猜想:小程序发布后的威胁和机遇

提醒:博客和公众号名称『Gauin’s Blog』已更名为『产品周末』,博主还是我Gauin李红涛,谢谢

本文首发公众号:产品周末

小程序今天正式发布,我们来做一下猜想。

威胁1:线下O2O服务的产品,比如新美大、糯米、外卖

说明:结合张小龙在之前小程序发布会上的介绍,小程序是基于线下服务场景出现。这是解决的核心用户痛点场景。

另外,在目前给出的小程序固定入口中,发现-小程序,附近的店。这个入口足以给出定义,小程序后续会基于用户地理位置做线下服务的小程序推荐,发现。

新美大、糯米、外卖们,要注意了,小程序已经杀过来了。 

威胁2:做微信小店的服务商和商户可以放弃了

说明:为啥会想到微信小店呢? 

从小程序的总总迹象表明,微信团队商业化之路,依然非常看重O2O服务。而微信小店,从一推出就没有火起来过。

早期我做直达号的时候,也研究过微信小店,整体体验和生态建设都没起来,没人玩。

这次小程序推出发现-附近门店,也基本上证明早已放弃微信小店。相关服务商合适商户,也需要放弃这块的维护或者开发了。

 

机遇1:对地图类产品是个机遇

说明:地图是工具,微信将地理位置的发现玩到了极致。小程序结合地理位置,对地图类产品,是个非常好的学习机会。可以变着花样,好好学习。

具体思路不展开。

 

机遇2:对模板服务商是个机遇

说明:早期一起做各种商店模板、H5模板的服务商,现在摇身一变为小程序服务商。。。速度相当快啊,拥抱变化,结合潮流。

 

机遇3:引来一波产品名称/商标名称热

说明:微信的火爆,引来创业者追逐『微x』名称热潮,现在已经有不少『小xx』产品出现啦。

比如:小银行、小钱包、小睡眠等等,搞商标注册的同学估计要发财了。

 

机遇4:各种小程序商店已经出现

说明:微信不做小程序商店,是不是用户就不需要呢?答案肯定是否定的。只能说微信作为生态,知道自己有所为,有所不为。小程序商店,自然是给创业者留出的市场空白。

 

先马后炮这么多,点击原文链接,体验某部的小程序商店。这个广告没收钱啊:)

注意转载本文,请注明出处来自公众号:产品周末

极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

前言
上周五以极客公园产品观察家的身份获得免费票,参加了极客公园2014创新大会。

已经过去几天了,本不打算写出来,因为没什么干货。今天有同学聊到这个事情,我还是简单说说。这里对我印象深刻的几个演讲简单点评下。

极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

极客公园创新大会2014 (2014年1月10日)

硬件厂商
演讲嘉宾:天翼云、汽车科技硬件、360免费硬件
演讲主题:各大硬件厂商广告时间

Gauin的观点:上午场全部是硬件厂商的广告时间。这些厂商的关键词:硬件、科技、生态、免费。简单一句话,就是说现在如何在用互联网思维和科技力量去做硬件,目前或者正在畅想做成如何的一个生态链,或者是平台。目前他们的硬件,基本上都还比较初级、粗糙。很大一部分为了做而做。没想明白。

罗辑思维
演讲嘉宾:罗振宇
演讲主题:找到匠人精神
演讲内容:罗胖演讲关键词:轻薄、人格、死磕
轻薄。罗辑思维通过微信,每天早上6点准时发布60语音。产品形态如此轻薄,没有什么顾虑。
人格。罗胖让罗辑思维暴露不足,最大化让用户记住主讲人,记住一个有人格的罗胖。这是他的“人格”制胜点。
死嗑。每天录音10来遍,坚持录制成60秒语音,一秒不多也不少。死磕有点二的情怀,让人产生好感。

Gauin的观点:平心而论,罗辑思维是成功的,并且宣称已经收取了2000万会员费,实现了自媒体巨大收益。
轻薄,是精益创业的精髓!即最小化可能性产品。现在罗胖还想玩会员一起协作做项目,比如月饼。
人格,我理解为产品定位,即产品卖点或者产品文化。即便产品同质化严重,但核心人格、文化是不可取代的。
死磕,我理解为这个时代对憨厚的友好态度。人性情怀,同样可用在产品上。
罗胖,的确带来了几点干货!

创新工厂
演讲嘉宾:汪华
演讲主题:2014,创新者去哪儿?
演讲内容:汪华分享了他在移动互联网来临之前,对智能手机成本的趋势做了精准的预测。同时预测,在未来5-6年,移动互联网产生的价值有望占国民经济总量的50%-60%。这是汪华看好互联网的原因所在。而在移动生活领域、软硬件结合产品领域,同样预测有巨大的创业机会。

Gauin的观点:创新工厂很理性派的技术男,能结合数据和调查推算出移动互联网趋势,以及智能手机成本跌破千元的时间。但由于当时没有那么多资金去运作,从而放弃做手机的想法,转做移动互联网投资。他说,雷军成功了,他懂电子商务,我不懂。因为电商原来可以压着用户的钱,变相集资做手机,所以做手机实际投入资金不会很大。

我佩服这位大哥在数据演算方面的能力,一切趋势尽在眼里!

