿呀呀,完全是婴儿世界独有的语言,成年人不懂。我有录音,试着后续翻译出来。
2.天生会叫mama,这让我理解了,妈妈读音的来源。同时也发现其他国家针对妈妈母亲的读音大多数都mama,所以这个不是巧合。
3.爬行阶段到站立行走,感觉是满周岁就开始会站立了,两步、三步…

1岁-1岁6个月 语言和校正、人物(称呼)识别、模仿学习、执行命令、自我意识(思维)
1.开始学习叫baba,但还不清楚babamama是哪一位,逐步通过不断校正反馈学习,进行人物(称呼)识别
2.开始校正自己的语言,逐渐演变为成年人大概能理解的语言
3.开始探索世界,进行对话发问:“这是什么呀?”
4.开始模仿学习。看到小朋友会的动作,回来后自己就会了。学习打电话,拿着任何东西,任何时刻都可以立马开始变为打电话姿势,并和“对方”对话;敲击电脑、开手机等
5.开始执行命令做任务。帮忙拿东西,识别语言命令,识别物体,识别任务流程等
6.开始自我意识(思维)。比如爸爸开门回家,主动拿包往屋里拖;

重点说下自我意识(思维)阶段:
这个阶段是我觉得人类最神奇的地方,非常非常让我惊喜意外。这个过程没有大人教导,完全是女儿自我意识触发的举动。例子太多太多,女儿每次产生独立意识行为的时候,都让我非常吃惊。

1岁6个月-2岁  任务参与感、兴趣
1.希望参与一切任务,积极搭把手,一起协作
2.喜欢拿笔涂画,画线条,还不是成年人理解的图形,但还是有很自如的美感

满满画画

满满画画

2岁+ 语言能力爆棚、模仿能力
1.长句子,只要有人教一遍,随口就会,包括英语,也会跟着有模有样的重复读,虽然不知道什么意思
2.模仿其他小孩做的游戏,即时大人看着很重复无聊的一个游戏,她也会觉得非常开心

下篇:聊下人工智能机器人

BBC研究的智能机器人发展阶段
0.编程人员0和1的程序。智能取决于编程者
1.自己的语言。产生机器人自己的语言,区别于人类语系。
2.语言校正学习。和同类机器人用自己的语言对话,校正确认语言的命令识别的关联性
3.做任务。发出命令到执行
4.自我意识。这个阶段还尚未实现。这个阶段也是我非常惊讶于我女儿在1岁6个月时候拥有的能力。
BBC地平线:探寻人工智能.BBC.Horizon.2012.The.Hunt.for.AI.中英字幕

目前人工智能类产品:
1.微软小冰。语料库、人脸识别、大数据学习,整个过程不断建模进行case学习,不停矫正学习。
2.百度度秘。针对一个垂直领域的关键词提取,进行自动回复相关O2O服务。
3.阿里小AI。在《我是歌手4》期间大量PR宣传自己拥有歌王预测能力。初步分析是不断对已经发生的事情和之前历史数据进行整体舆情分析、包括音乐能力识别,综合起来做的一个接近实时的历史数据分析和推演,还无法做到在某场比赛开始前下定论预测比赛结果。

人工智能发展现状观点:
目前人工智能类产品,还处在对语意的识别、理解,这个过程还不是很成熟。还需要不断建立case库进行深度学习。
非常期待人工智能的自我意识阶段,拥有独立的思维:发现、判断、决策、行动。

也希望目前发展中的一些智能产品,别吹牛逼了,做到什么程度就说什么程度的话。

有突破总是令人惊喜的,不是吗?

结语:
感谢女儿带给我一起成长,一起学习、探索的过程。
如果要研究人工智能,请一定先养一个孩子。没有孩子,没有发言权,或者很难有新研究成就:)
最后送给我身边不打算要小孩的大哥大姐,大多数是宁可养小动物,也不养小孩。
其实,小孩比小动物好玩多了,过程自己体会吧。不要拿担心不能给孩子将来作为借口,也许是小孩给你将来,将来是未知数,没有过怎么知道将来结果呢!

在经济行为中,互联网算什么?