对极客公园的一点看法
极客公园以前的主持人是张鹏,今天的主持人换成了阿蝉,而且他出场的头衔是极客公园CEO。
据我所知,极客公园是有商业价值所在公司运作。现在阿蝉挂名CEO,极客公园明显要走向商业运作。但我只希望以后活动广告厂商的时间少点。今天是一个上午…

极客公园,在虎嗅上线之前定位在产品思维的观点碰撞,产品做法经验的交流平台。但虎嗅上线后,主打科技产品观点评论,风头鼎盛盖过极客公园。

过程中,我看到了极客公园在招聘产品团队优化网站,头一次看到如此大动作。后续极客公园一直专注在移动互联网、硬件产品的新品报道工作。

这个过程,让我看到了极客公园的转型。现在极客公园关注度略有回升,以此证明转型是成功的!

阅读服务类产品在2013年的一些变化

移动化
去年是移动互联网概念爆发的一年,而阅读类产品Web站点也开始了移动端卡位大战。
1、传统的RSS订阅服务鲜果网全线产品移动端化,在今年2013年开始移动端社区化。
2、门户站点新闻客户端大举发力,搜狐新闻客户端通过某些手段拿下1亿用户

移动互联网来临,让传统互联网资讯阅读服务,得到了延续。

阅读服务类产品在2013年的一些变化

阅读服务类产品在2013年的一些变化

大数据
今年大数据概念吵得太火了,以至于被遗忘的书签类产品被再次抬到桌面。
1、曾经风风火火的网站书签类产品,沦为推广绝佳之地。一度没落之后,在大数据概念下集体转型个性推荐阅读类产品,比如抽屉阅读
2、预见未来是大数据时代,迅速推出个性推荐的阅读类产品,比如无觅阅读

现在借助大数据走个性化推荐阅读,正是风风火火的时候。目前无觅阅读已经开始商业化产品内测,在无觅管理后台可开启网站盈利功能。

数字出版
平板电脑的出现,让手里捧着一块屏阅读成为可能。
1、Kindle改善了阅读体验,让长时间读书也成为一种可能。借助客户端渠道,顺势发展数字出版业务。
2、豆瓣阅读作为豆瓣读书的需求延续,原创作品在豆瓣阅读上直接出版。

传统图书出版低迷走下坡路的时候,数字出版挽救了传统图书行业。图书数字化形态,不是图书的灭亡,而是新生。看电子书市场,相比纸质图书,依然价格不菲啊。

时效性较强的阅读,将走资讯方向,打造精编内容新闻源平台,将各大优质内容源收归旗下。
时效慢深度的阅读,将走数字出版方向,打造数字图书阅读平台,将各大创作选手收归旗下。
二者过程中,都将会用到大数据的个性化推荐阅读服务社区产品形态,最终都会走数字化出版的商业模式。

而比较居中的一种形态,莫过于虎嗅网时效性快的资讯媒体,做读书推荐服务的商业化尝试,将作为一种新形态和尝试存在。

之后,我们也会看到这些产品形态:
网址导航阅读服务-hao123 360导航
UGC数字出版服务-知乎出版、知道出版
小众社区阅读服务-V2EX荐书

新浪微博下一个豆瓣

原文发布于极客公园  虎嗅网首页

Gauin在5月25日参加了极客公园第42期活动,主题是谈新:和新浪微博谈谈心。新浪微博商业产品部总经理程昱做了主题演讲《新浪微博的下一步》,他的演讲关键词为:移动化、Page。

移动化:程昱抛出一组数据说新浪微博全球用户5.03亿,3.77亿通过移动终端访问。好吧,3.77亿的数据太尼玛震撼了,不知道是否是为了说服移动化。另外,用户5.03亿,加修饰语“全球”二字也掩饰不了水分太大。好吧,数字就不纠结了。

Page:简单一点理解,就是把每个地点、书籍等东西都当做一个可对话连接的主体,生成一个主页面。多个东西的主页与微博用户可与其产生互动,形成一个以内容聚合点为核心的信息网络。

程昱 主题演讲 新浪微博的下一步

程昱 主题演讲 新浪微博的下一步

产品现状
新浪微博表现层最大的两个问题:
1、微博用户活跃度急剧降低
名人微博逐渐转变为的140字心灵鸡汤,导师说,成功励志等,一片‘“正能量”充斥着整个微博;
企业微博在微博营销受挫,摸索出各种“早安、午间、晚间”概念栏目定时推送,逐渐转变为品牌维护;
普通用户对名人微博各种心灵鸡汤和营销的免疫力增强,倘若微博不是定期出现的热点事件和话题,将难以保证新浪微博用户的存留理由。

2、微博商业化尚无成效
新浪微博在商业化产品形态上,PC端的微博插播广告遭受用户一顿唾骂。
还有在阿里未投资新浪之前,对新浪而言中小企业广告主资源奇缺。

新浪微博产品层最核心的问题:
单一的层级关注体系导致信息流泛滥,消费成本不断增大;同时,也会导致粉丝只能围绕名人打转。

 

解决方案
产品表现层问题内核在于产品架构本身造成,而新浪微博PC版产品架构已然过于庞大,甚至臃肿不堪。要想在产品架构上动刀子,只能寄希望于新浪微博移动版。

新浪微博对以上问题的解决方案是Page战略。即
通过开放性获取功能和内容,走向垂直领域,让用户和企业、地点、音乐、书籍、电影等兴趣发生点关系(点评、购买、赞等互动),形成多节点交织的网络。最终根据社会化物体、话题等数据分析,向用户做物品推荐。

新浪微博Page战略中的内容与动作

新浪微博Page战略中的内容与动作

看到这里,你发现了什么?是的,和豆瓣的使命太像了。豆瓣不就是要做一个物品推荐引擎吗?而新浪微博还能让每个物体拟人化,与用户之间形成互动。

 

新浪微博移动版将所有物体整合在兴趣入口下

新浪微博移动版将所有物体整合在兴趣入口下

产品未来
总体来看新浪微博移动版此次的Page战略,改变之处在于:以前认证用户是中心,现在人人都是中心。每个人不再是粉丝,让他们与物品产生互动,产生多种行为分享,体现出一个鲜活的个体。这是新浪微博从社交媒体化向社区化的定位改变。

其实在现在的互联网格局中,走社交化定位腾讯不会放过你,最终注定是死路一条。你看豆瓣走物品推荐推荐社区,现在的商业化程度正一步步加强。今天新浪微博抛出Page战略走类豆瓣道路,是个很好的方向。

但同时面对此种UGC社区,我相信新浪微博可以利用强大的运营能力解决掉“如何让用户创造内容”的问题。但需要解决“内容如何流动“的信息流体系、”内容如何创造价值“的内容价值体系两个问题将会是新浪微博的重大难点。

极客公园第42期活动:谈新-和新浪微博谈谈心

今天(2013年5月25日)下午极客公园在Audi City Beijing举办了第42期活动。今天的活动主题是《谈新-和新浪微博谈谈心》。阿里收了大眼睛之后,渣浪必须是主角啊。100人的活动,Audi展厅内7块互动大屏,科技感十足的说:)

极客公园第42期活动:谈新-和新浪微博谈谈心

现在我把活动的几个主题演讲简要做一下介绍和点评:

1、工作坊 用户体验设计师 李一舟 《体验的纬度・创客・工作坊》

极客公园第42期活动:李一舟

演讲关键词:工业设计 用户需求 产品情感
Gauin点评:
李一舟自从上了《非你莫属》便进入了互联网圈内人士的视野。从非你莫属一战,到知乎解答问题,再到自己成立工作坊,然后是最近在极客公园发布设计分享,再到现在的主题演讲。每一步都是一个很好的台阶。嗯,这哥们的确不是去非你莫属求职的,此战营销的很好。

以前对李一舟有些误解,以为这哥们做互联网产品用户体验设计。而他今天的演讲让我有些佩服这哥们了。对,就是生活中的实体产品设计。比如女孩包包内的产品,简易咖啡包,水杯等等产品。

产品设计的过程从技术驱动模型,转变为用户需求驱动模型。直接访谈用户,找女孩子,访谈情趣用品用户等等,拿到第一手资料进行产品设计。

产品设计不追求酷炫的科技元素,追求极简和情感诉求。目前成立了一家8人团队的工作坊,服务有情感需求的企业。比如简易咖啡包,快速、简易、不奢侈、品质生活,回味美丽时光。哪怕这个产品的用户群只有1-3k用户量,也值得去做。追求产品情感的理念,让我从内心佩服。

2、番茄快点 创始人 黄炜 《无借鉴原创产品如何成长》

极客公园第42期活动:番茄快点

演讲关键词:百度地图 坦白说 番茄快点
Gauin点评:
黄炜在百度地图担任产品经理4年,现在创业做番茄快点点餐类App。番茄快点3月份上线,至今几个月时间用户量超出预期的增长。

坦白说,这个词是他整个演讲上说得最多的一个词。应该是他的口头禅吧。

番茄快点-10秒完成点餐。产品解决的痛非常核心,聚焦,明显。在解决产品的“鸡和蛋”,即用户和商家的问题上,番茄快点是绕过商家,先做用户。即找商家拿到餐厅内菜单(这个难度不大,进店内就可以搞到),根据用户所在地理位置锁定餐厅,根据用餐人数给出荤素搭配。不喜欢那道菜,就向右滑动再换一个。对,这是O2O服务中典型的向用户提供套餐服务。用户做起来了,后续商家就可以圈进来了。

至于演讲题目中“无借鉴原创产品”,在演讲中其实没有提到。估计是标题党吧,反正我也没有办法去考核对比其他产品了。从点餐类应用中,番茄快点还是比较实用的。在会场我使用了一下,推荐的5人套餐,3荤2素才136元。。。注意,这里是东单,二环内。

3、美团网 产品市场 VP 王慧文 《社会化关系价值的真正释放》

极客公园第42期活动:王惠文

演讲关键词:概念 Social 需求
Gauin点评:
王惠文作为美团网的新闻发言人,我才注意到她。嗯,之前以为这人是一女的。我错了,他是爷们。和王兴一起是前校内网创始团队成员。在知乎上回答过我的提问,大局观不错。

王惠文很实诚的说。在台上演讲概念的有两种人:“一种是这个概念自己闭门研究了几个月,但没搞懂。搞个演讲,收点门票后一起分享探讨;另一种是这个概念已经被证明是成功的了,现在上台是营销自己,镀金而来。”这个观点不错。