时隔5年,和大学老师在北京见了一面。老师是教育领域,能教书也能搞项目的顽主。今天一起交流了下观点,聊完后有两个感慨:

1、他们真会玩啊,这样做项目也能挣钱!

2、和他们做的传统项目比起来,互联网算个啥?

以上针对互联网的本质相关问题,也再次引起了我的一点思考和预见。

经济行为

经济行为

 

互联网的本质是什么?

本质一:互联网最大变革,是促进了信息平等。

从这点上说,在众多实体经济拥抱互联网这一点上面说,更多是当互联网是信息工具,并未对某个经济行为产生本资的改变。

本质二:互联网最大创新,是促进了服务意识。

从这点上说,几位互联网大佬通过总结互联网产品的核心优势,就是跪舔式服务意识。相比传统经济行为中,互联网产品更能提供让用户爽爆的服务。哪里有痛点,哪里有会有需求成功一个产品。先不论针对某个痛点,是否都能做到极致。比如沟通需求,微信秒杀中移动等传统通讯业务。这是互联网产品的服务意识,互联网人思维的本质。

 

互联网人哪来的优越感?

在热炒互联网+的时候,万众高呼为互联网站台拍手叫好。同时,在互联网业内人眼中,经常认为互联网相比实体经济更具备优越感。

今天和老师聊了下,真心感慨。相比我们苦逼搞的几个互联网产品的成功案例,互联网又算个啥?优越感何在呢?

说起做项目,传统经济大多是闷声发大财。在二三线城市,同龄人用传统手法搞起来的项目,动不动年收入几百万。

互联网项目,大多是用投资人的钱,去原一个遥不可及的,子虚乌有的梦想。很少到开启的时候,就有想商业模式,哪怕产生一丁点的正营收流水。

和老师聊起,我大学创业那会。我说我当时很傻,现在看来,当时满满是情怀,做的太不靠谱了。老师一直提倡务实做法,先想办法用小项目赚到小钱,后面的事儿再说,能考虑做大最好不过了。这点,和现在互联网提倡的『精益创业』很像吧?靠这样的思路,老师说了身边几个朋友做的经典案例。(此处略了吧,有兴趣听私下找我吧)

『有人看不起,注意不到,但他们就靠这一点在二三线城市赚着现钱。』这样的项目,用互联网从业者的思路看,相当靠谱。如果结合点互联网玩法,包装下,再复制扩张下,那就更赞了!

以上对比,在传统经济行为或者互联网产品表现中,可以看出传统项目更多考虑上手靠谱,务实,更具备商业经济头脑。互联网不该这么有优越感,论起产生的经济价值,传统手法不差。

在传统经济中先富起来的一群人,大多表现在比一般人聪明,看到了一个商机。如果这些商业眼光,再加上互联网的跪舔服务意识,不敢想象!

 

互联网到底算什么? 

在经济行为中,互联网到底算什么?早期的一群人,利用互联网工具,打破了信息不对称,并打造了举办良好服务意识的互联网产品。这些就好比传统经济行为中,前辈商人传承下来的『商道』一样,是一种玩法和秘笈。

搞一个互联网项目,包括:PM/RD/FE/UE/运营等多个工种,想想分工明确豪华团队啊,如此牛逼大团队,最后死掉的大有人在。

说到底,互联网人干的就是那点事。做个产品,卖出去。产品很原始没关系,刚起步啥样都行。其实,不论分工如何,团队如何,和传统经济行为里面的分工,都是一样一样的。

互联网到底算什么?互联网干的也是传统经济的活儿。

 

未来的经济行为是什么样的?

传统经济行为因为普遍依靠劳动力或者低端技术,无法和现在依靠科技技术前行的互联网相提并论,但传统经济人才素质和产业转型,都会紧紧和科技产业拥抱。产业转型升级是必然趋势!

传统经济行为和互联网玩法结合的越来越紧密了,以前是依靠网页承载,然后依靠手机H5页面,APP,现在发展到了车载智能,硬件智能,物联网智能……

这说明啥?互联网形态越来越底层,将互联网的技术和服务意识,正在融入到传统或者实体经济行为中。传统经济从业者和互联网从业者,慢慢融合在一起了,不再区分你我。

未来的经济行为中,应该是包括具备传统实干务实的商业人才+技术先驱人才+超强服务意识人才

不再有互联网这个特有名词,它不再代表一个互联网行业,更多是整个经济行为分工中的一个工种而已。现在能区分分辨的互联网产品形态,也不会那么容易分辨,都会融入到万千经济行为中,犹如天然一般自成一体。

现在的我:在最近的5年时间里,我天天都在理想情怀和现实世界中摇摆,徘徊。所幸水滴项目算是几年内对这个状态的痛苦挣扎,不断面临否定自己的痛苦挣扎的过程,很痛苦,但总算现在清楚了。

有些人总以为pm应该是多么高大上,实际上做起事情来,大多像个流氓。大多东西都不在乎,更多是结果的收益,如何快速达到。犀利,务实。

广告:之前说的水滴H5版本8月份放出,抱歉啊,跳票了。兼职玩,真心不好玩,节奏痛苦太累。团队一致决定,不能到2016年!12月底产品开始邀请部分种子用户,其他同学请等待下吧。

关于作者:Gauin李红涛 百度 产品经理、极客公园产品观察家、腾讯科技作者、虎嗅作者、TECH2IPO创见作者、雷锋网作者、月光博客作者,Blogger。

水滴-历时3年重构3次的社区产品

对不起,水滴来了,慢慢的来了。

因为一个朋友今天Q我,说是看到了我的博文,对水滴非常感兴趣,特意过来要求注册体验。这一刻,我的心情是激动和复杂的。我决定放出尘封半年之久的水滴。(感兴趣的同学,请用电脑访问水滴  http://shuidi.gauin.com/)

水滴-历时3年重构3次的社区产品

水滴-历时3年重构3次的社区产品

简单说说水滴项目的摸索成长过程。

水滴项目,从2012年下半年的想法到最后确认产品模型,历时1年半。到2014年,历时3年,重构3次。最终团队组建后,在2013年11月进入开发。原计划在2013最后一天上线,但业余时间开发让工期延后,只能1月初上线。

2014年1-3月,水滴封闭内测优化;
2014年4-12月,水滴邀请注册体验,过程缓慢;
2015年1-3月,水滴社区模式反思,结合多方意见,情怀放一边,深度反思。

第一次。借鉴知乎问答模式。口号:平等认知世界上的好产品。(2012年)

但知乎模式痕迹太重,明显是复制抄袭的产品,骨子里没有原创和独特的个性。另外,知乎太火,这个借鉴的模式很难起来。放弃。

第二次。产品wiki模式。口号:发现产品的世界。(2013年)

主打真实身份注册,同时需要x位水滴成员审批,注册才能成功。

首页、发现、极客。突出两大主体:产品、人。

首页,关注的人的产生的产品动态。

发现,推荐和展现有价值的产品。点进去,是产品主页。

极客,分享和添加有价值的产品人。

产品主页,突出产品功能时间线,表示一个产品的成长过程。对仔细研究一个产品,非常有价值。

产品人,突出产品擅长领域,关注、产品创建/编辑动态。

第三次。产品解密模式。口号:解密产品的世界。(2014年)
使命:帮助投身产品创造事业的同学,创造出有价值的产品,并让产品改善我们的生活。

策略:依次会提供产品解密、产品门诊、禅院(产品学院)、道场(产品实战),目前已实现产品解密功能,帮助产品人解密产品。
三次重构,一直都在围绕如何构建一个高质量,有价值的社区。经过实操,大概计算了运营成本,投入和产出比实在太高,精力有限实在难以继续。

 

这个过程中,水滴遇到的2大核心问题:
产品受众太小,需要用户突围。
产品商业过程漫长,社区产品等不到伟大的那天。

 

其他2大次要问题:
产品摸索导致运营成本过高,不能靠自然或者事件等运营增长。
产品参与门槛过高,UGC成本非常高,需要考虑新的参与方式。

 

基于以上的思考,做了2个决定:
1、水滴PC版本暂时进入维护。感兴趣的同学可以体验下,同时也可以自主加入帮忙运营和维护。
2、水滴探索新方向,务必能解决以上几大问题。