王惠文说上午接到演讲题目,自己没搞懂,没准备演讲PPT,到场后临时准备了3页做即兴演讲。

Social,社交。王惠文作为社交概念的成功者(校内网卖给陈一舟后成功上市)前来分享。现在单纯做社交,已然没戏。

美团网没粘性不好?百度也没粘性。美团的核心需求是团购,要买才来,买了就离开。满足核心功能就是好产品。

4、高德 副总裁 郄建军 《大数据时代-打造中国式 SO LO MO CO》

极客公园第42期活动:高德 SO LO MO CO

演讲关键词:新概念 地图 生活化入口
Gauin点评:
郄(qiè)建军,一位中年人,高德的副总裁,居然对业务这么清楚,对移动互联网理解这么深刻。他就是一位最不像副总裁的产品经理。

郄建军的演讲带来了一个新概念: SO LO MO CO
SO-Social 社交化(新浪微博)
LO- Local 本地化(高德)
MO- Mobile 移动化(阿里云)
CO- Commerce 商务化(天猫 淘宝)

阿里收新浪,在于布局社交化流量入口;投高德,在于本地化生活入口;做阿里云,在于抢占移动入口;最后靠阿里系、天猫和淘宝将流量变现。

诚然,地图作为生活化入口肯定有戏。高德此次提出了一个新概念-SO LO MO CO,按照王惠文的演讲中提到的,郄建军是哪一种人呢?

5、Frost & Sullivan’s 首席顾问 王煜全 《微博的未来价值》

极客公园第42期活动:微博的价值

演讲关键词:研究者 投资 技术 大数据
Gauin点评:
王煜(yù)全不是新浪微博团队成员,是Frost & Sullivan’s做投资研究顾问的。

王煜全强调技术重要性,你不可能几个人就可以做搜索。人家李彦宏本身就是搜索方面的博士人才,搞技术的人。

大数据。。。听着要睡了,对不住了,忘词了。这搞研究投资的哥们,我没太大兴趣听啊。对不住了:)

6、新浪微博 商业产品部 总经理 程昱 《新浪微博的新一步》

极客公园 新浪微博的新一步

演讲关键词:移动化 Page
Gauin点评:
程昱抛出一组数据说新浪微博全球用户5.03亿,3.77亿通过移动终端访问。好吧,数据太尼玛震撼了,不知道是否是为了说服移动化。另外,用户5.03亿,加修饰语“全球”二字也掩饰不了水分太大。

Page,类似李彦宏目前在推的中间页战略(百度收购PPS,增持去哪儿等动作都是在垂直领域的入口争夺)。新浪微博走的新一步在移动端走Page战略,意在从单一层级关注体系人扩大到多个关注体系。然后呢,会延伸出更多商业成分啊亲,你看,这个不正好在商业产品部吗,呵呵。

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关于新浪微博的新一步,我马上单独写一篇《新浪微博下一个豆瓣》,敬请期待。Gauin整理发布于5月26日凌晨1点30分

腾讯产品经理:用户,让我轻轻的告诉你

前言
曾经,我没有手机。当看到那么复杂的操作键和功能显示时,我都害怕智商不够不会玩。当看到那么多甚至比我年龄还小的同学自如的玩着手机的时候,我给自己说只要我拿着手机我就会玩。之后,在我拥有第一部手机的时候,我开心的玩着手机。SO,虽然没人告诉你手机是什么,但你已经早就玩出来了。

腾讯产品经理:用户,让我轻轻的告诉你

腾讯产品经理:用户,让我轻轻的告诉你

微信神吐槽
2013年4月25日,PingWest发布了一篇博文《都说张小龙是优秀的产品经理,但为什么微信的用户体验如此糟糕?》,此文出自一位微信Android版用户。当初只是注意到了这篇文章,认为是标题党,所以没兴趣去看。毕竟,张小龙是我们产品圈内的神,是我们膜拜学习的神。

近几天忽然看了这篇文章,发现引来的阅读数几万,评论300多条。文中提到的几点大致如下:
1、微信朋友圈发布工作功能设计太隐晦。需要长按发布照片按钮,和长按删除功能类似。。。
2、吵闹的微信群。微信群加入,不需要自己同意。微信群退出,还不好意思。
知乎上有同学发牢骚,怎么安静的退出微信群。退出群,马上群内一条消息: ***退出了群。所以能体面一点的办法就是继续留在群里,点击该群图标进入详细设置,关闭通知消息。这个牢骚我也是深有感受,很痛。
3、不知所以的功能介绍。认为省流量文案表述不清。
4、那些功能都在那里?二维码名片、新功能都放在很深的位置,用户要启用需要点击3-4步。
300多条评论中,一边倒的认为作者是产品设计一窍不通的吐槽。然后回复者复制一段张小龙采访中透露的自己眼中对某些功能的解读文字,以此告诉作者微信功能设计该这么理解。

手机QQ打分
2013年5月9日,腾讯发布了QQ2013iPhone版。最大的改变是所有好友图像全亮,取消掉了在线概念。于是发布后迅速收到了用户1万用户的1分好评。截止Gauin写作此刻,已经收到了7万多用户的1分好评。一下子把所有QQ版本评价拉到了均分3分……

手机QQ有史以来首次引来如此大关注,而且都是负面关注。面对这么多吐槽和1分,QQ产品经理kenny ff写出了很长,近似于掏心窝子的功能解读。

圈子内同行说手机QQ一心想和微信靠拢,于是做了一个果断的决定,取消掉了手机QQ用户在在线状态。
大多数用户认为十多年的使用习惯,好友头像亮了就是在线,不亮就是不在线。一下子你要改变用户使用习惯,用户受不了啊,受不了。