 

情怀是美好的,现实是残酷的。感谢伴随一起走过2年的团队,感谢我们的摸索和学习。有兴趣和我沟通,请关注微信公号GauinBlog

 

水滴H5版本新产品,全新品牌,8月底开放。敬请期待

 

关于作者:Gauin李红涛 百度 产品经理、极客公园产品观察家、腾讯科技作者、虎嗅作者、TECH2IPO创见作者、雷锋网作者、月光博客作者,Blogger。

Gauin的2014年度总结

说明:Gauin的博客距离上次更新时间,已经一年了。这一年沉淀了点东西,且听后续慢慢道来。

Gauin的2014年度总结

Gauin的2014年度总结

 

下沉

现象1:看那些某科技专栏的作家,每天盯着各大公司动态,寻址可写的点,甚至搜集各大社区帖子进行拼凑、组装,搞成一篇爆炸性的科技文章。这些人,往往一篇文章极具煽动性,好像这个行业每天不整出点花边新闻,都不好意思叫科技专栏。单纯的抛出不具验证性的“是什么?为什么?”更加没有可能告诉你“是什么?”即,这些专栏作家告诉你的信息,都是碎片,经不起推敲的。

鉴别骗子方法:xx专栏作家,专靠写作为生,供稿多家科技媒体;xx专栏作家,通篇文章拼凑,虎头蛇尾;xx专栏作家,多篇文章没有表达自己的统一思想和观点;xx专栏作家,未找到在业内公司任职经历…尊重生命,远离xx专栏作家。

现象2:年中去淘宝聊了下,最后一面被卡住了。面试的大哥知道我坚持写博客,认为我还年轻,可以多积累,建议我可以先暂停更新博客。那个时候,我的博客已经暂停更新半年了。

现象3:上半年在猎聘网正式公布拿到C轮投资后,虎嗅网有xx作者连续2篇文章喷猎聘网,这位作者还在微博上联系我吐槽猎聘网。大致吐槽猎聘网糟糕的职位推荐系统、虚假猎头职位等等。这些槽点确实存在,吐槽的虽然没有新意,属于大路货,但刚好这两块是我负责,在职位推荐系统和虚假猎头职位打击上,产品层面做了不少努力,而且当时正在发力这块。有些事情,某些时候没法做,没能力做,只能安排在有条件的情况下做,但不是产品同学不想做这个事情。

多种现象,打消了原本在草稿箱的博客写作计划,暂停博客,发力下沉,钻到“做产品”的层面。

业务

曾经,也经历过1个月小调整,2个月大调整,最后大半年算下来,业务考核不能“达标”。

为何不能达标?
1、业务指标经常在变,最后考核的时候还在变。
2、业务指标不唯一,多个指标在一起没有主次。
3、工作中经常会被抽调做其他事情。

对1,老板没想清楚,会导致下面的产品业务跟着经常变;自己没想清楚,被人牵着鼻子走。
正确做法:花时间和老板讲清楚业务规划,确定好业务指标,发邮件确认。如果中途被更改指标,再发邮件确认,考核的时候说明清楚。但往往被更改业务指标后的考核是很难看的。

对2,业务指标不唯一,啥都想要,最后都做不好。
正确做法:和老板明确业务指标唯一性,不唯一也要严格区分主次。同时确认,只考核主要指标。

对3,往往工作新人或者老好人,会被抽走去做其他事情。几天时间还行,但几个月时间,那就需要重新坐下来谈谈业务指标了。
正确做法:在确认了唯一业务指标的情况下,一律和该指标不相关的事情,不要过问。职场生存,不是看你最后做好人帮了别人多少,最后是看你业绩指标完成多少,是否做的漂亮。当然,高层的好人帮助资源交换另说。

你可以把优化某个转化率,当做你的业务指标;你也可以把某个大业务的市场份额,当做你的业务指标。明确唯一指标,在有效倒计时内,疯狂冲刺业务指标吧。

忙碌

乱。

5月26日迎来了女儿。看到闺女的第一感觉,很陌生,内心很茫然。真实的感觉,也反映了,人之间的关系,即便是血缘关系,也需要亲密接触,用时间和行动来增进认识和感情。

自从有了女儿,踏进了人生很多未知的领域。因为一件事情,可能一家子都得围绕着转。农村与城市的认知不同,已知领域和未知领域的认知不同…在这些不同,未知之中,总得经历过一次,才会平和的面对。

有了女儿,家庭是温馨快乐充满欢笑:)

满。

去年的一年,每周每天每小时,都像既定已被安排,小周期围绕着大周期环绕着前行。少了些许寂静的思考。

 

年度计划兑现
2014年度计划完成情况汇报如下:
第一件事:工作     
目标职场有所建树,升职加薪。

7月离开了工作一年的猎聘,先后负责求职者业务和问答业务。
7月加入了百度大家庭,进入移动端产品领域。
此次跳槽是在明确目标范围内进行,达到预期目标,升职加薪是必然的,能从PC端完全转到移动端,这个是极好的。
结论:100%完成

第二件事:家庭      
目标不管哪里,不管多大,在能承担的范围内,拥有一套房子。

去年一年,由于生孩子选择医院,还有工作原因,先后搬家2次。总体,是朝着改善生活环境的目标进行。
按照现在的经济水平,暂时没法在北京买一栋大房子。但是有了老婆孩子,必须有一套独立的房子。哪怕,是租的。目前坐标帝都 西三旗
结论:100%完成

第三件事:水滴
目标:2014年邀请国内市值10亿美金公司的产品人员入驻水滴。

2014年,真切感受到了兼职做事的不易。
2014年上半年,水滴项目封闭内测期通过微信和QQ群做了个用户调查,当时告诉各位在4月份放出邀请码注册。但,这个时间延迟了大半年。
2014年下半年,国外的PH火了,于是国内瞬间冒出了N多开源系统下的类PH产品。对于水滴而言,是坏事也是好事。坏事是,水滴早起赶了个晚集,碰到了疑似竞争对手。幸好,水滴核心功能不是媒体属性的发现新产品;好事是,大家终于将焦点集中了产品上,这对行业而言是个好事。

2014年,水滴开发计划受限于兼职做事,运营计划延迟到2015年3月。

在这一年的等待中,感谢关注水滴项目的朋友。该来的迟早会来,2015年1月底,邀请各位注册水滴。

广告:招募擅长产品运营、组建全球虚拟团队协作的同学一名  欢迎邮件lihongtao1987#gmail.com
结论:未完成

Gauin的2014年度计划

第一件事:工作
这里是平地。
平地,相对工作方式需要踏实,不可过于情怀。
工作是成长最快的地方,是人生的重要竞技场,有历练才会体会到成长。

工作是一个与组织团队作战,实现明确公司目标的地方。这里同样能借助公司资源创造更好的产品,服务大众。

目标:职场有所建树,升职加薪。

Gauin的2014年度计划

Gauin的2014年度计划

第二件事:家庭
这里是生活。
生活,有家才有生活。

对于一个准爸爸、老公双重身份的我,身上多了一份责任。

单身时压根不会考虑房子之类的事。起码得学人家马云、小马哥那样,就算有50万人家也不买房,去创业。

但有了老婆,一下子感受到了责任。创业会有更安全的形式,而现在需要给老婆安全,负责。

同样,对父母、亲人也一样,都是责任和义务。

目标:不管哪里,不管多大,在能承担的范围内,拥有一套房子。

第三件事:水滴
这里是理想。
理想,不是遥不可及,而是需要不停追逐。
水滴会成为我所有产品思想的试验田,尽情试错,尽情折腾。

当然,水滴会考虑社会价值,做对社会有价值的事,实现水滴的社会价值情怀。

今晚2014年1月5日水滴顺利上线了内测版,从中让我看到伟大的工程师的样子,多做一点,给你惊喜。他们考虑周全,顺带着就做了!

这就是优秀工程师与一般工程师的区别,向二位工程师致敬!