Gauin吐槽
近两周圈内接连发生了这两件大事,本来Gauin不想说什么。但有些话如鲠在喉,不吐不快。

张小龙和QQ产品经理从产品设计角度去解释产品的设计理念和初衷,然后,作为同行我们都理解了,也非常赞同这些理念。甚至QQ产品经理拿出了十多年的用户习惯数据,表明取消在线概念的趋势和正确性。

但产品是用户的,不是你产品经理眼中的产品。你通过产品设计理念做出了产品,用户只相信自己眼中的产品。他们看到了什么,体会到了什么,那么微信和手机QQ就是什么。

一部电影可以不要一句台词去注解,因为它还有画面可以表现。一个产品,你做再多的产品文字解读, 都是无力的表现。

4亿也好,7亿用户也罢,不是所有人都是文艺青年。微信产品设计中,用户就会揪住一点不放:为啥那里是那样设计的,这里是一样的,却设计的不一样?用户就是这样的认知模式,同一个产品里面不能出现相违背的设计理念。

不是我的我不要,但你要现在立即拿走所有用户十多年的使用习惯,用户当然不爽给你1分了。手机QQ去掉在线概念是不错,但步子大了扯到蛋。事先就应该先做好过度过渡方案。以产品经理身份出来,轻轻的告诉用户有多好,好在哪,用户听不进去的。

结语
我们不能让用户得到的和我们要给的不一样,这是产品设计大忌。腾讯产品经理,再多的解读都是无力的表现。我们依然相信,腾讯的产品经理还是好样的。

{提示}
1、文章有吐槽点,但我文中提到的产品理念,我坚信是对的
2、欢迎参与文章评论和吐槽

产品对话:谈社区早期形态-论坛

前天发布移动互联网是延续还是颠覆一文,和极客公园产品观察家承哲聊到互联网大会的主角戴志康,然后话题顺势延展到了社区早期的产品形态-论坛。以下按照对话形式分享我们交流的论坛看法。

产品对话:谈社区早期形态-论坛

产品对话:谈社区早期形态-论坛

题图:Branch.com一种按照分支形式发散话题讨论的论坛

承哲:
我突然对论坛又有想法了,想交流下。我觉得那些成功的本地类论坛,就像改革开放时期的抓住机遇的人。真的很用心去抓住了这个机会,只需要接地气,就能做得很好,就能占山为王。但本质上和创新沾不上边。

对于论坛的未来丝毫不看好,论坛的主力用户应当是那群老网民,而我们这种新生代对于那种古老而没有新意的东西兴趣肯定不会大。并且加上碎片化时间的挤压,老网民的总体频率也肯定会有所下降。用户流失的缺口注定会越来越大。

但是本质的东西依然会存在,就是对于本地化的情感归属。我相信这种归属感的长尾聚集,一定有会比论坛更好的方式存在,并且着力点会在于对碎片化时间的再次挤压。具体会有何种新的展开形式,会如何展开O2O布局,肯定不是戴志康还能再次做到的事情,这个时代已经与他无关了。

Gauin:
1、本地类论坛,当初我在19楼模式上没深入玩。但这种城市联营的本地生活论坛还是不错的。从流量上看,发展还算稳定。(5月15日更新杭州19楼获永宣系6000万投资

2、论坛,本身属于小众群体的一个强话题讨论区。好比知乎的一个话题,豆瓣的一个小组等。论坛的形式就是一个话题小组,它也是小社区的锥形,未来肯定会存在。在产品形态中它有很好的一个位置。比如威锋网,依靠论坛发展,流量暴强,产品线扩展很快。
3、论坛有本地化、小众化特性,归属感还是非常强烈的。只能说现在DZ老版本的论坛形式可能会继续演进为符合现在口味的论坛形式。国外现在的论坛形式也有不少新产品,比如Branch
4、对康盛而言,需要经受住微博类型产品的冲击。于是出现了X系列,目前X3也发布了。产品转型,戴志康个人也感觉到了论坛发展瓶颈,转型是个新的尝试。

承哲:
非常同意目前论坛不可能被取代,可能是我太超前了吧。 ,当我看到现在这群小孩刚出生就拿着IPAD在滑来滑去的时候,就很难想象他们这一代的未来里面还有论坛这样一种古老存在的存在。

而我认为未来,是更远的未来吧。应该是更加去中心化,更加离散,更加长尾,更加紧密地聚合。

Gauin:
不管怎么发展,符合生活形态的三五成群,依然会存在。

结语
作为产品人员,观点错了不可怕,没观点最可怕。同样期待你与我交流产品相关的看法。

移动互联网是延续还是颠覆?

今天周六难得起早床,7点多就到了北京国际会议中心。2013中国互联网创业者大会,是康盛(Discuz!被腾讯收购)第八次举办的站长年度大会。
2013中国互联网创业者大会主题Logo

2013中国互联网创业者大会主题Logo

首先想说这样的年度大会,真心别期望能有什么干货分享。认识下圈内朋友,打个招呼混个脸熟,哥们一起喝点小酒,沟通沟通产品想法,说不定一起能干点更实际的事情。

大会由DZ副总裁张翔主持,Gauin和两个哥们只参加了上午场。

腾讯汤道生主题演讲QQ互联开放平台和全面拥抱移动互联网。提到移动互联网不是PC互联网的延续,而是颠覆。

雷军老乡是第一次见。今天没新观点,和上次洪峰讲的一样的小米故事。

DCCI胡延平讲移动互联网开放生态趋势报告,提到创业者60%打算做网站,60%做移动app,少部分做web app。也提到移动互联网是传统互联网的颠覆,而不是延续。