同时,让我感慨做事不易,资源的宝贵。

目标:2014年邀请国内市值10亿美金公司的产品人员入驻水滴。

兴趣点:
现实社会中组织形态的研究
科技在进入生活化领域的探索
在实体经济上进行尝试
接触下吉他知识

Gauin的2013年度总结

无知
2013年年中休息了一段时间,这段时间很是清闲。越安静越反思,越反思越无知。

入行互联网的时候,是自己创业。这个时期主要定位是产品运营,判断市场。

后来认为先有产品后有运营,才回过头去学习如何做好产品。这个时期主要定位是产品设计,产品功能和界面等设计。

再后来意识到过于在意产品前端设计,不是真正产品经理所为。中国互联网大环境拼的不是酷炫的用户体验、UI设计,而是抓住用户痛点的产品功能。所以限期内将自己从界面设计解放出来,将设计交给设计师。这个时期主要定位是专攻产品架构、规划、管理工作。

Gauin的2013年度总结

Gauin的2013年度总结

 

越往后走,感觉越吃力。这个过程成长太快,忽视了对自己的总结,同时释放多补进的少,越发感觉无知,甚至怀疑自己的能力。

这是一个产品经理,在无知处境下的感想。

幸好发现的早,及时进行了调整,现在已经回到了求知若渴的状态。

我的调整方法:
1、停下来多总结,对成功经历和探索进行总结;
2、专注研究某个领域,吃透;
3、学习无授权管理“团队”能力;

拖延
我的拖延症表现在更新博客,不是表现在上班工作。

我写博客的原则:不记流水账,每篇博文都需要有所价值。

在2013的上半年基本保持每周1-2篇更新,而下半年近乎每月才更新一篇。

博客拖延更新的现实原因:
1、时间少。经常加班,连周六日固定写作时间也无法保证,处于疲劳状态;
2、可写内容少。若立即想到的写作点,再细细琢磨一下发觉太浅,没什么写头;
3、不敢写。写太多给人感觉说得多做得少,多实践项目更重要;

其实对于我的写作计划、写作方法,这都不存在什么问题。毕竟写了几年,成熟的写作模式还是具备的。

外界干扰因素太多,是写作计划受影响的主要原因。唯一解药就是写作计划雷打不动,不能被自己说服!

人的懒惰,会用一万个理由说服自己。我还是对自己不够狠。你们有何良方欢迎分享。

理性
奉上框架版理性产出物产品经理终极方法论。这里主要是一个感性、理性思维成分的调剂,有机会再分章列举细说。

年度计划兑现
2013年度计划完成情况汇报如下:
1、学技术
对于毫无技术背景的我,学技术是想成为流氓,想到能做到,动手创造能力增强。所以,学习技术一直渴望速成。
能快速上手的技术包括:Python、PHP,两种编程语言我分别花费一个月时间。但最终没有突破,不得已放弃。
结论:未完成!

2、水滴
因为干了产品经理,很自然会泡产品经理在线社区或者产品QQ群。但经过发现这些产品社区和QQ群里面想入行的小白和理论派大神居多,实干派较少。整个行业浮躁,停留在都会说却不会做的层面。另外,行业人才能力衡量标准缺乏,各行各业转行过来的都有,能力水分太大。学习、培养新人都相当贫乏,带忽悠的太多了。

而且产品经理在线社区和QQ群有效交流少,扯淡多。大多拥有线下小圈子,线上交流圈子界限明显,难以融合。

最终,我发现能让产品人员有效沟通,无界限融合的点在于产品。而且我和大多数产品从业人员有对新产品信息获取的强烈需求。

以上几点促成我去做一个产品改变这一切,并切身去实践我之前的构想。这,是我做水滴的起源。水滴,发现产品的世界。

水滴项目,从2012年下半年的想法到最后确认产品模型,期间重构了3次,历时1年半。最终团队组建后,在2013年11月进入开发。原计划在2013最后一天上线,但业余时间开发让工期延后,只能1月初上线。

2014年1-3月,水滴封闭内测;
2014年4-12月,水滴分批邀请注册;
结论:75%完成!