雷锋网创始人林军、搜狗CEO王小川、金山CEO傅盛分别举例介绍移动互联网的力量,一起力挺移动互联网是多么的具有颠覆性和变革。

以上几位的移动互联网颠覆传统互联网的观点我不认可。此时,会场一片安静。身旁的哥们也在说观点太忽悠。

DZ创始人戴志康接过话筒,严肃表达不赞同移动互联网颠覆传统互联网。他的观点如下:

在家或办公用台式,在客厅用平板,在马桶上拿着笔记本,嫌它太大,现在有了手机。使用场景不同,电脑越做越小,小到做成了现在的智能手机。你现在可以随身携带了,它不就是小型电脑吗?

iPhone的电话接听传感器、重力感应等特性很方便加在了手机上。智能手机就是小型电脑加了这些感应特性,根据这些特性,你一样有创业机会。PC时代惠普做了个智能手机,但配置太低运行不好。早期也有小型电脑思维,所以现在移动互联网不是传统互联网的颠覆,而是延续。

注:看戴志康的观点论述逻辑,他是典型的表层认知模式

至此,会场掌声一片,通俗易懂,不飘不虚,实为干货。戴志康是草根创业者的代表,说话还是这么实诚。现在他负责腾讯O2O,对移动互联网的理解确实深刻。

大众点评因为遇到了移动互联网,立马活过来了,成功成为一线里面的二线。假如上市,可以讲一个美丽动听的O2O故事。同样还有手机游戏的发展潜力。

由此,移动将对生活和办公产生进一步影响。所以,我是认可移动趋势的。

不能听信了移动互联网颠覆性革命浪潮论,一股脑追浪。理智冷静认清移动互联网,发现身边的痛,结合移动互联网(智能手机)的特性做产品。比如唱吧依靠手机的话筒做出产品。当然,今天大会提到的开放平台合作,将是移动创业明智之举,你很难从零开始呀。

{补充}
1、每次参加行业大会,创业不死之心苏醒,一阵阵的痛。私下想一起做点事,回复我吧。
2、帝都今天沙尘暴了,不在帝都的同学,你们是真幸福。周末,祝 快乐。

对360导航下一代产品的观点补充

网址导航,这么个产品在07年火爆了。到09年我就修改成了搜索主页,通过域名直接访问,通过搜索寻找内容。那之后网址导航已经淡出我的视野。

但在12年初,基于搜狗网址导航的面试机缘,这个熟悉又陌生的产品再次进入我的视野。当初给我的题目让我想到个点子让搜狗网址导航火起来。听到这个我吓到了,回去做作业呗,建议看看早期博文—搜狗网址导航产品建议(吐槽版)

对360导航理解的下一代导航产品的观点补充

对360导航下一代产品的观点补充

时至今天,之前我对网址导航的推测和发展方向思路已被360导航证明,当初的我是对的,现在依然是对的。有幸参加极客公开课·走进360活动,360导航高级产品总监吴海生老大的分享,让我再次有感而发。对他提到的下一代导航产品的理解基本认同,如下:

·我们理解的下一代导航
1.内容极大丰富
2.获取极大个性
3.网址会存在,但是会逐渐弱化
4.个性化+中间页/聚合
5.用户最低成本获取所需

 

网址导航是伪需求

网址导航是一个低端用户的需求产物。早前用户习惯点链接,看着蓝色加下划线就愿意点击过去访问,这样的现象在国外很难被理解。但这造就了门户时代,也造就了早期的网址导航时代。

用户是真的想点某个网站吗?错!用户是想得到想要的信息内容。所以,用户的真正需求是对内容的需求,而不是对网址导航站点的需求。

按照这个思路,用户需求的是内容。那网址导航解决内容,就可以解决用户的真正需求。

 

用户行为的改变

网址导航站点解决了用户不知道怎么去内容网站看信息的需求,但用户还是成长了,需求也更加明确了。从网址导航提供了内容精选频道之后,用户行为发生了明显变化。

以前的用户行为:网址导航站→找到网址→浏览筛选→找到所需
现在的用户行为:网址导航站→进入频道→找到所需

即你要的给你已经挑选好。多频道精选精编内容送给用户。浏览筛选时间花费的更少。
以前是知道某个网址站访问过去,然后过去了还需要寻找所要的。

 

搜索也是伪需求

也许同学会说,你在上面用户行为的变化中怎么忘记了搜索行为?其实对小白用户而言,搜索也是伪需求。网址导航比搜索火的早,就能说明这一点。

搜索,你要知道搜什么关键词,目的明确,还要会筛选。学习成本很高的。有些同学就是学不会怎么高效实用搜索。而我就不一样,整个大学最好的老师就是搜索,我学会的就是如何利用搜索寻找答案。

网站导航,给你将站点分类,你只知道现在需要看电影,那点一下视频站点就行了。你知道了甄嬛传后,或许你搜索了甄嬛传关键词过去看了。又或者你知道了优酷网,直接域名访问了。

看见没,用户需求层级中,网址导航明显比搜索要低一个层次。但这个层次的用户在中国还是很多的。

 

网址导航向导航的转变

海生老大演讲开篇提问,谁在用360导航,我没举手啊,我那时候还以为是360地图导航App。但随着演讲,擦,原来是360网址导航。

参加活动前我还特意去360网址导航看了看,logo处分明写着360上网导航,但今天写博文时我又过去求证了一下。擦,居然变成了360导航。

网址导航向导航,去掉了网址二字。定位口号都变了,360网址导航彻底向360导航进发。即内容平台化。

人多了,个性化需求不难理解,这里不多说。
内容多了,网址在首页肯定会被弱化。这个也不多说。
个性化,中间页/聚合。内容重组中,标类的内容适合做中间页、聚合页。这个是内容平台化整体中的变化表现。也不多说。
以上观点,是对海生老大提到的1234四点的补充说明。

下面重点说5用户最低成本获取所需的观点补充,刚好弥补一下我现场没说完的观点。

 

结果智能推荐是趋势

百度框计算推出的时候,我还以为是什么东西呢。原来是直接在搜索结果页给出了结果,用户不需要跳转到其他网站查看,甚至还需要过去筛选内容,寻找内容在网页某个位置。这不就是智能搜索吗?产品思路就是让用户最低成本获取所需。现在搜狗输入法智慧版根据用户输入关键词,直接给出智能推荐。这同样是智能搜索,只是区别在于不用刻意在一个搜索框。好,扯远了。

从用户角度看,直接给出用户所需不是很好吗?现在的大数据,人工智能,都是信息化处理,让用户尽快最低成本获取所需的思想未改变。这是信息化时代的使命,是现在产品的进步。

 

内容商合作方式新局面

在演讲现场我提问说到智能推荐的思路直接给出结果,海生老大担心影响商业生态系,伤及其他利益。这不是问题,只是产品页面设计的事情而已。

内容提供商需要流量过去,然后由广告变现。难道内容商是真正担心流量吗?你把结果智能推荐给用户,流量是很少过去了,仅仅需要在内容提供商上改变分成方式即可。后台都是可以统计到最佳结果的展示次数,点击次数什么的。

在结果旁标明内容商地址,用户有兴趣愿意点过去也可以。我也很鄙视那种拿了内容商的内容,又不给对方分成,也不给对方名片展示的机会。就好比App Store看似封闭,其实生态圈健全发展和谐。

至于王小川提到的三级火箭:浏览器、网址导航、搜索,和他现在做的搜狗输入法智慧版比起来,思路上和我提到的一致,后者显然胆子更大,也推翻了三级火箭理论。

用户的成长,对信息需求的也更加明确,而智能推荐也会更有前途。

介于篇幅不多说,智能算法推荐我是短板,过于YY的同学不是好同学。手头也在做导航类产品的项目,继续验证和深入摸索我对导航产品的认识吧。

 备注:本文早在3月10活动干货分享之后第二天写完了,但基于一些原因未能及时发布,再次向各位同学道歉。对不起,这篇文章迟到了。

精益创业你学得会

前晚参加了由CSDN移动开发者俱乐部举办的线下沙龙主题演讲活动—从程序员的视角,实践精益创业。活动演讲嘉宾为李路 knewone知新 CTO,另一位是钟大伟 路况电台 CTO。路况电台之前Gauin在极客公园创新大会一文有介绍。今天重点谈李路的主题演讲。

实践精益创业主题演讲-李路

实践精益创业主题演讲-李路

说实话,这次活动是奔着李路大哥去的。去年夏天有幸一起聊过,对我提了不少建议。他是个有理想、有追求、有智慧的全能产品人。骨子里我和他是一类人,所以我很敬佩他,欣赏这位大哥。感谢去年的建议,感谢今年这次很受用的演讲—从程序员的视角,实践精益创业。

精益创业(The Lean Startup),最早一次在微博上注意到。之后有好几次有人推荐这本书,于是在2013年1月5日我把这本书加入了我的豆瓣读书列表。

精益创业重点在于一个新产品新想法的诞生过程,创业二字体现做事儿的态度,以创业心态做事。它适用于创业型小团队,也适用于大公司内部的小团队。精益创业,低成本快速高效做出产品。快速做实验,快速做调整,让成本最小化,速度最大化。

knewone.com是一个分享新奇特产品的在线社区,整个产品只有一名程序员完成—一个人负责所有的设计、前端、后端、部署和运维。他运用的技术包括Ruby on Rails、MongoDB、Backbone和Bootstrap。他借助全栈式开发、响应式开发、云端存储和部署的技巧,只花了4天时间就完成了knewone.com从概念模型到上限运营的全过程。而这名程序员就是李路,今天借助这个案例介绍精益创业的实践过程。

案例分享:李路曾经作为新浪音乐社区技术经理,带领40人团队花费近6个月时间去完成老板要的牛逼的能打败豆瓣音乐的音乐社区产品。2个月时间定义好产品,2个月时间抄下了所有音乐的产品功能,2个月时间测试。做完之后认为很牛叉,凭借新浪强大的用户群,绝对能打败豆瓣音乐。但产品上线了,用户不用社区,完全满足不了用户需求。用户只听歌,没有社区的需求。

这个项目的失败,估计和大多数产品团队的经历很相似。曾经开始前是多么信心满满,花费了大量的人力物力财力,但最后却无人问津。精益创业的核心思想,不浪费!