3、领证
我和老婆是在2012年底认识,2013年11月8日成功领证。北爱·零下16度
大哥大姐很惊叹的问,你速度真快。我的回答是:多久才是久呢?
结论:150%完成!(明年当爹)

年度产出物
2013产出物主要为系列文章:UGC社区系列、产品经理的自我修养系列、信息流系列、产品门诊系列。详见系列导读

产品经理终极方法论

前言

此前我在《产品经理的自我修养系列2:方法论》一文中主要介绍了“什么是方法论、怎么形成方法论“,对于”产品经理的产品方法论“只做了简单的引导,并未给出我个人推崇的产品经理方法论。

实践出真知,事实说明一切。每个人的经历不同,使得总结出的方法论会有所不同。产品圈内大佬太多,各种酒后真言、修炼之道满天飞,搞得神神叨叨的。本是一句话能说清楚的道理,非得写一本书。繁杂之处,总会有极简存在。终极方法论必然会出现。

在我产品经理的道路上,很荣幸得到不少朋友的帮助。通过结合自己的工作实践,总结出了一套自认为相比其他产品经理方法论框架最根本理解最简单逻辑最严密执行最落地产品经理终极方法论:目标→方法→结果

产品经理终极方法论

产品经理终极方法论

目标
目标,做一件事情的目标,是为了解决什么问题。
做产品,同样需要明白做这个产品的目标是什么,它解决了什么问题。如果做产品不知道解决了什么问题,没有目标,请不要浪费企业的资源。

需要考虑以下问题:
产品没目标如何确定一个目标?
产品是满足一个目标还是多个目标?
产品是满足现在的目标还是未来的目标?

按照以上问题思考,依次去:发现目标、分解目标、明确目标。

问:为什么需要发现目标?
答:互联网产品,大到一个独立的产品,小到一个功能模块或者一个功能点,每一个页面,按钮等都体现着产品的目标。需要在设计产品的过程中,去发现每个环节应体现出的目标,以此为后续明确产品目标做准备。

问:为什么需要分解目标?
答:亲眼所见一个年度规划的产品,开发团队近200人,目标在半年内整体开发上线第一版,最后项目太大迟迟不能上线,整个公司被硬生生拖死了。
1、在这个漫长的开发过程中,版本太大,开发风险增大;
2、产品开发周期太长,团队成员感受不到成就感,团队流失风险变大;
3、互联网变化太快,版本太大,迎接变化的能力太弱,容易错失产品机遇;
以上3点说明了分解目标的必要性,同时很好的总结了互联网的精髓:快速迭代,小步快跑,唯快不破!

问:为什么需要明确目标?
答:明确目标,就相当于给产品明确了KPI。
1、只有明确了目标,才可以按照逻辑往下走,去找到解决目标的方法;
2、完成目标后,以此作为对比验证目标的完成情况是否有效;

方法
方法,解决一件事情的方法,各种方式、手段都行,这里不讲究形式。
干了这几年互联网,让我看清了一个事实。即互联网看似爆发力强,技术改变世界,但实际成功做成一款互联网产品的方法,除了技术上抓取数据快捷方便,大部分工作还是苦逼的一点点自己干。

成功没有捷径,互联网拼的还是体力活。

问:如何学会解决一件事情的方法?
答:去了解和学习解决过这件事情的人,是如何做到的。即学习成功的人的方法。这里需要强调的成功,一定是具体针对某个问题的解决方法,而不是例如微信的成功。前者好学,后者影响因素太多,学起来也是空架子。
去让自己成为产品的用户,去感受产品中的问题。让自己成为产品的真正用户,才能真正起到换位思考的效果,才能明白真正的产品痛点。而解决这个问题的方法,就可以很具体产生了。

结果
结果,通过方法实现目标后的结果。
需要明确的是,这里的结果需要和目标一一对应的看,否则结果没有意义,说明不了问题,即说明不了你干的好还是不好。

问:如何向老板说明结果有效?
答:调取产品上线前后同周期数据进行对比,数据有增长,说明有效,反之无效。
1、新产品没有对比数据,则需要调取或者收集同行业数据进行对比;
2、优化产品需要提前做好数据调取方案,以便上线后能获取到上线前后的对比数据;

总结
产品经理终极方法论,作为我个人在产品从业路上的一个阶段性思考总结。通篇虽然都是大白话,但各位同学恐怕唯有经历到的时候才会深有感触。

产品经理终极方法论:目标→方法→结果,希望能帮助各位在产品技能上有所提升。