实践精益创业主题演讲-Srart

实践精益创业主题演讲-Srart

1、Start 开始上路

如何获得一个好产品idea?
Live in the future, then build what seems interesting.活在未来,然后做有趣的事情。你心中有iPhone,才会做出几年后才会流行的iPhone;你的思维,你的世界应该是超前的,只有你能预知未来,预测未来,你的产品才会有充足的时间和实力赶上成功浪潮。每个时代都有梦想,而你就要在时代来临之前正好能完成这个梦想。

能走多远
开源节流,想办法挣钱,减少成本。

团队
如何选择合作者?
角色互补,能力互补,精锐。尽可能保持最小作战团队,一定要精锐。

团队要学会做的两件事:观察、决策
观察—通过不断观察产品,快速做出调整。不停循环这个过程,快速验证产品的多个可能。
决策—可逆决策,更快最决定,看效果。超过10分钟做可逆决策,就说明团队有问题,2-3分钟最好;

          不可逆决策,需要会议决策,但不要像Dang会议不断,会议很长。30分钟能搞定的就快速决策搞定。会前做好资料准备,别准备哪些没用的论据然后大吵特吵,会议争论最后都会失去理性而为架势争吵。

Start Small,Stay Small.团队不要盲目扩大,要精英不要菜鸟,哪怕团队中有一个菜鸟也不行。knewone.com团队现在2.5个高手,但不急于扩充团队。

团队需要多面手,你总不能只写代码就不干其他的。不能只管自己,还要看团队的未来,帮忙做其他的事情。

精益创业的团队管理,不要牵扯过多的事情。Keep It Simple Stupid 保持简单

扩展阅读:Haceker,黑客,通过编程实现有精彩的事情,并不断追求精彩。并非是干坏事的人。

2、Stage 执行阶段

精益创业精髓-循环

精益创业精髓-循环

这张图核心在于循环,而循环的起点是Build构建产品然后Measure衡量产品,通过数据分析;最后Learn学习和调整阶段不停实践,不停循环,尽早发现未来如何走。这,就是Lean精益的过程。

Build构建产品
做一个MVP(Minimum Viable Products),即最小化可能产品,验证想法的可行性。即最能代表你产品想法的某个功能的产品,用一个功能打动用户即可。别等着做好了,做完整了才上线。试问如此快速的互联网环境,未来是什么?等你出来黄花菜都凉了。

GroupOn公司最开始的业务濒临破产,而团购业务仅仅是一个想法,创始人花费2个小时在博客上发布了楼下快餐店的折扣信息,快速得到几十人的响应并得到了优惠。连续几个月都是通过博客发布优惠信息,用户乐意极了,愿意为这项服务买单并口碑相传。之后架构正式的网站,就是现在的GroupOn。

用最简单的方法,哪怕是挂出一个静态页,用户非常感兴趣,愿意为你支付费用购买服务,那你就被证明成功了。你花时间推倒重建,再购买服务器都行。因为你的想法已经被证明,你成功了。

期间证明想法成功了,但被腾讯抄袭了怎么办?
1、大公司开始一个项目行动力没有这么快,一般求稳发展。小公司行动力强,快。例如百度对广告验证码的项目,响动了1年半之后没有见到响动了。
2、大公司抄袭产品,你是领头羊,你知道在哪里拐弯朝哪个方向走。但是,你没有犯错的机会。
3、大公司若真的看上了某个项目,铁了心要做。那只能说你倒霉,项目放弃吧。不然以后死的更惨。

如何做一个最小化可能产品?
自己做,不要等,自己动手最快。将想法告诉别人,等有CTO了再开始干?找人需要时间,让队友理解也需要时间。自己动手,最了解自己想要的。
粗糙没关系,做的最简单(刚好一个人也没法做多余的事情)。
赶紧上线,放到网上让用户看见后才知道是否这个产品是否可能。

Measure衡量产品
对用户行为分析。他们是否爱你?用户对你的产品是否一见钟情;他们是否愿意给你钱,购买你商品或者服务。喜欢并给你钱,这是两个重要的衡量指标。

Learn学习调整
从数据学习并调整产品,三个维度:
Tracking 跟踪,以前端用户行为跟踪,需求分析为主,后端性能暂时不管;
Sorting 排序(优先级),对用户行为分析,需求分析整理需求优先级;
Optimizing 优化,针对需求优先级对产品进行优化。

3、Stack 架构阶段

框架:Omakase
Twitter Bootstrap、Github社区开源项目的使用。

前端:不要使用PS切图的老式手法干活了,那些效果HTML5都可以弄出来。

最开始做手机端,然后做平板端,最后做电脑端。即产品越做越大,最初产品功能最简单最容易上手起步。手机端屏幕就那么大,最适合最核心功能产品起步了。

后端:后端不用做优化,量级到了再说。能保证用户访问即可。多用云存储数据解决方案。

 

额外奉送一些感慨:
精益创业,实际上和程序员解决问题的思维模式一脉相承,也是从程序员思维中提炼而来。

现在受推崇的极简主义设计风格,似乎在走5060年代的复古风。而早期这些风格是由技术先辈们奠定的。

Google推崇工程师文化,我也同样赞同能想到并做到的产品人。其实,像李路、张沈鹏张教主这样的独立产品人是很应该值得我们学习和敬佩的。产品会技术,相当于流氓会武术。但凡有思想有行动力的产品人,都应该学点技术折腾一下。

团队成员中,工作讲究高效。你能4天写完一个产品上线吗?你能2小时准备一个演讲吗?是否在混日子,是否有问题,你自己最清楚!Gauin时常能发现自己的问题,并努力尽快改变。同学:希望,你也能。